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徠卡|這批外資大牌，敗了，撤了！( 三 )

徠卡


然而僅僅是價格戰 ， 并不能真正替代外資品牌在中國市場的位置 ， 比如 ， 高端家電業務依然掌握在外資家電企業的手中 。 價格戰能幫助本土家電企業贏得市場份額 ， 卻很難贏得高品質名聲 。
因此 ， 以外資品牌為師 ， 仍然是本土家電競爭的唯一出路 。
正如長虹公司也是引進了松下電器公司的生產線 ， 才因此擁有日后一戰的資本 ， 對外資家電企業核心技術的學習、合作 ， 依然是中國家電企業的主要路徑 。
如今已成為中國家電企業第一的美的 ， 正是通過對東芝的學習逐步崛起 。
1985年 ， 美的空調設備廠正式成立 ， 然而在其后幾年的時間里 ， 工廠卻有個難題：無法解決空調的量產問題 。
作為美的創始人 ， 何享健雖然重視技術 ， 但因為當時企業吸引力的限制 ， 很難引進高技術人才加入美的 。 很長一段時間 ， 美的一直依靠“挖國營企業墻角”、“偷偷干”的方式 ， 大量使用“星期天工程師”、“夜晚技術員”來彌補技術不足 。
這樣的辦法很難持續形成研發能力 ， 1991年 ， 美的打破了過去的做法 ， 通過購買東芝注塑機、東芝空調模具 ， 同時許以重金在全社會公開招聘人才 ， 憑借極強的學習能力 ， 美的迅速設計、生產出一批做工精良的空調產品 ， 終于取得了立竿見影的成效 。
以這一次交易為起點 ， 梳理美的歷史 ， 可以很清晰地發現一條“東芝技術小道” 。
1993年5月8日 ， 在廣州的中國大酒店 ， 美的與東芝舉行了第一次技術合作的簽約儀式 。 在隨后的宣傳中 ， 美的空調打出兩款技術合作產品 ， 很快在市場上獲得良好的口碑 。
1999年 ， 美的為開辟第二戰場 ， 立項研發商用空調系統技術 ， 然而 ， 美的開發出來的一拖二的空調 ， 卻存在技術缺陷 ， 無奈之下 ， 只得再次求助于東芝 。
東芝則派遣技術人員入駐美的 ， 以項目總工程師的身份進行技術指導 ， 該項目的成功 ， 很快幫助美的開辟出業務新增長曲線 ， 使得公司利潤快速增長 。
即便是到達2011年 ， 美的已經處在與格力雙雄爭霸的年代 ， 追隨東芝的步伐 ， 仍是美的的一項重要工作內容 。
那一年 ， 如今的董事長方洪波在與東芝商定核心技術合作協議后 ， 變頻技術負責人李強將一塊東芝的芯片擺在方洪波面前 ， 告訴他——這是核心技術的芯片 。
方洪波仔細研究了半天 ， 表情變得十分嚴肅 ， 同時告訴李強：“要學習日本的工匠精神 ， 埋頭專研 ， 一年學不會兩年 ， 兩年不行再三年 ， 老火煲靚湯 ， 徹底掌握核心技術 。
這成為了美的著名“一晚一度電”空調技術的來源 。
比起份額的丟失 ， 在“老火煲靚湯”、“工匠精神”的指引下 ， 后發者的咬牙追趕 ， 才是最令領先者膽寒的事實 。
【03】
在1998年到2008年的家電市場 ， 本土品牌幾乎都將外資品牌當成了最大的挑戰對象 ， 十年間 ， 價格戰連綿不斷 ， 技術追趕層出不窮 。 隨著市場的擴大 ， 本土品牌手中資本日益雄厚 ， 已經足以在各個產品領域 ， 向外資企業發起直接的競爭 。
2009年7月10日 ， 中國數字電視產業發展高峰論壇在青島舉辦 。 大連東芝電視董事、總經理川上親久在專訪中突然蹦出一句話——東芝這一年 ， 做得很辛苦 。
川上親久這句話 ， 自有其背景 ， 自上一年3月開始 ， 東芝的數字電視一體機產品 ， 其市場銷售遠未達到公司預期 ， 即使這個預期 ， 已經是企劃本部一降再降的目標了 。
壓力之下 ， 到了2009年11月 ， 東芝再次降低了口風 ， 川上親久宣布 ， 2010年 ， 在中國市場銷售的外資電視品牌中 ， “東芝能保有20%的份額” 。

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