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|聯(lián)想的光環(huán)失去，到底因為什么讓他成為眾矢之的？

|聯(lián)想的光環(huán)失去，到底因為什么讓他成為眾矢之的？

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聯(lián)想的光環(huán)消失 ， 大多人都是對國有資產(chǎn)流失的非議 ， 而這并不是主要的危害點 ， 結合歷史的環(huán)境去看 ， 當時聯(lián)想如果仍屬國營 ， 也未必能走得更遠 。 國企經(jīng)營者求穩(wěn) ， 如果出現(xiàn)重大失誤 ， 則往往一把手要承擔無限責任 ， 身敗名裂 。 而變成私企控股之后 ， 則會激進式開拓 ， 即使一敗涂地 ， 還有破產(chǎn)法來保護 。 前期聯(lián)想的所作所為是符合大環(huán)境改革的需要 ， 也為時代做出了巨大貢獻 。


事情起變化 ， 是在組織商人抱團之后 ， 所謂的國際化就開始扭曲了 ， 去國外購買別人的負資產(chǎn) ， 最后的結果均無成效 ， 這種行為就是大騰挪的游戲 ， 收購的產(chǎn)品成為一種道具 ， 有轉移資產(chǎn)之嫌 ， 這個時候就不僅僅是國有資產(chǎn)流失了 ， 而是有洗劫全民之嫌了 。 單單是股民的損失嗎？不是！先不講國內的產(chǎn)品質次價高的問題 ， 國內有利潤 ， 國外總是虧損 ， 虧損的情況下 ， 高管工資之高令人咂舌 ， 還有無償贈送大批電腦給他人 。 這些都是企業(yè)可以自行做主的行為 ， 暫不批評 。 但聯(lián)想旗下有很多小貸公司所作所為就讓人頗為生氣了 ， 就拿拉卡拉來說吧 ， 擁有“訴訟之王”的稱號 。



在國家三令五申要求規(guī)范小貸經(jīng)營行為的時候 ， 拉卡拉操作是很激進的 ， 向個人售賣POS機 ， 雖然現(xiàn)在不敢在平臺上賣了 ， 但你經(jīng)常接到電話私下里推銷 。  個人POS刷個人卡 ， 一旦逾期 ， 損失的是銀行的錢 。 但聯(lián)想自己的金融貸 ， 可是對個人下狠手的 ， 暴力催收讓人不寒而栗 。 央視網(wǎng)去年報道 ， 江蘇淮安依法打擊了7家涉嫌侵犯公民個人信息犯罪的公司 ， 涉嫌非法緩存公民個人信息1億多條 ， 拉卡拉支付旗下的考拉征信涉嫌非法提供身份證返照查詢9800多萬次 ， 獲利3800萬元 。


拉卡拉是怎么運作成功的 ， 這里面的情況實在是很復雜 ， 非三言兩語可以說得清楚 。 柳家是非常精通國際化的 ， 柳爸是改開后全中國第二位考上律師資格證的人 ， 也非常懂金融 ， 他拿了律師資格證后干什么呢？主業(yè)就是替西方人起訴中國大陸公司 ， 那時候剛步入市場經(jīng)濟 ， 游戲規(guī)則是西方人制定的 ， 國內企業(yè)一不小心就踩坑侵權 。 搞分裂的維他奶 ， 最早中國是沒有給他大陸經(jīng)營許可的 ， 柳爸就用國際法律以及世貿規(guī)則幫它拿到了內地商標使用權和經(jīng)營權 。 柳爸還幫國際上很多企業(yè)起訴內地的企業(yè) ， 均獲得成功 ， 比如代表IBM施壓國內工商 ， 查抄了中國6家侵犯專利權的企業(yè) 。


從法律上來看 ， 柳爸的所作所為也并無不妥 。 但到了柳這一代 ， 開始了商人抱團了 ， 商人一旦抱團 ， 就能用龐大的金融力量撬動一切他想撬動的事情 ， 先入股再質押 ， 這一招屢試不爽 。 舉個例子 ， 就是我入股聯(lián)想后 ， 然后質押到銀行 ， 借錢出來再收購聯(lián)想 。 如果大家不理解 ， 我說個網(wǎng)絡段子 ， 有個網(wǎng)友說 ， 大家都從阿里借唄里面把錢借出來 ， 然后拿借到的錢再把阿里收購了 ， 既然阿里都屬于我的了 ， 阿里借唄我就不還了 。 當然這是個段子 ， 網(wǎng)友做不到的 。 但柳家門徒馬總卻做到了 ， 用30億能撬動3000億 ， 和網(wǎng)友那個段子原理是一樣的 ， 就是拿已有的錢貸款后 ， 本金加貸款的錢再用來貸款 。 因ABS循環(huán)融資沒有次數(shù)限制 ， 三年多時間里螞蟻利用ABS循環(huán)融資了40次左右 ， 形成了3000多億的規(guī)模 ， 也就是自己最早注冊資金的100倍 ， 即100倍杠桿 。

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