推行全面預算管理是發達國度樂成企業多年積累的履歷之一，對企業建立現代企業制度，提高管理程度，增強競爭力有著十分重要的意義 。本文就推行全面預算管理應注意的問題談點看法
一 預算體例宜接納自上而下、自下而上、上下聯合的主與性體例要領
整個歷程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標;各下層單元按照一級管理一級的原則據以制定本單元的預算方案，陳訴分部門;分部門再按照各部屬單元的預算方案，制定本部門的預算草案，陳訴預算委員會;最后，預算委員會審查各分部預算草案，舉行相同和綜合均衡，擬訂整個組織的預算方案;預算方案再反饋回各部門征求意見 。經由自下而上、自上而下的多次重復，形成最終預算，經企業最高決議操持層審批后，成為正式預算，逐級下達各部門執行 。
二 預算內容要以營業收入、資本用度、現金流量為重點
營業收入預算是全面預算管理的中樞要害，它上承市場調查與預測，下啟企業在整個預算期的謀劃活動計劃 。營業收入預算是否恰當，關連到整個預算的公正性和可行性 。資本用度預算是預算支出的重點，在收入必然的環境下，資本用度是決定企業經濟效益高低的要害因素;制造資本和期間用度的控制也是企業管理的基本功，可以回聲出企業管理的程度 。
現金流量預算則是企業在預算期內全部謀劃活動調和運行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊 。在企業預算管理中，特別是對資本性支出項目的預算管理，要固執貫徹“量入為出，實事求是”的原則 。這里的“入”一方面要從已往自有資金的狹義領域拓寬到舉債謀劃，同時又要思量企業的償債能力，杜絕沒有資金泉源或欠債危害過大的資本預算 。
三 預算管理事情要建立單元、部門行政主要賣力人責任制
開展全面預算管理，是企業強化謀劃管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項恒久任務 。因此，要把全面預算管理作為增強內部基礎管理的首要事情內容，建立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單元、部門的行政主要賣力人，切實增強領導，明確責任，落實措施 。
四 推行全面預算管理必需切實抓好“四個聯合”
第一，要與實行現金收支兩條線管理相聯合
預算控制以資本控制為基礎，現金流量控制為焦點 。只有經由控制現金流量才氣確保收入項目資金的實時回籠及各項用度的公正支出;只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充實發揮企業內部財政結算中心的功效，才氣確保資金運用權力的高度會集，形成資金協力，低沉財政危害，保證企業生產、建造、投資等資金的公正需求，提高資金操作效率 。
第二，要同深化目標資本管理相聯合
全面預算管理直接涉及到企業的中心目標——利潤，因此，必需進一步深化目標資本管理，從實際環境出發，找準影響企業經濟效益的要害問題，瞄準國內外先進程度，制定低沉資本、扭虧增效的計劃、目標和措施，積極依靠全員降資本和科技降資本，增強資本、用度指標的控制，以確保企業利潤目標的完成 。
第三，要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相聯合
預算管理的素質要求是一切經濟活動都圍繞企業目標的實現而開展，在預算執行歷程中落實謀劃計謀，強化企業管理 。因此，必需圍繞實現企業預算，落實管理制度，提高預算的控制力和約束力 。
預算一經確定，在企業內部即具有“法令效力”，企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動 。企業的執行機構按照預算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，體例季、月轉動預算，并建立每周資金調理會、每月預算執行環境闡述會等例會制度 。
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