這個時代 ， 要想在社區商業上領先 ， 沒有顛覆性的商業模式、用戶基礎和產品 ?？峙聸]有機會了 。本土創新和系統化運營才是根本 。我覺得在我回家之前 ， 我又得出去工作了 。我問他為什么這么做 ， 他說了幾個原因 。業態飽和 ， 本土創新只能是錦上添花還有待驗證 。只有做好系統化運營 ， 才能比競爭對手早一步 ， 搶占先機 。
社區商業潛力巨大 ， 如何槍占先機？
社區商業潛力巨大 ， 這是事實 。不過在這個時代 ， 要想在社區商業上搶占先機 ， 沒有顛覆性的商業模式、用戶基數和產品 ， 恐怕沒什么機會 ， 局部創新和系統化運營才是根本 ， 從增量到存量 ， 社區商業布局已完成現在整體經濟情況已經從增量市場進入到存量市場 ， 也就是大部分行業、市場都已經瓜分完畢 ， 其中一些板塊都有巨頭在主導 ， 可以理解為市場這塊蛋糕已經被切得差不多了 。
在粗放式占領模式過去之后 ， 現在需要做的是如何在這個蛋糕上 ， 更系統和精準的切出自己的用戶 ， 這需要專業和系統的運營能力 ， 社區商業也不例外 ， 社區商業雖然潛力巨大 ， 但在業態上基本完善 。便利店、生鮮超市、洗衣店、快遞包裹、兒童教育、早餐店、資源回收、美發洗浴、物業維修都是社區商業一環 ， 并且基數龐大早已有之 ， 顯而易見 ， 如果單從業態上研究 ， 不存在如何搶占先機一說 ， 在這一點上要做的是如何在業態內做好獲客和顧客體驗 ， 從而有機會走上門店復制的道路 。
局部創新、資源整合與系統化運營現在消費者更追求便利性和體驗性 ， 社區商業能解決身邊的生活 ， 產品和場景都要依據消費者的需求而產生和創造 ， 然而傳統電商平臺和大型實體店最多能解決產品的問題 ， 卻做不了本地生活屬性的服務 。另外消費習慣的改變 ， 社交屬性成為了社區商業的很重要的競爭力 ， 社區商業重要的是如何找到一個切入點 ， 將其他社區服務和業態整合進來 ， 也就是消費場景的構建 ， 也是異業聯盟的一種方式 。
現在社區也有洗衣店做社區團購不錯的 ， 便利店有快遞包裹收取的服務 ， 美容洗浴內粘貼便利店的活動二維碼等 ， 這是資源整合 ， 誰先在本社區內整合了業態資源 ， 誰就有了掌控能力 。因為整合者是構建了入口 ， 會給自己和其他業態帶來業績和流量 ， 這是誰都不能排斥的 ， 社區商業是可以擴展到其他區域的 ， 也就是可復制 。社區商業是實體店模式 ， 除了需要線上線下融合的新零售思維賦能 ， 要將社區團購、社交化裂變屬性與線下的體驗結合 ， 系統化運營永遠都是重中之重 ，
現今社會浮躁、經濟下行壓力大 ， 實體行業負重前行 ， 但如果不能圍繞消費者、產品、渠道構建營銷模式 ， 不能將各環節有限銜接 ， 相互賦能 ， 不能線上引流到店消費落地 ， 做不到從用戶到用戶的終極閉環 ， 你的社區商業項目也做不到搶占先機 。業態已經飽和 ， 局部創新只能作為錦上添花及有待驗證 ， 能在系統化運營上做好 ， 才能比競爭對手早邁出一步 ， 搶占先機 ，
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