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作者：柳冰
華為之后 ， 誰是中國手機市場的No.1？
可能大多數人會認為是蘋果 ， 但出人意料的是 ， 7月27日 ， Counterpoint Research 發布中國智能手機市場報告 ， 2022 年第二季度vivo 以 19.8% 的份額拿下第一 ， 這是繼第一季度vivo奪得第一之后的持續領先 。
如今 ， 4000元以上的國產手機就不好賣了？實際上 ， 年輕人并沒有先入為主的刻板印象 ， 他們只為熱愛買單 。
7月26日 ， vivo旗下專注酷客的品牌iQOO 10系列首銷30秒 ， 銷售額破億 。 而iQOO 10起售價3699元 ， iQOO 10 Pro起售價4999元 。
國產手機技術落后 ， 沒有極致體驗？事實恰好相反 。
比如 ， iQOO 10 Pro不僅首發量產200W超級閃充 ， 還在行業首發及量產10C超薄極片電池 ， 僅需10分鐘就能將4700mAh超大電池充至100% ， 創下快充極速記錄 。
……
最近這一兩年 ， vivo給市場帶來的“意外” ， 還不止這些 。
“借蘆葦的擺動我們才認識風 ， 但風還是比蘆葦更重要” ， 無論是市場份額的領先 ， 產品的熱銷 ， 還是技術的領先 ， 都是表面的結果 ， 這些結果都因更深層次的底層邏輯的推動而產生 。
中國的智能手機市場不是原來的市場 ， vivo也不是原來的vivo 。
vivo變了 。 一個公司也好 ， 一個人也好 ， 最先變的是想法 。
從2021年4月24日 ， vivo就變得不一樣了 。
2021年4月24日 ， 是vivo的一個重要的時刻 。 在這一天 ， vivo極為低調地召開了內部戰略發布會 。
而此次戰略發布會 ， 標志著vivo戰略定位的根本性改變 。 如果說過去20多年vivo解決的是生存的問題 ， 那這次戰略發布會是為vivo如何成為行業的引領者確定思路 ， 解決的是發展的問題 。
在發布會上 ， 創始人、總裁兼首席執行官沈煒說：“未來若干年后 ， 我們回顧以往 ， 今年可能是我們質變的元年 。 vivo未來質變的過程 ， 就是從飛輪1.0擴大飛輪的轉速、擴大飛輪的離心力 ， 形成正向循環 ， 從而進化到飛輪2.0 。 ”
飛輪理論源自著名管理學家吉姆·柯林斯的著作《飛輪效應》 ， 吉姆·柯林斯也是《基業長青》的作者 ， 他對一個企業如何保持永續經營的研究成果 ， 在世界范圍內影響深遠 。
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飛輪效應
“飛輪效應”是吉姆·柯林斯對一個企業持續發展的基本邏輯的研究成果：企業從優秀到卓越的轉型中 ， 沒有單一起決定性作用的創舉 ， 沒有驚人的創新 ， 沒有幸運的突變 ， 也沒有奇跡的瞬間 。 相反 ， 整個過程就像是在持續地推動一個巨大的、沉重的飛輪 。
按吉姆·柯林斯的理論 ， 推動飛輪的核心力量 ， 本質上是一個公司得以持續經營的商業邏輯 。 這個商業邏輯的秘密在于它能循環往復 ， 它由幾個部分組成 ， 每個部分遞次推動 ， 同時又形成一個閉環 。
當一個企業找到飛輪的邏輯之后 ， 轉動起來 ， 就會感受到飛輪效應巨大的力量 ， 飛輪中的每一部分都會帶動企業自然而然地進入下一部分 ， 從而讓企業隨著飛輪不停轉動 。
比如 ， 英特爾根據摩爾定律構建了發展飛輪 ， 其各個環節的作用與邏輯順序是：開發客戶期待的新款芯片——>在競爭對手趕上來前設置高的定價——>隨著產量增加 ， 形成規模經濟 ， 單位成本得以降低——>既使在競爭對手壓低價格的情況下 ， 英特爾也能獲得高額利潤——>將這些利潤再次投入研發和設計下一代芯片 。
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