在中國，只要拿到銀行牌照 ， 幾乎就是一個穩(wěn)賺不賠的生意 。最近幾年，華瑞銀行每年都可為美邦服飾貢獻數(shù)千萬元投資收益，成為公司最穩(wěn)定的業(yè)績來源 。
公司擬出售的10.10%華瑞銀行股權(quán) ， 評估值為4.24億元，收購方為凱泉泵業(yè) 。凱泉泵業(yè)也是華瑞銀行的發(fā)起股東之一 ， 是持有該行8.15％股權(quán)的前五大股東之一 。交易完成后，凱泉泵業(yè)將取代美邦服飾 ， 成為華瑞銀行的第二大股東 。
不過，銀行股權(quán)的重大交易，需要通過銀保監(jiān)會或其下屬機構(gòu)的許可 。該筆重大資產(chǎn)出售，已歷時一年有余，美邦服飾仍沒有拿到放行條 。
連年虧損
十年河?xùn)|、十年河西 。
從一個小裁縫，變身中國服裝行業(yè)首富之時，周成建怎么也不會想到，自己人生的走向，會是一條明顯的拋物線 。
上市之后的美邦服飾，借助資本優(yōu)勢奪路狂奔，在全國各地的核心商圈，瘋狂搶占地盤 。曾幾何時，在很多城市的步行街上，每隔幾步，就一家美邦門店的情況極為常見 。
就在這樣的關(guān)鍵時期，過去專注于產(chǎn)品的周成建，放松了對公司的管理，變成了一個資本玩家，在金錢的世界里徹底迷失 。
當(dāng)他再次醒悟過來之時，美邦大廈已搖搖欲傾 。
巔峰期，美邦服飾旗下?lián)碛虚T店超5000家，2011年，公司營收接近百億 。這，也是公司命運轉(zhuǎn)折的開始 。
過去不顧一切開的門店，由此導(dǎo)致的巨量存貨，以及運營效率的下滑，都變成了公司沉重的負擔(dān) 。
公司不得不猛踩剎車，關(guān)店求生 。
2019年-2021年，公司連續(xù)關(guān)店785家、683家和403家 ， 今年前6個月，繼續(xù)關(guān)店394家 ， 期末門店總數(shù)僅余1249家（直營店56家） 。
受此影響，公司營收規(guī)模不斷下降，2021年已僅剩26.39億元 。2019年-2021年，公司已連續(xù)3年虧損 ， 累計虧損額達21.54億元 。
如果不是因為上市規(guī)則的改變，美邦服飾恐怕只有退市一條路可以走 。
今年，公司的經(jīng)營狀況進一步惡化 。前三季度 ， 收入僅有9.68億元，同比腰斬；歸母凈利潤-7.59億元，如果不是年末突擊賣房 ， 全年可能會虧出一個新高度 。
【雅戈爾拯救美邦服飾？】
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