###其它資料參考###問題一:活動策劃的工作怎么樣 , 前景如何活動策劃人員的發展前景是非常好的,尤其是經過系統培訓的策劃人才 。
問題二:活動策劃這個工作的前景怎么樣,工資高嗎活動策劃,工資并不是很高 。但是如果你是個成手,你有一百種方法從活動中掙錢 。我只能告訴你這么多了 。
問題三:活動策劃專員未來前景如何?未來升職崗位是什么?作為一名從業7年的房地產策劃,真心的規勸你 , 不要走上這條不歸路 , 我做過已經至少2個地王項目,都是省會城市的,含金量還是有的,但這么多年,基本沒掙到什么錢 。
在好項目做一年的銷售 , 比我做七年的策劃收入總和都高 , 做銷售想賺錢也行,想做高層也行 , 只要你業績好,公司就會重用你 。
想通過策劃賺錢只能昧著良心拿黑錢,提心吊膽先不說,你有沒有資格拿到也是問題;想通過策劃做高層,你只有營銷總一條路,但是千百策劃人,能有幾個能走到這個位置,累死累活不會說,勾心斗角就夠你受的了 。好不容易走到了高位,老板一句話或者是高層一個變動,你的付出就化為烏有,這個是正常的事 。
如果時光倒流,那個時候我絕對不做策劃!
問題四:做策劃企劃工作怎樣,累嗎,壓力大嗎具體得看什么行業,如果是房地產、策劃公關公司這種經常搞活動的,會壓力很大、很累,但是確實能鍛煉自己的能力 。如果是甲方或者一般公司的市場部,應該還好 。而且策劃和企劃有時候是兩種工作 。
問題五:活動策劃 以后有多大發展空間???怎樣才能做好活動策劃????先回答你的第一個問題,活動策劃以后有多大發展空間?
要想知道活動策劃以后發展有多大空間 , 首先我們要知道的是什么是活動策劃,顧名思義,活動策劃就是策劃一場活動來達到企業所要達到的目的 。活動策劃具有一次性和臨時性兩大特點,一次性指的就是做一次就結束了,例如,晚會、慶典、上市等;而臨時性指的是沒有連貫性 , 意思就是,今年是我公司成立十周年 , 你幫我策劃一場周年慶典,這種都是臨時 *** 來 。活動策劃會對創意有要求,這里的創意指的是創新且有吸引了的活動形式,這會讓許多人想破腦袋,頭都大了 。而且你可以想一想,能想到好的創新形式其實需要資金實現,有多少企業能花資金把活動搞得很隆重,搞得很花哨 。很多時候你會發現接到一個案子時 , 客戶說得天花亂墜 , 要求何其高,等你把這些創新性想法給到他們時,到最后你會發現 , 他們最后還是回到放個花炮或者跳跳舞等這些傳統形式上,你會發現自己何其失望 。
就活動策劃本身而言 , 屬于末端策劃 , 說白了就是策略公司已經把策略都想好,活動執行公司,就拿著策略去做活動案,然后執行,僅此而已,所以說活動策劃是屬于基礎性策劃,做得越多可能基礎會越扎實 。
做活動策劃是很難有出路的,也很難往更高等層次策劃發展,畢竟品牌策劃、傳播策劃等這些策劃與活動策劃的思考模式是不一樣的 。
如果你真的想在策劃這一行發展,而且是剛剛入行,我建議你可以從活動策劃做起,了解策劃到底是怎么一回事,然后在做活動策劃時自己要加強學習 , 主要是為了更了解策劃,學更多策劃知識 , 這樣你又做了一段時間(一年)活動策劃,也有一些經驗 , 這時你可以去一些營銷傳播機構去做策劃,這樣一來,你不就實現了往高層次策劃轉變(等你經驗豐富就可以去更好的廣告公司做策劃) 。
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