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100條平民精益創業經驗，創業10年總結出的實戰經驗( 五 )

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??62.做可以放大的業務 ， 能不用人承接的一定不用人承接 ， 再靠譜的人是也是業務的最大變數;
??63.學歷在創業中的作用就像銘文在王者游戲中的作用 ， 有沒有用?有 ， 但是作用有限;
??64.每個人都要在創業中找準自己的定位 ， 這樣就可以基于自己的定位提升自己的技能和武器庫;定位找不準 ， 后面的就不用談了 。
??65.如何快速了解一個業務應該怎么做?先看看別人怎么做的 ， 會拆解很重要 ， 之后把自己的經驗和強點應用到業務中;
??66.短期要把自己擅長的領域放大尋求突破 ， 長期要通過團隊沒有短板來尋求放量;
??67.最大的敵人不是對手的強大 ， 而是自己覺得自己不行;
??68.要有風險意識 ， 現在的創業環境不比 10 年前 ， 做合規的事情 ， 遠比做賺錢的事情更重要;
??69.騷操作管一時 ， 堅持正道才能管一世;
??70.敵人的敵人是朋友 ， 團結一切可以團結的力量是必須的;
??71.不了解情況 ， 沒有調查就沒有發言權 ， 調查就像“十月懷胎” ， 解決問題就像“一朝分娩” ， 調查就是解決問題;
??72.解決問題首先要有意愿 ， 其次要有方法 ， 所以如果員工沒幫你解決問題 ， 先判斷是意愿問題 ， 再判斷是否是方法問題;
??73.要保持對信息的敏感度 ， 要通過各種抓手獲取有用信息;
??74.讀書是學習 ， 拆解案例是學習 ， 自己下場也是學習 ， 而且是更重要的學習;
??75.不要因為別人犯了錯誤 ， 而給自己犯的錯找借口 ， 兩者是獨立事件 ， 不能混為一談;
??76.團隊配合中 ， 誰不爽誰就要說出來 ， 憋著永遠解決不了問題 ， 反而會讓問題更嚴重;
??77.無論做什么都要讓自己有實力 ， 江湖地位不是舔出來的 ， 是真刀真槍打出來的;
??78.好事往往多磨 ， 不要太理想主義 ， 同時要對實現目標有耐心;
??79.必須善于發掘人才 ， 不但要看人才的一時一事 ， 還要看到他們之前的經歷和工作;
??80.學習的敵人是自己的滿足 ， 在創業道路上要保持學習 ， 要學的東西太多了;
??81.人不犯我 ， 我不犯人;人若犯我 ， 我必犯人!
??82.創業路上障礙非常多 ， 我們的原則就是先解決主要矛盾 ， 再解決次要矛盾 ， 各個擊破;這也要求我們會識別主要矛盾 ， 當忍則忍;
??83.不但要會數據分析 ， 還要會微觀的穿行測試 ， 問題才能定位的更準 ， 方法才能更有效;
??84.員工對老板沒有無緣無故的愛 ， 也沒有無緣無故的恨 ， 能幫助員工解決痛點的老板必然會受到擁護;
??85.面子不重要 ， 錯誤真心改錯最重要 ， 如果為了面子給自己找借口 ， 就會逐漸失去權威;
??86.創業路上的很多情況都是在動態變化的 ， 不要用靜態的眼光看問題;
??87.一切工作都要以公司的利益為重 ， 而不是任何良好的個人愿望為重;
??88.創業是個復雜的工程 ， 我們的腦子也要復雜一點 ， 想的全面一點;
??89.不打無準備之仗 ， 小到一次和客戶的碰面 ， 大到一個方向的制定 ， 都要經過認真的思考和準備;
??90.團隊心齊了 ， 一切事情就好辦了 ， 利益捋順了 ， 大家就自發的為共同目標奮斗了;
??91.創業路上一直看不清方向就要小步快跑 ， 跑著跑著就明白往哪走了;
??92.無論創業路上做什么 ， 我們都要為最壞的可能性做準備 ， 總不會吃大虧;
??93.太慢了不好 ， 太急了也不好 ， 虎變鱉行 ， 大變化要慢慢來;
??94.沒有一種先進的東西一開始就受歡迎 ， 比如好工具 ， 好方法 ， 它總是要挨罵的 ， 但是我們就不用了么?

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