2.3 深入細致做好分包工程各標段結算事情
總承包方內部做的工程量結算書務須要仔細校核 ， 與施工單元核對前要只管即便保證本身的結算書是正確的 。結算資料要有計算、有書面依據資料 。每個標段的結算到場人員要牢固 ， 中途只管即便不要換人 。最好是一個標段的所有結算均由一人核對 。每個卷冊務必由一小我私家計算 ， 只管即便不要出現多人做一個卷冊的現象 。制止工程量交織重復現象 。和本卷冊有關的變動簽證只管即便由原計算人員計算 。
項目結算賣力人應有計劃地舉行每個標段的工程量計算 ， 各標段要擺設專人賣力 。各賣力人不得僅計算工程量清單 ， 另有與條約有關的用度調解 ， 如甲供材料、簽證、設計變動等都要統計 。制止一個卷冊多人統計現象 。
在與施工單元核對前總承包單元必需整理好所有的簽證和變動資料 ， 列出清單 ， 編號要連起來 。尤其是設計變動單 。工程討論單必需在管理簽證后才氣進入結算 。要實時落實施工單元是否已將設計變動單內容全部施工完畢 ， 已經按設計變動單施工的 ， 要實時整理出反饋單給項目造價人員計算用度 ， 沒有施工的也要以書面形式告知項目造價人員 。結算前管理完畢所有簽證票據 ， 制止孕育發生補票據的現象 。
項目結算賣力人要體例詳細的結算計劃 。與施工單元核對前要排好施工單元上報結算計劃和結算核對計劃 。為增強結算核對的進度和質量 ， 要讓施工單元按總承包方的要求上報結算資料 。核對前每位核對人員要詳細消化施工單元的結算書 。找出差異 ， 核對時僅核對兩方紛歧致的地方 ， 這樣既掌握主動又節省核對時間 。每個卷冊核對完畢后兩方要實時簽字認可 。
2.4 實時處置處罰爭議問題
每個現場造價人員均應積極主動地處置處罰用度爭議問題 。敷衍爭議問題 ， 結算賣力人要實時整理出爭議問題匯總表 ， 注明兩方爭議的原因和涉及用度 ， 并對每個爭議問題提出本身的公正化處置處罰提倡及預計結算金額 ， 供主管領導決議操持 。
2.5 實時處置處罰施工單元上報的討論單和簽證單
各部門應實時處置處罰施工單元上報的討論單和簽證單 ， 要在劃定的時間內將討論單和簽證單的回復意見反饋給施工單元 ， 不要隨意棄捐一旁不處置處罰 。敷衍有爭議問題的票據 ， 應實時和設總及主管領導相同 ， 確保工程完工后不再補辦簽證 。施工歷程中涉及簽署簽證的相關部門要每每相同 ， 相互提醒各部門實時處置處罰施工單元已上報的簽證票據 。簽證單簽署要范例 ， 敷衍有附件的簽證 ， 附件的每一頁兩方都要小簽 。
2.6 結算人員要有責任心、有耐心
有責任心是每個工程結算人員必備的素質 。同時 ， 因大多分包工程結算歷程比力漫長 ， 結算時兩方結算人員難免會發明各類千般的爭議問題甚至為此爭吵 ， 因此到場結算的人員除了要具備過硬的專業技能能力和責任心外 ， 還要有牢固耐心 。
3 結語
總之 ， 施工階段工程總承包及分包用度控制及管理事情是一個系統工程 ， 本文只是把施工階段發明問題較多的要害提出來 ， 供其他施工項目警戒 ， 并不停在實踐中舉行總結 ， 以連續提高工程總承包及分包用度控制與管理的程度 。
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