要害詞：工程總承包；施工階段；用度控制與管理
1 施工階段工程總承包用度控制與管理
1.1 積極主動地做好資料憑證
在施工階段現場的造價人員應積極主動地整理與業主相關的討論單、簽證單、委托單和變動單等書面資料 ， 切勿等工程完工后補簽資料 ， 以制止被動局面 。在每份變動單下發前 ， 造價人員均應按照條約約定確認變動單的責任負擔方 ， 敷衍因業主或監理單元超條約劃定要求孕育發生的變動單應先向業主發討論單 ， 待業主回復意見后再向施工單元下發此類變動單 。同時要實時統計與業主之間的任何往來文件所孕育發生的用度 ， 只管即便精確 ， 制止同一事項用度計算來回厘革 。
1.2 內部各專業應充實相同、認識統一
施工階段造價人員應定期與設計人員和采購人員相同 ， 以戒備設計和采購超條約領域和尺度的環境孕育發生 。設計人員和采購人員與業主之間的任何往來文件均應發明場項目部一份存案 ， 項目造價人員要對這些往來文件舉行歸類闡述 ， 評價是否孕育發生用度 。如果現場項目部發明有超條約劃定的環境應實時向業主發討論單 ， 待業主確認事項和用度后再執行 。
1.3 要選擇有利的索賠要領
向業主索賠應分步舉行 ， 索賠前應先發工程討論單確認事實 。事實確認后再發用度索賠陳訴 ， 以提高索賠樂成率 。工程造價人員要在總承包條約約定的時間內上報總承包竣工結算書 ， 最幸虧工程移交時同步完成總承包竣工結算書的體例及上報事情 。
1.4 做好尾工處置處罰和工程結算事情
參考近幾年的國內總承包項目實際環境 ， 多數總承包項目的尾工處置處罰和結算談判的時間仍很漫長 。項目移交業主后大多項目僅?造價人員在現場舉行工程掃尾事情 ， 結算希望慢 ， 效率很不理想 。因此 ， 項目部人員應從項目一開始就對整個項目的尾工及結算事情舉行整體籌謀 ， 歷程中實時處置處罰索賠事項 ， 做好歷程結算事情 ， 為工程結算奠基基礎 。項目移交后 ， 總承包結算事情最好會集時間管理 ， 只管即便階段性推進事情希望 。
2 施工階段工程分包用度控制與管理
2.1 熟悉解讀各分包條約
分包條約簽訂后 ， 總承包項目部應立即組織對內部全體員工舉行條約交底 ， 讓項目部到場人員相識、熟悉并掌握相關條約條款 ， 尤其是標段間的接口界限分別、承包領域、采購領域等 ， 明確各自的管理內容、職責和權限 ， 為全面順利地推行條約奠基良好的基礎 。物資采購人員應掌握工程設備材料管理等條約條款 ， 將總承包單元采購領域鑒別清楚 ， 敷衍不確定是否由總承包方購置的材料要實時與項目造價人員和設總相同 ， 淘汰代購材料現象 。
2.2 抓住圖紙會審事情焦點
敷衍總承包項目來說 ， 圖紙會審事情是焦點要素之一 。圖紙與外部會審前應先進行內部會審 ， 相關部門必需到場 。工地代表和專業設計人員應仔細審查圖紙 ， 將問題在施工前處置處罰 ， 制止和淘汰不須要的損失 。圖紙會審時如發明超總承包條約范例尺度或增加項目的環境 ， 應該在施工前實時通知設總 ， 查明緣由 。如業主要求提高尺度或增加項目 ， 應盡快與業主相同 ， 要求業主供給書面資料說明后再擺設分包單元施工 。應制止工程完工后再要求業主補簽資料現象 。
相關經驗推薦
- 施工企業分包工程造價管理
- 如何加強工程建設分包招標管理？
- OPPO|OPPO K10系列正式官宣！回顧K1到K10如何做到款款經典？
- 純銀手鐲如何辨別真假
- 雷電發生時如何注意人身安全
- 客廳地磚選購技巧：如何挑選優勢地磚
- 明朝國力強盛為何不收復西域地區？明朝是如何從經營西域到最后放棄西域的？
- 如何驅蚊 這6種東西天然無害是驅蚊高手
- 春季養生飲食排毒好處多
- 路橋施工分包工程的安全管理