結構資本是整個設計階段資本管理中的重中之重，因為結構資本往往因為計劃和設計管理的優劣出現非常大的顛簸 。下面以萬科成國都花為例簡略闡述在結構設計階段如何舉行資本控制 。針對萬科成國都花項目二期含鋼量及混凝土含量偏高的環境，萬科在三、四期施工圖設計的歷程中考試考試了以下9個措施，最終使結構設計趨于經濟公正 。
一、建立結構施工圖設計管理小組
為了到達結構施工圖設計資本控制的結果，保證結構施工圖設計歷程中的信息流通，設計部、工程管理部、資本管理部配合建立結構施工圖設計管理小組，賣力結構施工圖設計管理事情，并明確小構成員的職責及相同要領 。
二、實行結構施工圖設計招標
選擇結構設計履歷富厚的設計單元，要求到場投標的設計單元針對公司供給的施工圖設計資料分別提出如單元面積鋼筋和混凝土含量等結構經濟指標答應 。
三、與設計單元簽訂增補協議
依據中標單元的答應，與中標單元簽定結構設計增補協議，重點明確以下要求：
（1）將《結構專業經濟技能表》中的結構設計指標的答應作為協議附件，要求設計成果必需饜足答應；
（2）將結構方案作為重點控制要害，梁板柱的布置和尺寸必需經萬科認可；、（3）敷衍龐大的地質環境，必需與萬科配合舉行經濟性研討，并經萬科認可；（4）萬科敷衍設計中的階段性成果及計算依占有檢查并要求修改的權利；
（5）如果設計院未按協議約定執行時，萬科有權采納的具體處罰措施；
（6）如成果高于要求，萬科將給予的具體夸獎 。
1.組織專門的設計事情組
設計單元應就本項目組織專門的設計事情組，指定兩方認可的設計總賣力人，并在條約簽訂前供給經兩方確認的事情構成員名單及討論要領清單 。未經萬科認可，設計方不得在設計歷程中任意變動設總及各專業賣力人 。如出現某專業設計不符萬科的要求，甲方有權要求設計單元更換該專業賣力人 。
2.設計技能配合約定
保證項目建成果果能如實回聲方案構想，在萬科提交正式實施修建方案圖紙前，設計單元應提前到場，在萬科供給之較為成型的方案圖基礎長舉行施工圖前期設計，主要事情內容為：
（1）在方案圖供給起7日內對其舉行實施可行性判斷及相應的處置處罰措施 。
（2）含鋼量要求：設計單元需在取得方案修改圖起7日內組織所內結構方案招標，推薦最優化結構方案并完成《結構專業經濟技能表》（詳附件）提交萬科 。萬科在3日內組織兩方的技能論證會，論證成果之紀要經兩方簽字認可后各自存案作為含鋼量的實施指導依據 。施工圖設計中設計單元應確保含鋼量到達兩方確認之要求，待實施后萬科將檢驗其含鋼量要求，如其到達論證成果要求，萬科將給予設計單元現金夸獎，否則無夸獎，且萬科將按增加的含鋼量之對應資本的10%數額扣除設計費 。
（3）設計單元應在結構方案確定后供給梁、墻、柱、板布置簡圖并取得認可；結構施工圖完成后、正式出圖前10日供給所有結構施工圖的白圖一套并提前自審及互審，并在萬科認可后出圖 。
（4）乙方應將所有單體的結構建模、計算電子文件資料在設計歷程中同步供給給甲方 。供給時間按乙方事先供給的該階段事情與成果提交計劃（須經兩方簽字認可）執行 。
（5）甲方將于第一輪條件圖提交后2日召開基礎形式專題討論會，乙方應事先供給須要數據及比選方案，經討論并獲得甲方認可后方可深入設計 。因乙方自定方案引起的重新設計，甲方不負任何責任 。
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