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大廠人的新年目標：擺脫「狗屁工作」( 四 )

生活百科李斌


魯一記得，有一次她遇到一個問題，原本一句話就能解決，對方卻告訴她：“你去翻去年7月的群消息” 。
“一天就能解決的事兒，硬是能拖半個月，溝通成本太高了 ?！濒斠徽f 。
這并不是大廠中“偶然”出現的現象，最近互聯網高層們的發言，直接將焦慮和不滿寫在了臉上 ， 話里話外透露出各家公司的“頑疾” 。
2022年11月，劉強東在京東經營管理培訓會上，痛批零售業務高管偏離經營戰略的核心，并直言“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子” 。
隨后，12月15日，馬化騰也在內部會議上直指各部門的問題：PCG被友商帶偏方向 ， 盲目做簡單的跟隨，做出來的東西差強人意；CSIG過去三年做了很多沖量的事情 ， 追求做前端集成、追求大數字營收，但經常被市場份額和輿論裹挾；IEG以前說游戲有一部分也是買量的事情，但以后“不想再聽買量的故事” 。
今年1月1日，蔚來創始人李斌發布全員信 ， 細數公司成立以來的八大問題，其中包括內部溝通效率不佳、數字管理系統不能支持業務新需求、面對供應鏈危機反應滯后等 。
1月3日，媒體報道了李彥宏此前的內部直播內容，他直言“騰訊的問題，何止是百度有，可以說是整個互聯網都存在” 。
格雷伯書中所說的“狗屁工作”，實際上并不是批判一切工作，而是社會并不需要的那些泡沫化分工 ?；ヂ摼W大廠們正是如此，過去幾年迅速擴張 ， 業務、團隊越來越臃腫，組織架構也需要重新梳理 。
也許，大廠們缺乏的并不是“打法、抓手、基建、生態” ， 而是需要想一想，當員工們都在思考自己的“價值”時，大廠們滿足的到底是誰的需求？
（應受訪者要求，林夏、魯一、晨晨為化名）

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