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建筑工程索賠管理控制要點

知識百科

要害詞：修建工程；索賠管理；控制要點1 施工前期索賠管理控制要點

1.1 投標(biāo)報價
投標(biāo)報價對今后索賠起著非常重要的作用 。施工單元經(jīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件和檢察工程現(xiàn)場后，應(yīng)盡力將大概存在的有利于將來索賠的因素，隱含到投標(biāo)報價的相關(guān)條款當(dāng)中 。好比：孕育發(fā)生條約工期的變動；鋼筋、水泥等材料價錢的顛簸；市場宏觀政策厘革等與投標(biāo)報價實際環(huán)境紛歧致時；國度政策、法令修改如增加大概提高新的稅費、頒發(fā)新的外匯管理條例等，施工單元應(yīng)該實時提出索賠 。
1.2 條約簽訂
簽訂公正、平等條約是掩護(hù)施工單元正當(dāng)權(quán)益的一項最基礎(chǔ)，也是最主要的事情 。施工單元為保證本身的正當(dāng)權(quán)益，在條約中可以堅持到場一些可以相應(yīng)制約業(yè)主的條款內(nèi)容 。好比為爭取更長的一段施工準(zhǔn)備期，簽訂條約時，可劃定正式開工必需具備一些相應(yīng)的條件：1）定時移交施工園地（劃定移交施工園地需具有何種狀況條件，園地不切合要求的施工單元可拒收）；2）定時供給及格的施工許可證、施工圖紙和其他影響開工的相關(guān)資料；3）定時支付預(yù)付款等 。
1.3 開工準(zhǔn)備
在施工條約中，都會劃定一段開工準(zhǔn)備期，如施工單元可以經(jīng)由索賠爭取到一段較長的開工準(zhǔn)備期，那么其設(shè)定的條約工期即可相對的縮短一些，即操作開工準(zhǔn)備期來增補已設(shè)定的施工工期 。開工準(zhǔn)備事情必然要細(xì)致周密的完成，若因以下幾方面因素影響開工，都應(yīng)實時向業(yè)主提出索賠 。包含：1）業(yè)主供給“三證”、地質(zhì)勘探陳訴、丈量控制點和正式施工圖紙等文件不實時；2）工程所在的交通條件不饜足條約約定；3）現(xiàn)場的園地平整未能到達(dá)條約約定條件，需實時測定需要配合業(yè)主完成且沒有包含在條約中的工程量，并管理索賠；4）業(yè)主供給的臨水臨電不得夠饜足工程整個施工時間段的需要；5）現(xiàn)場饜足搭設(shè)臨建辦公室，鋼筋、木工加工區(qū)以及供材料堆放的空間巨細(xì)不夠，會孕育發(fā)生超運距用度，其它臨時設(shè)施或障礙物影響；6）施工防護(hù)措施不到位，好比高壓變電箱要搭設(shè)防護(hù)架；7）場區(qū)相近的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境；8）因工程項目的特定位置，為保證正常施工需要采納須要的措施等 。
【建筑工程索賠管理控制要點】1.4 圖紙會審
作為施工前的事前控制，搞好圖紙會審可以有效地低沉施工中設(shè)計變動和工程索賠的事情量 。現(xiàn)在存在許多“三邊” 工程，即邊施工邊出圖 。另外審圖結(jié)構(gòu)把關(guān)不嚴(yán)；設(shè)計技能程度亂七八糟等原因?qū)е轮T如結(jié)構(gòu)設(shè)計和修設(shè)置裝備部署計嚴(yán)重不符；結(jié)構(gòu)沒有思量布置預(yù)留洞；節(jié)點與平面不相符等問題 。以上都有大概造成索賠工程量增加，這也對施工單元的圖紙會審的效率提出了更高的要求 。“紙上一條線，黃金千萬兩”，敷衍設(shè)計和施工單元都同樣適用 。圖紙會審是一項很重要的事情，經(jīng)由仔細(xì)的研讀圖紙，盡大概的把一些設(shè)計存在的問題在工程實施前管理失，淘汰不須要返工、停工損失，從而淘汰索賠，這樣也會贏得業(yè)主的認(rèn)可 。另外，作為施工單元，必然要贏得設(shè)計單元的信任和認(rèn)可，做好圖紙的施工深化設(shè)計，主動變動，好比變動材料型號、規(guī)格，提高尺度或轉(zhuǎn)變施工工藝做法等，從而可以重新報價，提出索賠 。
2 施工歷程中索賠管理控制要點

2.1 強化索賠管理意識
一個修建工程項目效益的高低，在很大的程度上取決于項目管理人員的索賠管理意識 。施工歷程中現(xiàn)場孕育發(fā)生變動的工程和數(shù)量，只有現(xiàn)場的管理人員最清楚，因此培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員的索賠管理意識，實時收集證據(jù)，并舉行索賠管理事情，其成果必然會孕育發(fā)生良好的效益 。修建工程中索賠事情的優(yōu)劣，外部條件必然重要，但內(nèi)部條件也不容輕忽，特別是內(nèi)部管理人員的索賠意識和相互之間的配合，會直接關(guān)連到索賠事情的成敗 。另外，敷衍一些小的索賠也不得輕忽，因為一個項目的最終利潤都是由無數(shù)次的小額“收益”累計起來的 。在施工管理的歷程當(dāng)中，強化索賠意識不光要善于捕捉索賠的時機，并且要制止孕育發(fā)生一些自身的原因?qū)е滤髻r無效 。好比：施工單元自供材料設(shè)備不得定時進(jìn)場，資金和人力不夠，施工計劃不周，管理不善以及分包單元的影響，導(dǎo)致施工單元延誤工期，造成經(jīng)濟(jì)損失或被罰款等 。現(xiàn)場實施變動時，請業(yè)主監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查確認(rèn)施工部位，并盡快形成三方確認(rèn)的書面資料和現(xiàn)場照片；設(shè)計變動的往來翰札沒有重視，導(dǎo)致變動未實施；敷衍業(yè)主的口頭指令必然要堅持先書面確認(rèn)后再舉行施工 。好比：設(shè)計變動、設(shè)計錯誤大概業(yè)主、工程師錯誤的指令或供給錯誤的數(shù)據(jù)等造成工程修改、返工、停工、浪費人工等工程數(shù)量變動，使實際工程量與原定工程量差別 。

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