近期其對二手車項目的加碼也是同理 。4月，有媒體報道字節跳動二手車項目在內部啟動并籌備多時，項目名稱很有可能被定為“懂懂好車” ， 與旗下汽車媒體懂車帝做出區分 。
基于此前其在懂車帝的項目積累，進軍二手車領域顯得順理成章 。在王超看來，懂車帝在運營上，已經不輸汽車之家，“二手車市場 ， 最貴的還是流量，與其賣流量給別人去做 ， 不如自己做，鏈條更短，何況二手車市場還有機會” 。
受外部環境的影響 ， 這一年字節跳動還調整了監管收緊的業務 。
比如金融 。2020年，字節跳動進軍互聯網金融行業 ， 上線了短期小額現金貸產品“備用金”，后從單一的助貸導流轉為自營產品，開啟放貸業務 。但在2022年4月29日，字節跳動官方客服表示，“本月起，備用金產品已逐步下架，僅對仍有未償余額的用戶開放，用戶還清欠款后，備用金的服務也將結束 。”
早在去年9月 ， 字節跳動就公開表示，公司內部已明確未來不會再從事證券業務 。今年2月，字節跳動旗下文星在線和海豚股票App已被華林證券收購 。
還比如教育 。在雙減后，大力教育裁員調整，已經調轉方向至成人教育、智能硬件等 。根據天眼查提供的數據，其2018年至2020年，有14起教育培訓相關投資 ， 而在2021年至今，還未有一起 。2021年上半年喊出“未來4個月招聘1萬人”口號的盛況，已經一去不復返 。
有業內人士總結，經歷過幾次監管重錘的字節跳動，對大環境的敏感度已經顯著提升 。
架構調整，“去肥增瘦”
字節跳動能甩開一眾互聯網公司成長為巨頭 ， 除了算法、流量、高效率商業化，被人稱道的還有其出色的組織能力 。
2021年11月2日，梁汝波發布內部信 ， 宣布成立六個業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok 。
此前，字節跳動的組織架構為“大中臺小前臺”模式 。
華創證券在報告中提到 ， 這種模式能快速試錯，成功支持了抖音等APP用戶的快速增長 。在前臺方面，字節跳動單個產品的人員配置往往為幾人至十幾人，能夠以更敏捷的速度在不同領域不斷試錯，尋找增長空間 ， 在產品做出起色后集中資源重點突破 。這是字節跳動在今日頭條用戶數增長進入瓶頸后，能在抖音等產品上再次快速增長的核心原因之一 。
這次調整以事業線為劃分，更加強調目標導向，即已經試驗出大業務方向 ， 在此框架下探索優化 。其中，抖音合并頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業務，核心地位顯現；火山引擎與字節跳動中臺業務整合，成為獨立板塊，在公司的重要性得以提升 。
文章插圖
字節跳動與頭部互聯網公司收入對比來源 / 中信建投
這次調整，意味著粗放式增長思路的終結，更加注重核心業務的增長 。
這次調整之外 ， 字節跳動的人員優化一直在持續 。除了人才發展中心被裁撤外，綜合多家媒體報道，字節跳動在商業化、游戲、教育等業務線均有裁員 。2021年Q3起，“去肥增瘦” 被寫入了字節跳動（中國）CEO張楠等高管的OKR中 。
上述字節跳動中層人士表示，當時一些業務產品增長乏力，“去年的及時調整對公司挺有幫助，不然今年會更難 。”
但在他看來 ， 當時的調整也有一些倉促，有的團隊融合得不錯，有的還在磨合中 。
“比如有的團隊是收購而來，指標都是圍繞優化和推廣產品 ， 組織架構調整帶來的變化不會太大，但一些業務合并后，新老團隊原本做的內容都差不多，就面臨融合和競爭”，他表示 。
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