"施工組織設計嗎 ， 太次要了 ， 因此 ， 有些聰明的施工單元 ， 往往在施工組織設計上做手腳 。很不幸的是 ， 偶就曾經上過這樣確當 。因為沒的把施工組織設計看仔細 ， 投標單元在施工組織設計中埋的一顆雷 ， 不小心被我踩到了 。"
舉例吧：投標單元在投標歷程中 ， 把某些部位的防火電纜按防火電線體例預算 ， 這在厚厚的一本預算書中是很難被發明的 。實際施工中 ， 其按防火電線施工 ， 這肯定不得經由監理的審核 。而要用防火電纜 ， 則要求建造方另行追加價款 。一般環境下 ， 這是不會給其追加的 。可施工單元在投標時做施工組織設計的手腳 ， 在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：按照驗收范例 ， 此處防火電纜可以優化為防火電線 。因此 ， 施工方認為建造方認可了其投標 ， 因此也認可了此“優化” 。最終照舊給其追加了此競價差價 ， 建造單元損失二十多萬元 。
事實表明 ， 建造方在招標階段 ， 簡直是對施工組織設計審核的不是很仔細 。
關于后手的問題 。在建造工程項目舉行歷程中 ， 不管是施工方照舊建造方人員 ， 都會面臨一個材料采購問題 。而只要有材料采購問題的孕育發生 ， 就會同時陪同后手的孕育發生 。小我私家認為 ， 這不是腐敗造成的 ， 而是由競爭造成的 。有些領導聽到了什么風聲而在說特說 ， 有些收了后手的人提心吊膽 ， 小我私家認為 ， 這是沒須要的 。在一次詢價歷程中 ， 為了摸到廠商的最低的底線 ， 偶用了點小小的計謀 。偶把需要的采購量報給對方 ， 這個采購量是很大的 ， 廠商給我報出價錢 ， 偶按照履歷砍了又砍 ， 實在砍不動了之后 ， 偶問對方 ， 就按你說的這個價（最低價） ， 有我幾多后手 。不美意思 ， 直接問了 ， 有點腐敗的味道 。對方給了我３０元/平方米的后手 。偶要求不要這３０元的后手 ， 而是把對方報的最低價再下浮３０元 。對方差別意 ， 并且這個最低價是一分都不得再降了 。之后偶就闡述了 ， 廠商的批發價應該是針對差另外采購方定出差另外價的 。恒久互助的最低 ， 其次的如一此零售商略高一些 。而像偶這樣一次性采購 ， 但量較大的環境 ， 其有大概給我的價錢是零售商的價錢或是恒久互助的價錢 。而后手的資本應該已經打入了總資本 。為了不讓其他的采購方有話說 ， 因此 ， 其給偶的價錢不得再低 ， 但后手照舊要給的 。
資本的內部看管審核 。中國自古有“用人不疑 ， 疑人
與預算有關的資料管理 。作為施工單元現場預算人員 ， 是一個施工單元的最下層的預算人員 ， 也是最重要的預算要害人員 。敷衍數量巨大的預算資料 ， 要求預算人員有一個系統的管理 。偶的做法是用多個文件盒 ， 分類編號管理 。一號固然是公司文件盒 。二號為條約文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在條約簽訂前的所有兩方來往的文字文件及公司對條約的闡述文件 。三號是分包的一系列文件資料 。還要有的 ， 變動洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙兩方來往的非變動洽商文件盒等等 。每一個盒中都要有手寫目錄 ， 在工程完工后再行打印出來 。敷衍兩方來往的文件資料盒 ， 要有臺賬 ， 記載發文日期及簽字等資料 。資料的整理與否 ， 對預算人員影響很大 。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料 ， 在第一時間完成任務 ， 并且給人線人一新的覺得 ， 對預算人員也是有好處的
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