2025機圈春晚上演：內卷洪流下，他們卻“四兩撥千斤”_倪飛|徐州

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10月，中國智能手機市場的“科技春晚”如期而至。小米、OV、榮耀、蘋果等新旗艦密集亮相：參數競賽、影像突圍、價格博弈……年復一年的敘事邏輯，在塑造行業高度的同時，也帶來了某種審美的疲憊與關注的邊際遞減。

主流賽道的喧囂，被牢牢鎖定在舞臺中心。然而，任何成熟的商業生態，其真正的活力與真相，往往是那些未被光線充分照亮的角落。
我們的目光，因此投向出貨量榜單上那個常被忽略的類別——“Others” 。它們通常被統稱為“其他” ，是市場分析報告中一個模糊的集合名詞。但即便是在這種抽象的歸類之下，每一個品牌都是一個具體的生存樣本，都在演繹真實的戰略抉擇與命運分野。
在這個群體中，我們看到了一幅遠比“大廠春晚”更為復雜和生動的圖景：有的品牌在收縮中充當“保守派” ，維持著最低限度的存在；而另一些品牌，則正在沉默中積蓄力量，試圖從縫隙中“突圍” ，尋找打破市場格局的微小可能。
理解“Others” ，不僅僅是關注新銳品牌的故事，更是審視整個行業生態健康度、市場多樣性以及未來競爭維度的一個關鍵切口。
新銳品牌的三種“活法”：收縮、轉型與突圍在智能手機這個高度成熟且競爭慘烈的市場中， “Others”陣營內部正在發生深刻的戰略分化。這種分化不僅體現了各品牌對自身處境的判斷，更折射出它們對行業未來走向的不同預判。
三星在中國市場的現狀堪稱“保守型”戰略的典型樣本。盡管其全球出貨量依然穩居前列，但在中國市場，三星已悄然完成從全面進攻到選擇性堅守的戰略轉型。它并未退出，卻也不再執著于份額爭奪。其新品發布更接近于維持品牌存在的儀式，而非尋求增長的動作。

這種“保守”并非消極放棄，而是一種理性的戰略選擇——在難以扭轉的市場格局下，將資源集中于仍能創造價值的細分領域。
魅族則是“在保守中尋找轉型” 。它的突圍方向已經不再是手機業務本身。在手機戰場上，魅族因資源有限，實際上已經在戰略上大幅后撤。它所宣稱的“All in AI”和加速出海，更像是為尋找下一個生存據點而進行的戰略轉移。其真正的資源重心，已經隨著吉利的主導，轉向了智能汽車座艙系統。

因此，魅族在手機業務上是“保守”的，其“突圍”嘗試發生在新業務領域。
與“保守型”選手形成鮮明對比的是，一批品牌仍在積極尋找結構性機會。它們的突圍是基于對自身優勢和市場縫隙的精準判斷。
努比亞在這條路徑上表現得尤為突出。通過“全域全能影像”定位，努比亞正在構建一個清晰的產品矩陣——不是試圖滿足所有用戶，而是致力于在特定場景下成為特定用戶的優先選擇。

【2025機圈春晚上演：內卷洪流下，他們卻“四兩撥千斤”】除了努比亞系品牌外，其他玩家也在探索各自的突圍之路。
比如紅魔則展示了高度垂直化的生存邏輯，圍繞游戲體驗構建產品體系，從觸控響應到散熱效率，從虛擬手柄到游戲空間，致力于打造專業級游戲解決方案，在電競愛好者群體中建立自己的市場定位。
不蹭大IP ，如何靠“破圈”逆襲？在厘清了“收縮”與“突圍”這兩條截然不同的戰略路徑后，一個更為具體的問題隨之浮現：在資源與聲量均不占優的客觀條件下，選擇打“突圍牌”的品牌，該如何出牌？
對于新銳品牌而言，真正的困境往往不在于做不出好產品，而在于“酒香也怕巷子深” 。當頭部品牌憑借雄厚的資金實力，通過央視、地鐵等傳統渠道進行飽和式攻擊時，新銳玩家顯然無法復制這套打法。它們的核心課題是：如何在有限的預算內，精準找到并打動那些可能對產品感興趣的人？
這就迫使它們必須探索一套全新的用戶溝通模式——不是廣撒網，而是精耕作。我們看到，包括努比亞在內的一些品牌，其探索方向可以概括為“融入圈子，而非建造廣場” 。
比如前段時間， b站博主 @羊駝的睡衣曾發布一條名稱為《小駝16發布會》的視頻，內容引發巨大討論，而后一度被投訴刪貼。

而后， @羊駝的睡衣再次發布高度模仿努比亞設計的「努比駝Z80 Ultra」整活手機，因命名與外觀神似正品引發熱議，再次引發網友熱議，并呼吁倪飛發出律師函。
就在大眾期待著又一場“品牌訴網友”的常規戲碼上演時，戲劇性的一幕發生了：努比亞倪飛的回應完全出乎眾人意料。他沒有選擇通過法律途徑解決問題，而是順勢而為，明確表示“律師函沒有，邀請函有” ，以開放包容的態度接納了這一創意行為。
再者，就是聯名“徐州老味菜” ，要理解努比亞與“徐州老味菜”聯名的妙處，得先從這個火了一年多的攝影圈熱梗說起。

去年開始，許多攝影愛好者已經玩起了“徐州老味菜”的熱梗。它的門店緊挨著尼康、索尼、富士、佳能四大相機品牌的線下體驗店，相當于“被專業攝影器材店包圍” 。這種反差感讓攝影愛好者們眼前一亮，開始自發給它貼標簽：“攝影圈隱藏大佬”“相機店最強輔助” ，甚至戲稱它是 “全球攝影五巨頭之一” ，久而久之，這里成了攝影愛好者的打卡圣地。
這個梗的本質，是它沒有距離感，反而充滿煙火氣，這正是努比亞選擇與它聯名的關鍵。當用戶看到這個濾鏡，會心一笑的同時，瞬間就理解了努比亞“街拍”、“經典色彩”等產品賣點。這比投放千萬廣告高喊“拍照就是好”要更接近年輕人的敘事方式。
努比亞融入年輕人圈子的案例比比皆是，比如努比亞還邀請影視颶風TIM作為Z80 Ultra的街拍體驗官。巧的是，此前影視颶風創始人Tim曾表示將于2028年沖擊奧斯卡最佳短片獎。為此，努比亞總裁倪飛突訪影視颶風公司，向Tim贈送一座定制的奧斯卡獎杯模型，從Tim公開目標到倪飛送禮，間隔不足24小時，這波敏感度，確實是只有混跡年輕群體中才能做到的。

而旗下電競子品牌紅魔則是在新品發布會上邀請何同學作為特邀嘉賓，通過趣味解讀或硬核改造展現產品創新，這種年輕人喜聞樂見的方式，確實比起干巴巴的參數發布會更有效果。
在流量日益昂貴、用戶日漸疲憊的當下，與其爭奪那些已被過度開發的超級IP ，不如俯身發現那些真正扎根于生活、自帶故事與情緒的民間符號。它們或許不夠“高大上” ，卻往往能以其真實與幽默，輕松擊穿圈層，帶來“原來還能這樣玩”的意外之喜。
新銳品牌，如何找到逆縫中的光？從以上諸多破圈案例中，我們可以窺見努比亞的產品戰略以AI和游戲為主線，在硬核的產品戰略上，卻用了年輕人喜歡的四兩撥千斤的破圈營銷方式。在倪飛帶領下，努比亞所堅持的戰略定式，可以總結為“用戶思維+技術執念+親民互動” 。
用戶思維體現在對真實場景的洞察。他們沒有選擇高高在上的藝術IP ，而是擁抱了一個由普通攝影愛好者共創、充滿市井生命力的符號。 “徐州老味菜”之所以能引發共鳴，正是因為它根植于用戶真實的創作場景與幽默表達。
技術執念則藏在那套“攝影黑話”的轉換中。這些梗之所以能立得住、傳得開，恰恰基于努比亞在移動影像上的長期積累——它不需要刻意說教，而是用圈內人懂的“行話” ，輕巧地完成了技術實力的傳達。
而親民互動，是整套動作為何不顯生硬的關鍵。無論是推出趣味濾鏡，還是鼓勵用戶帶著手機去打卡，努比亞始終以“一起玩”的姿態融入其中，而非以“教育者”的身份居高臨下。這延續了其高管玩梗、虛擬發布會等一系列動作中與用戶平視溝通的邏輯。
因此，這場聯名絕非簡單的“蹭熱點” 。它是一個系統戰略下的精準落子，用用戶熟悉的語言，在技術支撐的場景中，完成一場平等而有趣的對話。而這，或許正是新銳品牌在有限資源下，實現“四兩撥千斤”傳播的關鍵密碼。
努比亞倪飛的破局思路，核心打法在于開辟“第二戰場”：拒絕在巨頭設定的參數游戲里內卷，轉而將B站的“整活”和民間的“熱梗”都轉化為自己的傳播陣地。無論是巧妙接盤“努比駝”的流量，還是聯名“徐州老味菜”打入攝影圈，這一系列動作看似輕盈，實則是在用巧勁，為品牌開辟了一條避開巨頭火力、直抵用戶心智的蹊徑。
市場數據也在印證這一點。根據IDC 報告顯示， 2025年第三季度OV、小米、蘋果、華為、榮耀的同比增幅最高只有0.6% ，大部分的增幅甚至是負數，反而是“其他”品牌同比增幅達到21.5% 。這說明，在高度集中的市場格局下，仍有一部分用戶愿意為差異化產品買單。

當頭部品牌陷入“參數內卷” ，手機行業其實更需要努比亞這樣的新銳品牌，它們不追求 “全面領先” ，而是聚焦用戶的真實需求，用差異化的技術和營銷，給市場帶來新鮮感。
新銳品牌的生存法則不是模仿頭部，而是找到自己的生態位：技術上不跟風，聚焦能做好的細分領域；營銷上不燒錢，用用戶能接受的方式傳遞價值；戰略上不急躁。
畢竟，手機行業從無永恒的格局，只有不斷的重塑與超越。
新銳品牌的故事，歸根結底是關于如何在高度飽和的市場中尋找可能性的故事。它們的掙扎與突破、嘗試與轉型，不僅在改寫自身的命運，也在悄然重塑整個行業的邊界與可能性。在這個意義上，關注新銳品牌，就是關注手機行業的未來本身。