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再陷低谷，只有造車能救小米？( 二 )

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再陷低谷，只有造車能救小米？

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圖片來(lái)源：小米官方微信公眾號(hào) 。

不過(guò)，口碑的回升暫時(shí)未反應(yīng)到銷量上 。2022年Q3，小米智能手機(jī)業(yè)務(wù)總營(yíng)收為425億元，同比下跌11.1%；全球出貨量為4020萬(wàn)臺(tái) ， 去年同期為4390萬(wàn)臺(tái)，同比下跌8.4% 。
雖然售價(jià)3000元以上的手機(jī)出貨量有所上漲，但還不足以改善小米的大盤(pán) 。今年，小米的營(yíng)收和利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)下跌持續(xù)三個(gè)季度 。
小米對(duì)此表示樂(lè)觀，在剛剛發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，他們表示，高端市?。繞涓叨似放剖切枰奔洳拍苤鴆醬蛟斕?。以前認(rèn)為靠一兩款產(chǎn)品就能夠速勝的這種想法是不正確的 。“所以我們目前做的是穩(wěn)扎穩(wěn)打，把高端的產(chǎn)品真正做到用戶關(guān)注，享有用戶體驗(yàn)美譽(yù)度 。”
言外之意，小米并不認(rèn)為短期內(nèi)就可以在高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟 。而僅靠小米13 ， 并不能扭轉(zhuǎn)如今小米的困境 。
被圍剿的AIoT
從2014年推出WiFi模組開(kāi)始 ， 小米是AIoT戰(zhàn)略最早的提出者和踐行者 。2019年，小米進(jìn)一步明確了其在IoT品類上的戰(zhàn)略：1+4+X，其中1是手機(jī)，4包括電視、智能音箱、路由器和筆記本，X則由生態(tài)鏈企業(yè)和合作企業(yè)來(lái)提供 。
靠手機(jī)連接一切 ， 小米的AIoT戰(zhàn)略也已經(jīng)走過(guò)了高速增長(zhǎng)期，現(xiàn)在增速正逐漸放緩 。從2018年到2021年，小米AIoT設(shè)備的連接數(shù)（不含手機(jī)、平板與PC）從1.51億臺(tái)增長(zhǎng)為4.34億臺(tái)，增速由193.2%逐年放緩至33.6% 。
生態(tài)鏈戰(zhàn)略的核心是一系列智能設(shè)備 。為此 ， 2013年底，小米開(kāi)啟“生態(tài)鏈計(jì)劃”，雷軍定下了5年內(nèi)投資100家生態(tài)鏈企業(yè)的目標(biāo)，專門(mén)撥出資金設(shè)立金米投資公司 。
在品類上，小米選擇的多是螞蟻市場(chǎng)中的頭部玩家，即該細(xì)分領(lǐng)域雜牌軍多 ， 且有一兩家做得好的品牌，但是價(jià)格非常貴，比如凈化器、旅行箱 。小米可以依靠運(yùn)營(yíng)能力、設(shè)計(jì)能力、供應(yīng)鏈能力打造出一款又一款極具性價(jià)比的產(chǎn)品 。
但隨著投資版圖的不斷擴(kuò)大，可選擇的螞蟻市場(chǎng)越來(lái)越少，推出的爆品自然也越來(lái)越少 。增速放緩也在意料之中 。
雷軍希望智能硬件設(shè)備利潤(rùn)率不超過(guò)5%，為了生存，智能生態(tài)鏈企業(yè)紛紛出逃，推出自有品牌 。石頭科技在自有品牌“石頭”和“小瓦”后，其為小米代工業(yè)務(wù)得到的收入占比逐漸縮小到1.3%左右 ， 毛利率則從21.54%迅速提升到48.11% 。
“1+4+X”戰(zhàn)略的核心是手機(jī)，其中連接的最重要的設(shè)備便是諸如電視、冰箱、空調(diào)之類的大家電 。今年“雙11”期間，大家電及廚房大電28個(gè)品類線上市場(chǎng)總規(guī)模525億元，同比下降2.3% 。一位大家電行業(yè)人士告訴Tech星球 ， 今年大家電行業(yè)基本處于負(fù)增長(zhǎng) 。
不過(guò)，小米的回應(yīng)是全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下若干IoT產(chǎn)品的需求減弱 。但小米包括智能空調(diào)、冰箱及洗衣機(jī)在內(nèi)的智能大家電品類收入，繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，收入同比增長(zhǎng)超過(guò)70% ， 智能電視及筆記本電腦的收入同比下降18.5%為58億元 。
即便如此，今年第三季度小米IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品分部收入190.59億元，同比下降9% 。另一個(gè)疑問(wèn)是，大家電的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)可以保持多久 。因?yàn)椋謾C(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展受阻后，華為在AIoT業(yè)務(wù)上的發(fā)力比以前更為迅猛，這是目前小米最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。
華為不走性價(jià)比路線，而是走高端路線，這保證了利潤(rùn) 。其消費(fèi)者業(yè)務(wù)全場(chǎng)景戰(zhàn)略概括為“1+8+N”，1是主入口手機(jī)，8是PC、平板、智慧屏、音箱、眼鏡、手表、耳機(jī)、車機(jī)等八種輔助入口級(jí)設(shè)備，N是智慧出行、影音娛樂(lè)等其他設(shè)備 。

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