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云與AI，如何托舉 Z 世代的創新野心

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云與AI，如何托舉 Z 世代的創新野心

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云與AI，如何托舉 Z 世代的創新野心

作者｜蘇子華
編輯｜鄭玄
如果你用上一代人的創業視角去觀察今天的 Z 世代創業者 ， 可能會看到一種全新的創業邏輯 。 這是我在 2025 年云棲大會的 Z 世代 AI 創新分論壇上 ， 獲得的最強烈的感受 。
這些人聊起創業 ， 像在說一件「有意思的小事」——有個想法就動手 ， 缺資源就找辦法 ， 實在不行就先兼職做著 。
23 歲的竇軍 ， 靠一輛「車頭、車身、輪胎各走各的」電動車跑業務 ， 把紡織廠的質檢成本砍了一半 。 他笑著說起自己創業最窘迫時的經歷：為了湊回杭州的路費 ， 在長沙的深夜打麻將贏了幾百塊錢；中國傳媒大學研究生李楠帶著學生團隊 ， 沒有足夠本金搭建服務器 ， 用阿里云函數計算服務扛住了馬拉松賽事上萬用戶的并發請求 ， 把 AI 換臉技術做成了選手的「高光海報」；高露燕 ， 從一場 Hackathon 偶然接觸聽障人群后 ， 就一頭扎進 AI 言語康復領域 ， 砍掉了獲獎的炫酷功能 ， 只留一個「反復練習發音」的按鈕；周羿旭借 AI 打造跨次元社區 ， 填補年輕人情感陪伴需求空白......
這些年輕人的故事里 ， 沒有上一代人「先攢資源再創業」的沉重 ， 沒有「為夢想熬夜啃泡面」的苦情敘事 ， 反而帶著一種敢于「零幀起手」的輕盈感 。
這可能是因為他們站在了一個前所未有的時代節點：AI 技術正在從專業工具變為普惠基礎設施 。 云廠商們對基礎設施和新技術的推動 ， 讓創新的門檻降到了甚至「有想法就能起步」的程度 。
比如 ， 過去需要 20 人團隊、百萬級啟動資金才能啃下的硬骨頭 ， 現在可能幾個年輕人利用開源模型在云上就能撬動；比如 ， 過去要在行業里摸爬 5 年才能摸清的需求 ， 在現在高度發達、互聯信息環境就可能精準捕捉 。 人與 AI 的深度協作 ， 正在持續降低創新的門檻 。
新一代年輕人的創業思維、行動路徑 ， 乃至對成功的定義 ， 都與 AI 的發展深度同頻 ， 從而帶來了一套全新的創新邏輯 。
云棲大會 Z 世代 AI 創新分論壇的圓桌環節「這屆年輕人 ， 打法不一樣」 ， 跨界碰撞｜圖片來源：阿里云
01
創業的范式變了
如果說「敢想敢干」是 Z 世代創業者的氣質 ， 那么在這種氣質背后 ， 體現出的創業邏輯的變化更能帶給人啟發 。
和前輩們相比 ， 他們不再循著老路 ， 而是在新的技術土壤里 ， 摸索出一套不同的邏輯 。 我們總結這種轉變 ， 可以從三個維度去看：
首先 ， 是方向變了 。
上一代人創業的思路往往是先占住一個賽道 ， 鋪團隊、建渠道、擴規模 ， 最后成為行業巨頭 。 比如早期的電商創業 ， 要先建供應鏈、搭物流、做營銷 ， 投入大、周期長 。
而這代年輕人的創業 ， 更善于挖掘垂類需求 ， 在細分領域找藍海 。 極客公園創始人張鵬表示：「現在的信息世界分辨率更高了 ， 過去模糊的需求 ， 現在能被精準看到 。 」這句話在阿里云上創業者的故事里體現得淋漓盡致：
周羿旭看到的「跨次元情感陪伴」需求 ， 本質是年輕人「情感寄托」的微需求——他利用 AI 對話技術讓「手辦說話」成為可能 ， 阿里云的算力讓小團隊能支撐這種對話服務；
高露燕看到的「聽障人士言語康復」需求 ， 是過去被忽視的「小眾需求」——傳統康復師數量有限 ， 一對一教學成本高 ， 但 AI 能提供「無限次練習、即時反饋」的服務 ， 阿里云千問模型的語音識別能力 ， 讓他們不用自己死磕底層技術；
白日夢 Online—AR 無限流互動內容平臺 App 界面｜圖片來源：App Store
孟詩洋做的「白日夢 online」 ， 是個基于「無限流」IP 的 AI 娛樂應用 。 無限流是網文里的一個小眾題材 ， 他發現這些讀者不滿足于「看故事」 ， 還想「走進故事」 ， 于是用 AI 打造了一個沉浸式場景——用戶可以自己選身份、選劇情 ， AI 實時生成互動內容 。 上線半年 ， 零投流就有了近百萬注冊用戶 。
他覺得 ， 「不用做所有人都用的產品 ， 能滿足一群人的需求就夠了 。 」
第二 ， 是路徑變了 。
上一代人創業 ， 往往有一種「破釜沉舟」的悲壯感：辭掉工作、投入全部積蓄 ， 甚至抵押房產 。 但 00 后創業 ， 更擅長「靈活試錯」——比如 ， 先兼職做、接外包活維持 ， 驗證需求后再全職投入 ， 創業變得更加「輕盈」了 。
竇軍團隊一開始就是「兼職創業」：一邊在學校上課 ， 一邊接外包活 ， 甚至用「假裝應聘者」的方式找客戶 。 他們做的紡織質檢產品 ， 早期技術驗證靠借設備、搭簡易場景 ， 直到拿到種子投資才全職投入；
高露燕原本是一名二級市場量化交易員 。 在 2023 年 AI 大模型爆發后 ， 她看到技術的巨大潛力 ， 利用業余時間 ， 先是參與 Hackathon（黑客松）比賽 ， 再「兼職創業」 。 而隨著全國各地的聽障用戶順著網線找到了他們 ， 表達對產品的熱切期待時 ， 她覺得這件事成為了一個必須嚴肅對待的使命 ， 便開始全職創業 。
北京微戈科技有限公司聯合創始人高露燕 ， 在云棲大會 Z 世代 AI 創新論壇現?。 計叢矗喊⒗鐫?
這種低風險起步、靈活的創業路徑的前提 ， 是 AI 云讓「小團隊能做大事」：過去需要 20 人開發的產品 ， 現在 3-5 人和 AI coding 就能完成；過去需要百萬級投入才能搭建的集群 ， 現在在云上通過按量付費的方式就能支撐；過去只有「巨廠」才能訓練的大模型 ， 現在通過開源或者 API 調用的方式就可以快速使用 。 例如 ， 阿里云的函數計算、彈性 GPU、千問開源模型 ， 都是這種「靈活生產力」的支撐 ， 讓年輕人「兼職創業」成為可能 。
第三 ， 是成功定義變了 。
過去創業 ， 「成功」的標準比較單一：上市、成為行業第一 。 對此 ， 鄭宇化研究員在阿里云 Z 世代圓桌論壇上說：「現在年輕人創業 ， 可以做行業單項冠軍 ， 也可以被大廠并購 ， 這是新的出路 。 」
可以說 ， 這代年輕人創業 ， 對「成功」的定義更多元：做成細分領域冠軍、被大廠并購、甚至只是「驗證了一個想法」 ， 都算成功 。 這種變化 ， 不是因為他們「野心小」 ， 而是生態讓「小而美」的創業有了生存空間 。
這種「多元成功」 ， 讓創業不再是「要么贏要么輸」的賭局 ， 而是「試錯-迭代-成長」的過程 。 多元的「退出通道」 ， 也讓年輕人不用再「把所有雞蛋放一個籃子里」 ， 更敢去嘗試小眾、創新的方向 。
綜上 ， 這三重變化勾勒出 Z 世代創業的全新特征：他們的方向更聚焦 ， 路徑更靈活 ， 成功定義也更開放 。 底層是 AI 和云等技術供給的變化 ， 讓「小團隊能做大事」 ， 也讓創業從少數人的豪賭 ， 變成多數人的可能 。 換句話說 ， 這一代年輕人不只是換了一種姿勢創業 ， 而是在重塑創業的游戲規則 。
02
創新生態的進化
可以這么說 ， 年輕人創業范式變革的核心 ， 是讓「創業輕量化」了 。
這種輕盈 ， 除了年輕人敢闖 ， 更重要的是來自 AI 時代整個創業生態的進化 。 這是云計算與 AI 深度融合的「托舉力量」 。 這一點 ， 透過云棲大會體現得尤為明顯 。
首先 ， 底層基礎設施和技術的普惠與開放 ， 讓創新不用「從零造輪子」 。
如果按照過去的思維去做 AI 產品 ， 可能要先訓練基礎模型；做互聯網產品 ， 要先搭服務器架構 。 但現在 ， 云廠商及生態伙伴提供的開源模型、基礎設施 ， 讓年輕人能「站在巨人的肩膀上創新」 。
例如 ， 通義問開源模型 ， 讓創業者不用再投入千萬級資金訓練基礎模型——高露燕的 AI 言語康復產品 ， 用通義千問的語音識別能力做基礎 ， 只需要針對聽障用戶的發音特點做微調 ， 可以將精力更聚焦「聽障用戶的康復場景」；周羿旭的手辦對話功能 ， 直接接入通義千問 API；孟詩洋的「白日夢 Online」 ， 用阿里云數據庫存儲用戶數據 ， 不用自己做數據備份、災備 。
北京賽博創力科技有限公司創始人周羿旭打造的跨次元社區 AiSpea Lite ， 只需放置手辦即刻喚醒專屬角色｜圖片來源：賽博創力官網
這種技術普惠 ， 本質是「讓創新更高效」：年輕人不用再把時間浪費在「重復造輪子」上 ， 能聚焦在細分領域的創新上 。
第二 ， AI時代最核心的變化 ， 是生產力工具的升級 ， 讓小團隊也能做「大事」 。
底層基礎設施和技術的普惠與開放 ， 最先帶來的就是生產力工具的升級 ， 這也是讓普通人更受益的事情 。
例如 ， 阿里云提供的函數計算服務 ， 幫李楠團隊扛住了馬拉松賽事的高并發——大量用戶同時生成海報 ， 算力自動擴容 ， 事后按實際使用付費 ， 無需自己買服務器；彈性 GPU 服務 ， 讓竇軍團隊不用買昂貴的設備 ， 就能做圖像識別訓練——有活的時候用 ， 沒活的時候釋放 ， 成本降低了一半；AI coding 工具 ， 則讓即便沒有計算機背景的學生也能寫出高質量代碼 ， 縮短開發周期 。
可以說 ， 這些變革 ， 讓 1-3 人的小團隊 ， 也有機會完成過去 20 人團隊的工作 。
進一步講 ， AI 帶來的變化 ， 不是「替代人」 ， 而是「放大個人能力」：一個懂 AI 的年輕人 ， 靠生態提供的工具 ， 能抵得上一個小團隊 ， 大幅降低創業的「人力成本」「算力成本」 。
最后 ， 信息顆粒度升級 ， 讓很多微小的需求更容易被看見 。 過去創業者找需求 ， 靠的是「行業經驗」「人脈資源」 ， 很多微需求因為「看不見」而被忽略 。
而現在 ， 年輕人能夠通過云平臺提供的大數據分析 ， 快速理清用戶畫像和需求趨勢——比如 ， 李楠團隊做馬拉松 AI 海報 ， 通過數據分析發現「選手重視成績分享」的需求 ， 也幫助其確定了產品方向；比如周羿旭通過粉絲社群數據 ， 發現「手辦互動」的需求熱度在上升 。 甚至 ， 有人還通過招聘平臺找到合作機會 。
極客公園創始人張鵬表示：「分辨率更高的信息世界 ， 意味著更多創業機會 。 」而這種信息環境 ， 本身也有 AI 和云基礎設施在發揮作用 。
這種信息顆粒度的升級 ， 本質是「讓市場更透明」：過去需要 5 年才能摸清的需求 ， 現在 3 個月就能精準捕捉 。 年輕人不用再「熬資歷」 ， 靠生態提供的信息工具 ， 就能找到「別人看不見的機會」 。
因此 ， AI 時代的創業 ， 更像是在有導航的高速公路上開車：他們不用自己鋪路 ， 不用自己造發動機 ， 只要清楚「要去哪里」 ， 就能找到生態里的資源搭便車 。 這種差異的核心 ， 不是年輕人「更敢闖」 ， 而是 AI 時代的產業生態給了他們「敢闖」的底氣——阿里云及生態伙伴構建的技術底座、信息環境、生產力工具 ， 正在把創業從「資源密集型」變成「創意密集型」 。
03
展望：年輕人與超級智能 ，
人智一體的未來
在今年云棲大會上 ， 阿里巴巴集團 CEO吳泳銘在「超級智能」演講中提到 ， AI 正從工具變成共創伙伴 ， 未來的創新 ， 是人與 AI 的協同 。
云棲大會現場圖
在云棲大會的現場 ， 我看到的不只是幾個創業故事 ， 而正是這種人機協同的雛形：他們用 AI 放大自己的創意 ， 與 AI 一起解決問題 。
未來 ， 當超級智能到來時 ， Z 時代這群「AI 原住民」 ， 毫無疑問將會定義人機協同創新的范式 ， 并成長為「人智一體」的核心力量：
他們懂 AI 的邊界 ， 知道哪些事該交給 AI ， 哪些事該自己做——比如有團隊將技術開發部分交給 AI ， 但用戶的情感需求解讀 ， 還是靠人來把握；
他們懂 AI 的價值 ， 能把 AI 和真實需求結合——比如高露燕用 AI 做言語康復 ， 不是為了「炫技」 ， 而是為了幫聽障人士解決實際問題；
他們懂生態的力量 ， 能整合資源實現創新——比如吳迪的 3D 生成模型 ， 靠阿里云算力突破技術瓶頸 ， 靠生態對接客戶實現商業化 。
這意味著 ， 當 AI 云成為基礎設施 ， 創業的門檻還會繼續降低 ， 更多普通人能以低成本參與創造 。 云廠商的普惠算力、開源模型和生態支持 ， 正在為更多年輕人打開創新的大門 。
他們可以用技術去征服遠方的星辰大海 ， 也可以守護身邊的人間煙火 。 透過此次云棲大會 Z 世代論壇 ， 我看到這群年輕人正將星辰和煙火串聯在一起 。
【云與AI，如何托舉 Z 世代的創新野心】當這些年輕人成長起來時 ， 我們會看到一個更多元、更鮮活、更有溫度的 AI 世界 。 這或許就是 Z 世代給我們的最大啟示 。

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