前段時間，在知乎離開大V的新聞中，可以隱約看出知乎的心思并不討人喜歡 。我覺得是在發展期，知乎進入了瓶頸期，就看知乎后期能不能做出改變了 。從2017年底開始，知乎主動為企事業單位提供機構號服務 。目前已有超過4萬個機構號入駐知乎 。擴大權威聲音直呼成為政府傳播的新陣地 。6月18日，知乎獨家聯合人民網輿情數據中心首次發布“政務及媒體機構影響力數字排名榜(5月)” 。
你玩過知乎嗎？知乎為什么沒有之前火了？
謝謝邀請現在的知乎若要火起來，首先要垂直、其次要原創、最后要堅持 。知乎在現階段已經引入了推薦算法，所以如果你的回答領域不垂直很難得到算法的權重加權，用戶關注也會分散，導致很難做流量存積 。現在的知乎沒有火的說法，反而成為了用戶的消費習慣，就像你說百度，你日常的問題都在百度解決 。你還會在乎他火不火嗎？好的產品是解決了用戶的痛點價值，而不是只是給予用戶一個“爽”就馬上陽痿，
為什么感覺知乎和頭條是兩個世界？
確實不一樣，會越來越不一樣 。作為知乎多年的用戶，和進駐頭條一周就有近百萬閱讀量微頭條的用戶，說5點淺顯的認識，首先，對象不同 。現在的知乎僅限于年薪上百萬的各類精英（我的感覺是如此，不知道你是不是這感覺？）頭條的對象更下沉，但上不封頂，所以受眾明顯后者更多 。身邊用知乎的人很多，一部分是真的用來增長知識，還有一部分用來裝十三，
身邊沒什么人用頭條，但剛才看到有人說頭條是新聞界的拼多多，我想說頭條是知識界的淘寶 。淘寶開始時很多人不屑于用，現在誰不用？偉大的事情開始總是要適應一下，其次，感受不同 。記得我有段時間沉迷于刷知乎，上面各種炫富炫酷炫技術，讓我變得特別自卑，感覺全世界的人都比我強太多，由此戒了一陣才覺得好些，頭條用了一段時間，感覺有干貨類，也有放送類，包羅萬象，只要你偏好某種類型的知識，僅系統推薦就會讓你覺得推送很豐富 。
如果你是創作者，只要你具備好的技能并用文字表達出來，就會有精神和物質的雙重收獲，第三，服務不同 。特別作為知識的輸出者，知乎的體驗太差，上周發的回答莫名其妙被秒刪，找客服根本找不到，過了20多個小時自動回復說恢復了 。這種體驗太糟糕了，頭條的反饋機制非常及時，審核速度快，閱讀和推薦量及時反應，光這點及時反饋就秒殺知乎一個世紀 。
更何況還有客戶畫像，文章數據分析，《刻意練習》一書中說到，及時反饋是精進的必須條件，頭條的反饋機制會讓越來越多的創造者有快感，隨之會吸引越來越多的作者和用戶 。第四，價值觀不同，同樣花八個小時寫的文章，在知乎收益為0，贊同量需要一周一個月甚至更長時間顯示，在頭條收益可能為1000，還有幾十萬推薦量，上萬閱讀量 。
相比你會選哪個？收益是知識工作者們的飯碗，缺乏變現渠道的知乎似乎在遇到大v出走之后，并沒有尋求改變，第五，胸懷不同 。頭條上可以把這個問題放出來，說明頭條的胸懷挺大的，知乎前段時間各位大V出走的消息中，隱約可以看到知乎的胸懷有點不敢恭維 。我覺得，頭條是在發展期，知乎進入瓶頸期，就看后期知乎能不能做出改變了，
為什么知乎上對于方舟子幾乎一面倒的支持？
先表明立場，站在方舟子先生一邊 。頭條和知乎的差別在于，知乎上只要涉及專業知識的問題你沒有點干貨是不敢亂說的，而頭條不同，每個人都覺得自己能說兩句，什么發型造型師，xx服飾經理都能在這種專業問題上插一腳，我相信他們根本沒有看過轉基因的相關論文，甚至連概念都不清楚，但總覺得自己比那些生物學博士要強，這其實就是著名的達克效應了，
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