【工程投標報價的具體辦法】在工程項目建造的招投標歷程中，投標要領各具特色，旗鼓相當 。一些企業為了中標，有的靠提高謀劃管理程度、革新設計和縮短工期等取勝；有的則靠低利政策、強化索賠管理取勝 。一旦投標計謀一經確定，就具體回聲到作價上，作價有其自身的紀律和操作本事，在作價時，那些分部門項工程單價應高，那些分部門項工程單價應低等問題應做到心中有數 。一般常見的投標要領計謀有以下幾種：
不均衡報價法 。這是指一個工程項目的總投標報價基本確定后，如何調解內部各個項目的報價，以期既不提高總價，也不影響中標，又能在結算時獲得理想的經濟效益 。一般可以在以下幾個方面思量接納不均衡報價法：在同一個工程中可采納不均衡報價法，但以不提高總標價為前提，并制止畸高畸低，以制止廢標 。具體措施是：能先拿到錢的項目（如開辦費、土方、基礎等）的單價可定的高些，有利于資金周轉，存款也有利息；對后期的項目（如粉刷、油漆、電氣等）單價可適當低沉 。預計到以后會增加工程量的項目單價可提高；工程量會淘汰的項目單價可低沉 。圖紙不明確或有錯誤的、預計以后會修改的項目，單價可提高；工程內容說明不清楚的，單價可低沉；沒有工程量，只填單價的項目（如土方中的挖淤泥、巖石等備用單價）其單價宜高，因為它不在投標總價之內，這樣做既不影響投標總價，以后孕育發生時又可贏利 。計日事情一般可稍高于工程單價中的人為單價，因它不屬于承包總報價的領域，孕育發生時實報實銷 。定金額的預計，闡述它孕育發生的大概性大，價錢可定高些；預計不必然孕育發生，價錢可定的低些 。
多方案報價法 。有時招標文件中劃定，可以提一個提倡方案；或敷衍一些招標文件，如果發明工程領域不很明確，條款不清楚或很不公正，或技能范例要求過于苛刻時，則要在充實預計危害的基礎上，按多方案報價法處置處罰 。即按原招標文件報一個價，然后再提出如果基本條款做某些變動，報出報價可低沉的額度 。這樣可以低沉總價，吸引業主 。增加提倡方案時，不要將方案寫得太具體，要生存方案的要害技能，戒備業主將此方案交給其他承包商 。同時要強調的是，提倡方案必然要比力成熟，或已往有這方面的實踐履歷 。因為投標時間往往較短，如果僅為中標而匆忙提出一些沒有駕馭的提倡方案，大概引起許多后患 。
突然跌價法 。報價是一件保密的事情，可是對手往往經由各類渠道、手段來密查情報，因之在報價時可以接納迷惑對手的手法 。即先按一般環境報價或表現出本身對該工程興趣不大，到快要投標停止時，再突然跌價 。接納這種要領時，必然要在準備投標的歷程中思量好跌價的幅度，在相近投標停止日期前，按照情報信息闡述再做出決議操持 。接納突然跌價法而中標，因為開標只降總價，在簽訂條約后可接納不均衡報價的思想調解工程量表內的各項單價或價錢，以期取得更高的效益 。
先虧后盈法 。對大型分期建造工程，在第一期工程投標時，可以將部門間接費分攤到第二期中去，少計算利潤以爭取中標 。這樣在第二期工程投標時，憑借第一期工程的履歷、臨時設施以及建立的信譽，比力容易拿到第二期工程 。爭取評標夸獎 。有時招標文件劃定，對某些技能規格指標的評標，投標人供給優于劃定的指標值時，給予適當的評標夸獎，如評標加分或減分必然百分比的評標價錢 。投標人應該使業主比力注重的指標適當地優于劃定尺度，可以獲得適當的評標夸獎，有利于在競爭中取勝 。但要注意技能性能優于招標劃定，將導致報價相應上漲 。如果投標報價過高，縱然獲得評標夸獎，但也難以與報價上漲的部門相抵，這樣評標夸獎也就失去了意義 。
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