曾經在某大廠做了兩年產品經理的晨晨 ， 在工作中也有著類似的體驗 。
她告訴《豹變》：“其實用戶的需求基本被滿足的七七八八了 。市面上已經有了數不盡的產品 ， 而每一個細分賽道上也基本都有比較好的東西存在了 。這導致很多時候需求并不來源于用戶，實際上來源于一拍腦袋就決定的領導 ?！?br />
晨晨用“虛幻”這個詞來形容領導的需求，“要靠自己猜，比如有一次領導看了我的方案之后，卻只注意到了某個按鈕的顏色，說‘你這個顏色設計得不夠性感’ 。也沒有具體告訴我哪里不好、怎么改 ， 我只能靠自己琢磨到底什么是‘性感的顏色’ 。”
而這樣行事的結果就是，員工花了大量的時間和精力去做領導想要的東西，改了N個方案、加了無數的班 ， 最后依舊落不了地 ?？赡苤粫Q來領導一句：“再仔細想想 ， 要不你試試另一個方向呢？”
“全新的方向又得出全新的方案 ， 而你只能照舊加著班 。之前的活像個笑話，無奈的是，現在的活也不一定就不是笑話 ?！背砍扛锌?。
做運營的魯一，在大學實習期間就進到了騰訊 ， 2019年開始她在阿里的第一份正式工作，后來跳槽到了字節 。有時候，她也感到同樣的無奈：“領導們都不考慮自己的產品適不適合這個活動、能不能做起來，埋頭就是做 。即使數據已經非常不好了，也要花大量人力物力去推進 。甚至每個月花大幾十萬、一百萬做市場調查，卻很少真正地研究產品 。”
晨晨、魯一和林夏 ， 盡管她們在不同的公司擔任著不同的崗位，卻都在做著類似的事情：滿足老板自己都搞不清楚的想法 。
《毫無意義的工作》這本書里提到，當嬰兒隨機動了一下胳膊 ， 他手上拿的鉛筆就動了，當他發現是自己讓鉛筆動起來的時候，會異常開心 。這證明人類之所以覺得自己是自主存在 ， 很大程度上是因為人們覺得自己可以按照可預測的方式對世界和他人產生影響 。
反過來，這也許正是很多人在大廠中工作的時候，產生的強烈的“螺絲釘”感的來源：我所做的事情，對這個世界并沒有產生絲毫影響 。
2、當工作開始失去目標
實際上，不少大廠打工人的痛苦不僅來源于意義感和目標感的缺失，還包括對工作的懷疑 ， 而這種懷疑讓他們失去了工作目標 。
最典型的體現就是，員工自己都不認為正在做的事情是有利的 。
林夏告訴《豹變》：“公司的很多事情都是以賺錢為導向 。我做的事情可能就是想著怎么幫公司賺錢，每天就是琢磨怎么把某個優惠標簽設計得顯眼一點、如何突出這個商品在‘打折’，基本上沒什么創新，都是為了賺用戶的錢 ?！?br />
盡管接觸的是不同領域的不同產品 ， 晨晨也有類似的體驗 。她負責過一個類似于抽獎活動的項目，她表示：“很多模型都是我們精心設計過的，比如一些獎品的擺放位置、大小等，包括界面上滾動的‘恭喜手機號XXX的用戶抽中了XXX’，實際上都是后臺在操控，為了營造出一種很多人參與的假象 ?！背砍坎⒉挥X得這是一個“好”的項目，但無奈的是，這是她必須完成的工作 。
魯一的感受更為明顯，她直言：“領導們根本不會在意你的內容好不好，他們只關注你的數據效果 。但他們定義的‘科學’不一定是真的科學 ?！?br />
很長一段時間里，魯一都在花時間去扭轉自己的思維、融入公司的氣?。?但“痛苦”是直接的感受 。
魯一分享了自己曾經負責的一個項目：“之前leader靈感乍現，讓我去做對接落實某個項目 。當我和客戶完成對接之后，對方還是很樂觀的 。但是等到真正開始做，我們這邊一會兒政策不允許，一會兒這個功能沒開發，所有的東西都是0，只剩下一個‘大餅’ ?！?/p>
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