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教育類(lèi)型的小程序怎么樣?教育行業(yè)如何玩轉(zhuǎn)小程序?

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教育類(lèi)型的小程序怎么樣?教育行業(yè)如何玩轉(zhuǎn)小程序?今年六月份的時(shí)候，小程序的月活就已經(jīng)突破十億了，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，在糾結(jié)的是要不要加入小程序，曾有數(shù)據(jù)顯示，小程序當(dāng)日月活就達(dá)2.7億，非常嚇人的數(shù)據(jù)，那么對(duì)于教育類(lèi)型的行業(yè)來(lái)說(shuō)，是否是個(gè)機(jī)會(huì)呢?


教育類(lèi)型的小程序怎么樣?教育行業(yè)如何玩轉(zhuǎn)小程序?




“我的項(xiàng)目適不適合做小程序?”
“現(xiàn)在做小程序是不是已經(jīng)晚了?”
“要不要‘All in’小程序?”……
對(duì)此，九合創(chuàng)投董事總經(jīng)理華茜表示：“小程序電商項(xiàng)目則可以通過(guò)地域等維度獲客，它的流量可以做到相對(duì)精準(zhǔn)的匹配 。因此，它的SKU也可以相對(duì)更廣、更精準(zhǔn)，SKU的深度也可以更大 。這是傳統(tǒng)平臺(tái)型電商沒(méi)有辦法快速做到的 ?！?br /> 華茜，九合創(chuàng)投董事總經(jīng)理，先后在搜狐、騰訊從事產(chǎn)品工作十年，曾負(fù)責(zé)搜狗手機(jī)輸入法、手機(jī)QQ、手機(jī)QQ空間、自選股等多個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品管理工作 。
轉(zhuǎn)型投資后曾任伙伴創(chuàng)投副總裁，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、發(fā)展策略和商業(yè)模式有獨(dú)到的判斷力和前瞻性，熟悉微信生態(tài)中商業(yè)模式的閉環(huán)塑造與創(chuàng)新玩法 。
i黑馬火柴盒相信，以下內(nèi)容會(huì)為眾多教育行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者解惑，在此與大家分享：
成熟與沉淀期
【教育類(lèi)型的小程序怎么樣?教育行業(yè)如何玩轉(zhuǎn)小程序?】第一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)前微信小程序的發(fā)展處于一個(gè)什么階段?小程序的流量紅利真的開(kāi)始消退了嗎?
華茜：我們現(xiàn)在看一下當(dāng)前的數(shù)據(jù)狀況，整個(gè)小程序下拉菜單的數(shù)據(jù)和整體的PV數(shù)據(jù)都在增長(zhǎng)當(dāng)中，目前微信整體的月活數(shù)據(jù)在11億左右，小程序的PV在15億左右，這些數(shù)據(jù)都還處于上升階段 。
小程序的流量紅利是不是開(kāi)始消褪?我們先要看一下微信小程序的基礎(chǔ)環(huán)境是什么樣的，除了剛才提到的大的數(shù)據(jù)情況，我們也看到小程序數(shù)據(jù)的變化和不變 。
首先它的基礎(chǔ)環(huán)境不變的一點(diǎn)，是整個(gè)微信的關(guān)系鏈的存在是相對(duì)穩(wěn)定和長(zhǎng)線的，其次微信的支付手段是它一個(gè)大的變現(xiàn)方式，也是存在不變的，再次就是整體微信的賬號(hào)體系和帳號(hào)授權(quán)也是穩(wěn)定度較高的基礎(chǔ)條件 。
那變化的數(shù)據(jù)是什么呢?今年以來(lái)整體微信朋友圈的數(shù)量有一定的下降，公眾號(hào)的打開(kāi)率有一定的下降 。但是整體小程序的數(shù)量、用戶(hù)數(shù)量、支付比重和支付比例的數(shù)量都在提升 。
我們?cè)賮?lái)回顧一下整個(gè)小程序是什么樣的基礎(chǔ)環(huán)境和它的流量生態(tài)的地位 。從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們?nèi)タ矗蟛糠值淖儸F(xiàn)方式是什么樣?是瀏覽器去做引擎推動(dòng)的一個(gè)變現(xiàn)模式，通過(guò)瀏覽器再到搜索引擎再到廣告的變現(xiàn)，這是典型的一個(gè)百度的商業(yè)模式 。
另外像阿里這樣的商業(yè)模式是中心化的流量模式，通過(guò)搜索引擎做一個(gè)流量的分發(fā)，騰訊現(xiàn)在推的微信生態(tài)的流量分發(fā)模式是一個(gè)去中心化的相對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)，可以讓大家做百花齊放和各顯神通的一個(gè)生態(tài)環(huán)境 。
我們可以說(shuō)整個(gè)的微信平臺(tái)是一個(gè)封閉的平臺(tái)，因?yàn)殛P(guān)系鏈也好、支付也好、帳號(hào)也好，都是在微信手上和騰訊手上 。
同時(shí)它也是相對(duì)開(kāi)放的平臺(tái)，因?yàn)閳?chǎng)景是多樣化的，你可以有線上的場(chǎng)景，有外部的場(chǎng)景，也可以有線下的場(chǎng)景，通過(guò)掃碼的方式引上來(lái) 。
同時(shí)微信平臺(tái)的供應(yīng)端這塊也是開(kāi)放的，不管是你的內(nèi)容也好、商品也好，都是開(kāi)放的狀態(tài)，你可以組織不一樣的供給來(lái)提供給你的用戶(hù) 。
同時(shí)，它的廣告變現(xiàn)也是開(kāi)放的狀態(tài)，你可以提供作為廣告開(kāi)發(fā)方，也可以作為廣告的分發(fā)供給方 。
基于這些基礎(chǔ)現(xiàn)狀，我們?cè)偃タ葱〕绦虻恼麄€(gè)流量紅利來(lái)自于哪里，更多是來(lái)自于微信人群的下沉，增量人群的變化和去中心化的分發(fā) 。這塊是不是已經(jīng)開(kāi)始消褪了?從我的角度看應(yīng)該是大規(guī)模下沉和變現(xiàn)方式出現(xiàn)以后，目前在成熟和沉淀的階段 。

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