【戴爾|富士康還是敗走印度？工人加班遭罷工，郭臺銘的建廠夢“破碎”】
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可以說 ， 公共衛(wèi)生事件的發(fā)生導(dǎo)致大部分國家的經(jīng)濟(jì)一下子回到解放前 ， 但是人們的生活方式依舊保持不變 。 而在這一過程 ， 一度在中國市場賺得了盆滿缽滿 ， 大部分國人都在這一企業(yè)上班的富士康 ， 卻面臨了巨大虧損 。 富士康成立于1974年 ， 目前已經(jīng)擁有了120萬左右的員工以及全球頂尖客戶群 ， 業(yè)務(wù)范圍十分廣泛 。
富士康能取得這一成績主要依靠蘋果公司的訂單 ， 它在很大程度上推進(jìn)了富士康的發(fā)展 。 正是這樣 ， 富士康成為蘋果公司的御用代工廠商 ， 時刻跟隨著蘋果公司的腳步 。 就連蘋果公司為了節(jié)約成本將一些生產(chǎn)線遷往東南亞市場 ， 富士康也是緊緊相隨 。 不過 ， 公共衛(wèi)生事件的不斷蔓延導(dǎo)致富士康、蘋果公司在東南亞市場的發(fā)展不容樂觀 ， 甚至面臨了一定的虧損 。
正是這樣 ， 富士康終究還是敗走印度 ， 要求工人加班的時候遭遇罷工 ， 投資50億建立工廠的美夢已經(jīng)破碎 。 其實(shí) ， 富士康過去的這些年里一直都在中國市場展開布局 ， 因?yàn)橹袊膭趧映杀?、土地價格較為低廉 ， 加上中國是一個人口大國 ， 人口數(shù)量即將達(dá)到14億 ， 這在很大程度上提高了中國的消費(fèi)能力 。
不過 ， 富士康的發(fā)展離不開蘋果公司的支持 ， 因?yàn)楦皇靠?0%以上的訂單都是來自蘋果公司 。 如果沒有蘋果公司的訂單 ， 可能富士康無法取得今天這一成績 。 可見 ， 蘋果公司已在中國市場建立了強(qiáng)大的生產(chǎn)線 。 但實(shí)際上 ， 除了蘋果公司、富士康 ， 還有大量外資企業(yè)因?yàn)橹袊膭趧映杀?、土地價格較為低廉而選擇中國市場 。
加上大部分外資企業(yè)已在中國市場站穩(wěn)腳跟 ， 并且得到了高額利潤 ， 推動了中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展 。 然而 ， 隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高 ， 華為、小米、立訊精密等國產(chǎn)企業(yè)不斷崛起 ， 中國的土地成本、勞動成本、物價等越來越高 。 為了節(jié)約成本 ， 一些企業(yè)不得不尋找新的可持續(xù)發(fā)展的市場 。 加上一些企業(yè)為了避免成為雞肋般的存在 ， 紛紛選擇離開中國市場 。
尤其是蘋果公司 ， 其實(shí)在華為、小米、OPPO、vivo等國產(chǎn)手機(jī)尚未崛起的時候 ， 人們使用的手機(jī)基本都是蘋果、三星 。 當(dāng)時 ， 蘋果手機(jī)占據(jù)了中國市場超過一半的份額 ， 但是隨著國產(chǎn)手機(jī)品牌的逐漸興起 ， 消費(fèi)者的首要選擇不再是蘋果、三星 ， 一些消費(fèi)者甚至開始拋棄洋品牌 ， 選擇國產(chǎn)手機(jī)品牌 。 逐漸失去優(yōu)勢的蘋果公司選擇離開 ， 并將目標(biāo)放在了東南亞市場 。
由于印度、東南亞市場的勞動成本低廉、土地資源豐富 ， 因此成為蘋果公司的首要選擇 ， 庫克甚至想將印度市場培養(yǎng)成一個消費(fèi)大國 ， 從而取代中國市場 。 作為蘋果公司的御用代工廠商 ， 聽聞蘋果公司想在印度市場展開布局 ， 富士康隨即斥資在印度市場建立工廠 。 對于印度市場的發(fā)展 ， 郭臺銘充滿了信心 ， 并且投資50億元進(jìn)行大規(guī)模建廠 。
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