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如何組建農村養豬合作社？

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如何組建農村養豬合作社？


養豬合作社對養殖戶實行統一品種、統一飼料、統一防疫、統一銷售、統一管理 ， 在降低養殖成本、減少風險的同時增加了入社養殖戶的效益 ， 改變了養殖戶以往信息不暢、單打獨斗的局面 ， 提高了養殖戶對市場風險的抵御能力 ， 下面我們就一起來看一看農村如何組建養豬合作社吧！
農村養豬合作社設立階段
農民專業合作社是一個獨立的、互助性的經濟組織 ， 是一個具有法人資格的新類型市場經濟主體 ， 是發展農村經濟的重要組成部分 。在合作社創辦設立的初始階段 ， 依據《農民專業合作社法》和相關政策規定 ， 充分尊重民意 ， 由農民自發聯合 ， 自主管理 ， 才能真正體現“民辦、民管、民受益”的辦社方針 。
1、組織機構建設：《農民專業合作社法》第四章 ， 對合作社組織機構的成立、職權、職責以及成員大會等均作了明確的界定 ， 成員（代表）大會是合作社的最高權力機構 ， 理事會是執行機構 ， 監事會是監督機構 。
①組建一個過得硬的理事會：在合作社成立后 ， 除了涉及合作社經營管理的重大事項的決策 ， 由成員（代表）大會討論通過外 ， 一般性的日常工作主要靠理事會決議并實施 ， 所以 ， 理事會班子在合作社運行過程中的作用是非常關鍵的 。合作社設立大會一般都要選舉產生理事會和監事會 ， 所以在民主選舉理事會組成人員時要兼顧多方面人才加盟 ， 要把成員中的“能人”選進理事會 ， 特別是生產技術人才、經紀營銷人才、經營策劃人才 ， 等等 。
②選配一名高素質的理事長：理事長是合作社的領軍人物 ， 也是核心人物 ， 擔任理事長不僅要有高度的責任心和無私的奉獻精神 ， 還要在合作社中具有較強的凝聚力和號召力 ， 更要有出色的組織協調能力和口語表達能力 。所以在選舉理事長時成員要充分了解理事長人選的能力和水平 ， 只有當家人選好了 ， 才會使合作社健康發展 。
③選聘一名業務精的財會人員：合作社是一個經濟組織 ， 離不開財務核算 。所以農民專業合作社必須聘請具有專業資格的財會人員 。在合作社創辦的起步階段 ， 如果沒有合適的專業財會人員 ， 可聘請當地村級組織的報帳員擔任 ， 也可以委托鄉鎮財務核算中心代理做帳 。
④合理設置內部機構：合作社在內部機構設置上 ， 要根據每個合作社實際需要合理設置 。對于一些較大型的合作社 ， 可設置辦公室、財務室、技術（供應）服務部、市場營銷部等機構 。
2、規章制度建設：規章制度是農民專業合作社規范運行和持續發展的基本保障 ， 也是合作社在設立登記之前必須要做的一項工作 。從目前情況看 ， 不少合作社的章程是套用工商登記的章程范本 ， 或者是其他合作社的章程范本 ， 有的基本制度不夠健全 ， 各項權責不夠分明 。
①制定一部符合本社實際需要的、可操作性強的《章程》：章程可以說是合作社的內部“法律” ， 所以制定好章程是非常必要的 。章程的制定可參照農業部示范章程 ， 但不可原文照抄 ， 要對章程的關鍵部分 ， 諸如成員出資、機構設置、財務管理、盈余分配、解散清算等作出明確的規定 ， 章程必須經過充分醞釀、反復修改、討論認可 ， 最后由全體設立人在設立大會時表決通過 ， 簽字蓋章后正式生效 。
②制定一套基本制度：如財務管理制度 ， 理事會、理事長 ， 監事會、監事長工作職責 ， 還有購銷制度、生產技術操作規程、產品質量標準 ， 等等 。
3、辦公場所建設：辦公場所是合作社的所在地 ， 也是理事會、監事會處理日常事務和成員聚會、培訓的聚集地 ， 是合作社初期發展的硬件之一 。合作社最好設在成員居住集中或者生產集中的地方 ， 有條件的最好自己建設 ， 沒有條件的可租用交通便利的門市房 ， 還可以爭取村干部的支持 ， 把合作社辦公地點設在村部 。在辦公場所的建設上 ， 既不要講排場搞豪華 ， 也不能太過簡陋 。理事長辦公室、財務室、業務室是必備的 ， 辦公場所還應做到“兩有、兩欄、兩上墻” 。兩有是：有牌子、有辦公用具 ， 兩欄是社務公開欄、財務公開欄 ， 兩上墻是章程張貼上墻 ， 制度張貼上墻 。

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