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管理好的工廠沒有任何激動人心的事情發生

小知識不辭六千多受氣品保部

1、工作中被領導發現批評 ， 然后還屢教不改？
是本職的事多還是不相干的事多？是否題主在工作中沒有嚴格按照公司的流程去執行 ， 自己覺得事多就隨意刪減步驟 ， 被領導發現批評 ， 然后還屢教不改？
凡是都要從自己身上找原因 ， 一切都要從實際出發 ， 以極積向上的心態 ， 來面對你的工作 ， 如果你面對的工作不是你的專業對口 ， 就必須無條件的去適應一階段 ， 虛心學習 ， 扎實基礎 ， 掌握好自己業務水平的基礎上 ， 不斷提高業績 ， 再去引領創新模式 ， 你所工作的廠家正因為有你的業績和功勞何樂而不為呢 ， 哪有被罵之理！
2、管理得好的工廠 ， 往往井井有條 ， 很有秩序
管理大師德魯克說 ， 管得好的企業沒有任何激動人心的事情發生 。 讓我簡單解釋一下 ， 管理得好的工廠 ， 往往井井有條 ， 很有秩序 ， 一切按部就班 ， 沒有任何異常發生 ， 無須轟轟烈烈搞運動 ， 搞宣傳 。 對于品質保證部的 ， 理想的狀態 ， 就是沒有任何質量事故發生 。 雖然理論上要做好預防措施 ， 做好體系上的規劃 ， 但是仍然有很多不可控的因素出現 。 沒有擔當的人是不會贏得信賴的！
【管理好的工廠沒有任何激動人心的事情發生】企業具有一定的規模 ， 只有大的企業 ， 才會設立自己的品保部 。 內檢 ， 就是對公司的產品及生產工藝 ， 進行檢驗 ， 檢測 。 所需要承擔的責任要小一些 ， 但必須要抽檢 ， 樣品要保留 ， 檢測單據必須隨原材料進入生產線 ， 檢測人員必須簽字并對樣品負責！而質檢員工 ， 恰恰是 ， 挑選瑕疵產品的 。 任何一個企業為了公司的利潤 ， 都會制定很高的產品合格率 。 出臺嚴厲的考核制度！不合格產品 ， 必然會影響員工的收入 。 往小里說 ， 畢竟是自己的工作沒有做好 。
3、員工工作中事多 ， 還是事多？
首先你沒說清楚 ， 你到底是QC還是QA 。 QC是質量控制 ， QA是質量保證 ， 這兩個崗位的職能是截然不同的 。 QC一般指的是質量檢驗人員 ， 而QA則是質量保證（管理）人員 。 也就是說 ， 既沒有建立完善的質量管理體系 ， 也沒有什么體系工程師或者是負責質量改進的人員 。 而質量保證相當于提前預防 ， 在問題沒有發生之前 ， 進行保健預防 ， 降低質量問題發生的概率 。 這跟公司的文化有關 。
通常情況下 ， 員工做錯了事情 ， 老板才會對員工進行訓斥 。 2其次反思自己在工作上是不是沒有按照老板滿意的方式完成 。 題主提到的“事多”也是其中一點 。 如果雜事太多 ， 說明這家公司分工不明確；如果你的工作量太多 ， 那要看你和其他同事的工作量差了多少 ， 都差不多的話 ， 說明不是事多 ， 大家都一樣；如果是刻意安排 ， 你要巧妙拒絕 。
4、挨罵受氣的工作給的錢再多都不能干！咱出來干工作掙錢
挨罵受氣的工作給的錢再多都不能干！咱出來干工作掙錢 ， 不論是對還是錯 ， 只喜歡聽好的 ， 聽表揚、奉承、夸獎、贊美的 ， 不喜歡聽別人說一個“不”字！是不是這個意思呀？在家里多好啊 ， 過著飯來張口 ， 衣來伸手 ， 想什么有什么的生活 ， 咱又何必到外面受氣挨罵呢？做人嗎 ， 只能上廳堂不能下廚房 ， 出去干活掙錢算什么本事 ， 你看那泥菩薩 ， 天天坐在那個地方 ， 什么都不干 ， 照樣有人供奉著他 。 你 ， 是不是想學他呀？最好的辦法 ， 一了百了 。
所以 ， 很多工廠就勉強成立一個品保部 ， 但是 ， 從設備和技術條件上來說 ， 大部分工廠的品保部根本稱不上質檢部門 ， 頂多就是測試部門而已 。 所以 ， 在這個部門 ， 受氣挨罵那是家常便飯 ， 完全沒有必要為這個辭職 。 因為沒有一份工作是會天天開心、順風順水的 。 然后 ， 再下功夫對現有的工作條件作出改善 ， 即使沒有辦法讓老板增加設備 ， 也可以在現有設備的基礎上做得更細心一點 ， 少出點問題就少挨點罵 。

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