大廠人的新年目標：擺脫「狗屁工作」 _李斌

【大廠人的新年目標：擺脫「狗屁工作」】

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「核心提示」
整個2022年，互聯(lián)網(wǎng)大廠都在反復(fù)提到“降本增效” 。然而，到了年底復(fù)盤時，很多人卻在疑惑，到底降的什么本，增的什么效？大廠人也在思考，如何找回工作的意義？

作者 |趙若慈
編輯 |劉楊
最近，某互聯(lián)網(wǎng)大廠的營銷設(shè)計師林夏在參加“打卡刷工時大賽” 。
這件事起源于前幾天的一次小會議，領(lǐng)導(dǎo)突然說這次績效看工時排序，末尾的人直接低績效。“這種潛規(guī)則咱也不是不知道，只是平常沒上心，當它被赤裸裸地擺在臺面上，我還是極為震驚：原來這種事是可以明說的?。繃窒謀硎?。
這幾天，林夏兢兢業(yè)業(yè)每天刷14個小時工時。某天晚上11點，林夏發(fā)現(xiàn)隔壁開發(fā)大哥也沒走，翹著二郎腿打王者，他們對視了一下，心照不宣。
耶魯大學(xué)副教授、倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院人類學(xué)教授大衛(wèi)·格雷伯在《毫無意義的工作》一書中，給這種狗屁工作（Bullshit Jobs）下了一個定義：“一份毫無意義且往往有害的工作，連其從事者都無法證明其存在的合理性，雖然他不得不假裝這份工作有意義。”
歲末年終，不少大廠打工人在忙著做總結(jié)時，也在思考：“這一年，我完成的真正有意義的工作有多少？我又花了多少時間在毫無意義的工作上？”
從近期互聯(lián)網(wǎng)公司的掌門人的發(fā)言中，同樣可以聽出類似的焦慮。劉強東批評部分高管“花里胡哨的故事講太多”，馬化騰一針見血指出各大事業(yè)群的問題，李彥宏則表示“馬化騰談的問題，百度都有” 。
當“內(nèi)卷”“996”成為大廠打工人交流的高頻詞時，有人發(fā)現(xiàn)，工作的意義正在變得模糊，也有人開始行動，試圖找回工作的意義。
1、我對公司到底有沒有用？
不少大廠人經(jīng)歷了七八輪面試才得到崗位。拿到offer的一瞬間，很多人都以為是自己被錄取是因為“有用”，真正工作之后，有人發(fā)現(xiàn)，很多時候都在“假裝自己有用，假裝這個崗有用” 。
2022年是林夏工作的第10年。現(xiàn)在所在的這家互聯(lián)網(wǎng)公司，是她工作經(jīng)歷中的第三家大廠。林夏對工作的感知逐漸從“項目流程完整”“體驗感很好”變成了“非常糟糕” 。
實際工作中，林夏的日常是每天花30%的時間跟各種角色開會，50%的時間在做PPT和報告文檔，真正出設(shè)計方案的時間只有20% 。
“我到底犯了什么罪，要被拉去開會。”林夏感慨道。“通常會議的質(zhì)量和人數(shù)是成反比的，參會的人越多，能聽到的真實信息越少，但更令人生畏的是參會者之間的利益糾葛。每表達一個意見前，總需要反復(fù)思量這句話有沒有動到別人的蛋糕，需要小心翼翼、仔細推敲、審時度勢。”

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開會之后，還需要煞有其事地做會議記錄。除此之外，在林夏眼里，日常的文檔、項目規(guī)劃書、周報、月報，都沒有意義。“追求完美”是大廠的行事準則，林夏寫文檔時用錯一個標點符號，都可能被領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉一頓罵。
被罵事?。咴擁墓ぷ髁鞒談恿釗搜岱?。林夏說：“原本做一個界面可能一天就做完了，但在廠里需要先花一兩周做競品分析，在行業(yè)中同類型的競品要全列出來，提煉出共性個性。重點是，項目基本不需要創(chuàng)新，其實就是互相‘抄’一下。”