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蘋果|在家電下沉渠道的群雄亂戰中勝出:經銷商要敢于打持久戰

蘋果|在家電下沉渠道的群雄亂戰中勝出:經銷商要敢于打持久戰


【蘋果|在家電下沉渠道的群雄亂戰中勝出:經銷商要敢于打持久戰】從群雄亂戰到三足鼎立 , 未來是否會走向“月明星稀”?對于家電下沉渠道的市場競爭來說 , 激戰引發的變化序幕已經開啟 。
文劍||撰稿
如今 , 下沉渠道引發的下沉市場亂戰與熱戰 , 已經成為所有家電經銷商們 , 都無法繞開、回避 , 更無法不參與其中了 。
最近一段時間 , 不管是一些家電企業 , 還是眾多的專業家電經銷商們 , 都在聚焦一個話題 , 那就是如何在一線市場下沉渠道的“群雄亂戰”中勝出 , 在家電零售這條道上堅定不移地走下去?家電圈認為 , 這個問題的解決 , 需要通過三個層面去突破 。
一是 , 理解目前下沉渠道競爭亂局背后 , 家電企業的無奈與痛苦 。
一提到下沉渠道的亂局 , 當前很多專業家電經銷商都會將矛頭直指家電企業 。 因為 , 如果沒有他們支撐電商平臺的發展 , 大規模向電商平臺的下沉渠道供應貨源 , 而且是眾多質優價廉的貨源 。 就不可能在下沉市場上 , 出現家家都在買某一個品牌的產品、每個門店都能輕松從電商平臺拿到貨的熱鬧局面 。
從企業的角度來看 , 他們也確實有苦衷 。 一是 , 同行都在發力下沉渠道和市場的發展 , 都在借助電商平臺的下沉渠道搶占空間和機會 。 正所謂“你不干有人干” , 所以當前眾多家電大牌也紛紛發力電商下沉渠道 , 屬于戰略卡位;二是 , 這幾年家電消費市場 , 以及家電商業競爭都是全面白熱化 , 帶來的結果就是競爭加劇 , 能搶一點是一點 , 這是很多企業的真實內心;三是 , 主流消費群體的購物方式 , 隨著生活方式的變化 , 如今正在加速倒逼所有的廠商必須要尋找各種零售平臺和載體 , 必須要對各種新興零售保持高度的敏感性 。
正是在對手、商業競爭 , 以及消費者等多方變化的力量下 , 越來越多家電企業在原有的經銷和零售體系之外 , 又要借助電商平臺下沉渠道門店搶奪市場的原因 。 畢竟 , 競爭是動態的 , 市場是開放的 , 對于專業經銷商來說也要理解家電企業的不易與艱難 , 努力成為他們發展中一個個不可取代的支點 。
二是 , 家電企業不能只是追求拓展渠道和門店的數量 , 還要經營好不同渠道體系下的商家客戶 , 真正讓他們有錢賺 。
讓商家賺到錢、有錢賺 , 這是所有家電企業應該保證的基本“商業職能” 。 特別是在家電下沉渠道此起彼伏 , 甚至引發對專業經銷商渠道持續沖擊的背景下 , 家電企業必須要做好不同零售渠道的經營平衡 , 保證主力渠道經銷商的生存空間和利潤空間 。 這就對家電企業提出明確的要求 , 即在拓展和經營不同渠道商家 , 發展大量零售網店和門店 , 也要做好這些渠道門店的經營業績、利潤質量提升 。
目前來看 , 在家電企業內部 , 對于各種渠道商家和門店 , 存在優先級的部署和分類 。 第一 , 肯定是京東、天貓為代表的線上線下零售平臺 , 他們是家電企業規?;鲐浀氖走x 。 所以 , 他們往往可以獲得更好的產品價格政策和促銷資源;也成為眾多家電企業的“座上賓” , 更是一些家電企業不敢輕易得罪的渠道商;第二 , 則是家電授權和專營經銷商體系 , 分散在全國各地的品牌授權專賣店和經銷商 , 雖然目前這些群體普遍反映日子艱難 , 其實是經營陣痛;不可否認這幾年家電企業一直在推動這些自有渠道的經營轉型 , 包括推高賣精、搞場景體系賣套系 , 以及發展服務商品化等 , 這些都需要時間消化和落地 。

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