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100條平民精益創業經驗，創業10年總結出的實戰經驗( 四 )

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??32.要把握給員工自由度和約束之間的平衡 ， 不能框的太死 ， 員工沒創造力 ， 也不能太過放縱 ， 沒規矩;
??33.某員工如果不爭、不搶、不積極、不主動就是離職的前兆;
??34.團隊負責人首先要在乎 ， 員工才在乎;
??35.員工精力消耗和工作規范之間的權衡 ， 可做可不做的就不要做 ， 讓他們做的就是必須要盯死盯到位的;
??36.每次事件都要有明確的結論 ， 不要不了了之 ， 最傷團隊;
??37.制度和規則設計：鼓勵什么、打擊什么要考慮清楚;
??38.通過細節判斷員工狀態：日報 ， 討論問題 ， 定期聊天;
??39.對團隊要么坦誠 ， 要么有本事不被發現 ， 后者很難 ， 員工都很聰明;
??40.不要把員工當工具 ， 都是互相的 ， 你為他著想 ， 他也會為你多想想;
??41.你賺不到認知以外的錢 ， 機會來了可能沒看懂 ， 沒魄力 ， 不敢投入 ， 所以錯過了很大的風口;
??42.想要在業務端有突破 ， 就要有能帶領大家突破的帶頭人 ， 花時間花精力在團隊上 ， 找突破口 ， 找團隊問題 ， 拆解做的好的團隊 ， 把分析出來的內容落地 ， 做精細化運營 ， 構建學習型組織 ， 才能拿結果;如果沒有這樣的人 ， 要么花重金 ， 要不做這個業務;
??43.精力是有限的 ， 濤哥說一定要找到自己的唯一函數!聚焦 ， 聚焦 ， 聚焦!最近沒聚焦 ， 就有點嘗到苦果的意思了!
??44.一定要有高人指點 ， 減少試錯的選項 ， 高人一句話 ， 少費 3 年功!至于高人怎么找 ， 生財里有很多 ， 慢慢挖掘;
??45. 40 歲之前拼體力 ， 40 歲之后拼智慧 ， 如果 40 之前就有智慧那就直接拼智慧;
??46.戰略上要勤奮 ， 戰術上也要勤奮!不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰 ， 不但會因為方向錯誤而失敗 ， 還會搞崩心態!
??47.學會打造影響力是創業過程中必須積累的能力!無論是品牌影響力還是個人影響力 ， 總要積累一個!
??48.創業拼到最后就是：選賽道 ， 找對人 ， 找對角色 ， 會做事 ， 會總結;
??49 既要會向上兼容 ， 也要會向下兼容 。向上兼容就是要想辦法讓大佬反向兼容我們 ， 向下兼容就是要多提攜后輩 ， 播下未來的種子;
??50.一定要多和有經驗的團隊或者比我們優秀的團隊交流 ， 這種交流是真交流而不是假交流 ， 要給別人分享干貨 ， 別人自然也樂意給你分享干貨;
??51.合伙人選擇非常重要 ， 大家要互補 ， 合伙人有太強的或者太弱的總會讓這個團隊產生不和諧;
??52.創業時間越久 ， 你就越會發現 ， 賽道選擇是非常重要的 ， 同樣的精力付出 ， 耕耘在不同賽道得到的結果是完全不同的;
??53.人脈不是我朋友圈有多少大佬 ， 加了多少大公司的人 ， 而是你平時幫了多少人 ， 多少人在你的幫助下有成長;
??54.順利這兩個字的正確解釋 ， 只有捋順利益 ， 捋順關系才能成功獲利;
??55.格局決定結局 ， 屁股決定腦袋 ， 不謀全局者 ， 不足以謀一域;
??56.內部培訓 外部培訓 ， 要有預算 ， 有落地 ， 有二次分享;
??57.團隊統一管理 ， 一個負責人作為最后一關責任人 ， 由他來平衡團隊成員之間的利益糾葛;
??58.每個業務都能做 ， 每個業務都不好做!我們要有一個主要突破口 ， 把資源懟上重點突破 ， 而不是把所有可以開發的業務都做一遍 。
??59.我們要在既得利益和未來發展之間做權衡 ， 要看項目的長期現金流量 ， 放棄短期現金流量高的項目 ， 只有打破桎梏 ， 才能有更大突破;
??60.拆解、執行 ， 微創新 ， 千萬別自嗨!
??61.做內容要有敏感度 ， 知道內容風向變化;

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