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張朝陽，把自己放進產品里

搜狐視頻跨年張朝陽

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定焦One（dingjiaoone）原創
作者 | 張星星
編輯 | 阮梅
當時間的指針劃向2026年 ， 又一場跨年演講如期而至 。
當眾多跨年演講圍繞宏觀判斷、行業風口與趨勢預測展開時 ， 搜狐創始人、董事局主席兼CEO張朝陽選擇了一條截然不同的路：回歸基礎科學 ， 講物理、推公式、談宇宙 ， 帶給觀眾一場頭腦風暴 。 這一看似“反商業”的選擇 ， 卻在多年的實踐中 ， 逐漸變為搜狐一年中最具戰略意義的內容之一 。

這已經是張朝陽連續第三年站在跨年夜的聚光燈下 ， 但如果僅把歷年的演講理解為一次個人興趣驅動的“硬核表達” ， 無疑低估了它的真實價值 。
張朝陽的跨年演講 ， 不是孤立的內容輸出 。 他曾強調 ， “我就是一名產品經理 ， 必須親自使用這款產品” 。 在“CEO即產品體驗官”的邏輯下 ， 無論是跨年演講 ， 還是物理課、跑步、橫渡等一系列看似“個人化”的動作 ， 本質上都服務于同一目標 ， 即圍繞著搜狐產品展開真實測試與持續打磨 ， 從用戶視角為平臺探索方向與邊界 。
如果我們將時間拉長來看 ， 會發現張朝陽的個人IP早已與搜狐的產品路徑、內容方向和平臺定位深度綁定 ， 并逐步跑通了一套可持續的運行模式 。
其物理課與跨年演講不僅吸引了千萬量級的觀看 ， 也帶動了搜狐視頻“關注流”產品的活躍與知識直播生態的繁榮 。 這種以創始人IP為核心、以長期主義為基調的打法 ， 已逐步跑通了從內容影響力到平臺價值的可持續發展路徑 ， 創始人影響力也真正轉化為可被平臺承接和放大的長期資產 。
張朝陽跨年演講年年受到關注的背后 ， 或許代表著一種區別于追逐風口的商業邏輯：在快速變化的時代 ， 持續而專注地回歸本質 ， 本身就能構建起難以復制的競爭壁壘 。
硬核跨年 ， 為什么只有張朝陽敢年年講公式？當羅振宇、吳曉波們忙于為2026年勾勒經濟趨勢與財富密碼時 ， 張朝陽卻在新年伊始 ， 把觀眾的注意力帶向了浩瀚星空 。
在2025年12月31日晚 ， 他用一場持續三個多小時的直播 ， 完成了一場依舊硬核的跨年演講 。
他從太陽附近出發 ， 依次“走訪”了水星、金星、地球、火星等太陽系行星 。 整場演講中 ， 他借助開普勒定律等經典物理公式 ， 一步步推導出太陽系行星的基本參數 ， 將那些遙遠而抽象的天文概念 ， 比如各大行星之間尺度、月球正在“偷”走地球的時間 ， 甚至人類為何難以遇見外星文明等問題 ， 都變得容易理解 。
整場演講充滿公式與推導 ， 許多網友在彈幕中調侃“CPU過載” 。 但也正是這種近乎“反娛樂化”的表達方式 ， 讓張朝陽的跨年演講在一眾熱鬧舞臺中成為一股清流 。
近年來 ， “知識跨年”并不罕見 ， 但主流敘事大多圍繞宏觀經濟展望、行業風口預測與個人財富積累展開 ， 其本質是為觀眾提供一份應對不確定性的“行動指南” 。 然而 ， 張朝陽卻連續三年鎖定基礎科學 。
2024年 ， 他以“About Time and General Relativity”為主題 ， 硬核推導愛因斯坦場方程 ， 并解釋廣義相對論如何直接影響著今天的GPS精確到米量級精度定位 。
2025年 ， 他將焦點轉向現代物理學的另一支柱 ， 以“生活在量子力學的世界里”為主題 ， 從普通人一天的生活場景切入 ， 揭示了量子力學在鋰電池、LED燈 ， 乃至太陽發光等現象中的基礎作用 。
到了2026年 ， 主題更為宏大 ， 定為“我們所居住的太陽系” 。

表面上看 ， 這三年的主題跨度極大 ， 但它們始終指向同一個母題：用基礎科學原理 ， 理解我們所在的世界 。
他不提供給觀眾“明年怎么賺錢”的答案 ， 而是試圖回答“世界為何如此”的底層問題 。
這份定力源于張朝陽對物理發自內心的熱愛 。 一個稍顯久遠但多次被提及的例子是 ， 在攀登崗什卡雪山途中 ， 他在休息間隙 ， 因找不到紙張 ， 便直接在裝登山服的紙殼上演算起公式 。 這種純粹 ， 也延續到了他的跨年演講中 。
事實證明 ， 這樣的硬核科普并沒有把觀眾拒之門外 ， 反而逐漸培育出一批愿意“慢下來”的觀眾 。 有網友感慨 ， 學校教育往往強調結論（是什么） ， 而張朝陽的推導過程則重現了科學家的思考路徑 ， 讓人真正理解“為什么” 。 在2026跨年演講后的互動環節 ， 學生提問持續了一個多小時 ， 還不愿意讓他走 。
這些反饋背后 ， 實質上是觀眾對認知價值本身的看重 。 相比于被動接受答案 ， 越來越多觀眾開始珍惜那些能夠激活思考過程、訓練邏輯嚴謹性的“慢思考”體驗 。
在“跨年”這個注意力被高度爭奪的夜晚 ， 大多數舞臺在制造喧囂時 ， 張朝陽選擇帶觀眾回歸公式與星空 。 這種“慢內容”策略看似與追求即時流量的行業邏輯格格不入 ， 卻恰恰打造出了差異化的價值 。
CEO即產品體驗官：跨年演講成為“公開產品測試”張朝陽的跨年演講 ， 常因其高門檻被視為一場“知識秀” ， 但這種看法 ， 往往忽略了他更本質的角色：一位親自下場的“首席產品體驗官” 。 他曾多次強調 ， “我首先是一名產品經理” 。 這種表態并非流于表面 ， 而是他實際參與內容生產和產品打磨時一直遵循的行事邏輯 。
因此 ， 這場持續數小時、充滿公式推導的跨年演講 ， 遠不止于內容輸出 ， 更是一場關于搜狐視頻核心產品——“關注流”的年度公開展示 。
在算法推薦主導的短視頻時代 ， 搜狐視頻選擇了一條“反向”發展路徑：它不主要依賴算法的“猜你喜歡” ， 而是構建基于用戶主動訂閱的“真人關系鏈” ， 由此形成關注流的產品形態 。

這種模式鼓勵用戶自主關注信賴的播主 ， 形成以“人”為節點的內容網絡 ， 從而將平臺定位為“內容社交場” ， 建立的是人與內容之間長期而穩定的連接 ， 而非追逐瞬時流量的爆發 ， 就像在社交中先建立關注 ， 再逐漸培養出持久的“熟人關系” ， 而不是不斷被算法推著走 。
《張朝陽的物理課》以及由此延展出的“跨年演講” ， 正是這一產品理念最具代表性的樣本 。
談及物理課的初衷 ， 一方面 ， 張朝陽作為搜狐視頻的管理者 ， 理應“親身下場 。 在2026跨年演講結束后 ， 他在接受媒體群訪時表示 ， 他必須“身先士卒”成為播主 ， 才能理解平臺的運作邏輯 ， 知道未來該往哪個方向改進；另一方面 ， 也是他個人興趣的驅動 ， 始終對物理抱有濃厚的熱情 ， 直播講物理在某種程度上 ， 是一次興趣與工作的融合 。
于是 ， 從2021年11月5日那“破天荒的第一堂物理課”開始 ， 這場以興趣和職責為起點的實踐 ， 一路延續至今 。
如今《張朝陽的物理課》已播出270余期 ， 累計在線總時長超2萬6千分鐘 ， 由相關內容整理出版的三本同名科普書籍 ， 也因其專業與科普價值 ， 被國家圖書館收藏 ， 成為一項值得記錄的知識成果 。 而圍繞物理學的硬核跨年演講 ， 他也堅持了三年 。
這些持續數年的實驗 ， 本質上是一場圍繞“關注流”模式的驗證 。 它們試圖回答一個問題：高門檻、強深度的知識內容 ， 能否在視頻平臺建立起穩定的“關注”關系？
實驗結果給出了肯定答案 。 《張朝陽的物理課》吸引了一批愿意定期“追更” ， 并在評論區深入探討公式的忠實用戶 ， 驗證了基于知識興趣的“訂閱-觀看-互動”關系鏈不僅能夠成立 ， 而且具備很強的用戶粘性 。 一年一度的跨年演講 ， 也成為許多觀眾期待的知識大餐 。
與此同時 ， 在直播過程中 ， 張朝陽的每一次使用行為 ， 也都帶有產品測試的意味 。
比如 ， 直播間內被用于實時書寫推導過程的小白板功能 ， 正是在他的高頻使用下不斷完善 。 自動直播回放、延功能（即觀看直播時可反復回拉進度條）等設計 ， 也均源于真實學習場景的需求反饋 。
如今 ， 《張朝陽的物理課》這個由CEO親自打造出的IP ， 也為搜狐視頻平臺定義了內容調性 ， 并吸引到一大批醫學、航天、歷史、文學等領域的專業內容創作者入駐 ， 逐步形成以“知識”為標簽的創作者生態 。

無論是物理課 ， 還是跨年演講 ， 都是一場由CEO主導的、長達數小時的實際演練 。 張朝陽用自己的專業內容 ， 親身演示了“關注流”產品應該如何被使用 ， 以及它能為用戶、為平臺創造何種價值 。
被誤讀的張朝陽：看似是愛好 ， 其實是戰略在北京搜狐媒體大廈 ， 張朝陽在辦公室推導物理學公式的畫面 ， 過去幾年里已經重復上百次 。 越來越多人感慨 ， 這位初代互聯網大佬不僅沒有在激烈的行業競爭中顯現出焦慮 ， 反而活得越發從容 。
正是這種反差 ， 讓張朝陽的“愛好”常被外界視為隨性之舉 。 但如果將這些個人行為放入搜狐的產品節奏與戰略中審視 ， 就會發現 ， 張朝陽表現出的個人興趣 ， 幾乎都與搜狐的產品節點、平臺戰略高度匹配 。
《張朝陽的物理課》開講于2021年 ， 當時正處于搜狐視頻戰略轉向“知識直播”的關鍵節點 ， 物理不僅是張朝陽個人興趣 ， 更是為了發展知識直播業務 ， 該課程隨即成為“關注流”的標桿案例；2024年、2025年張朝陽橫渡直播 ， 均是為當年的“搜狐視頻播主大會”進行預熱；而定于年底的“跨年演講” ， 已被內部確立為塑造平臺品牌心智的年度標志性活動 。

換言之 ， 張朝陽的公開“露面” ， 其實都是在為搜狐的核心產品服務 。
在此基礎上 ， 張朝陽的IP打法也已經形成了一套成熟體系：物理課吸引高知用戶群體 ， 持續時間更長的英語直播維系核心粉絲群體 ， 馬拉松和橫渡活動則制造外部聲量 。
更為重要的是 ， 這套打法建立在“長期主義”與“健康生態”的底層邏輯之上 。
在行業曾普遍依賴流量捷徑的階段 ， 搜狐選擇主動規避風險路徑 ， 無論是早期的盜版內容 ， 還是依靠低質內容獲取流量的方式 ， 均被明確拒絕 。 張朝陽曾多次強調 ， 用戶信任是一種不可再生的資產 。 即便在盜版橫行的時代 ， 搜狐也堅決拒絕違規業務 ， 堅持采購正版美劇 ， 認為優質、獨家的正版內容能提升平臺的長期吸引力 。
面對當下的AI浪潮 ， 張朝陽也同樣保持冷靜克制 。 他并不否認技術的巨大潛力 ， 但認為其商業模式仍未清晰 。 在眾多科技公司選擇燒錢投入時 ， 搜狐沒有盲目跟風 ， 而是繼續將重心置于尚未做透的視頻社交領域 ， 不著急卷AI 。
目前 ， 搜狐視頻仍在繼續扶持知識創作者 ， 關注流的戰略重心放在優先構建活躍、優質的內容生態 ， 而非急于商業變現 。
【張朝陽，把自己放進產品里】因此 ， 無論是跨年演講 ， 還是其他基于張朝陽IP誕生的內容實踐 ， 都不應再被視為個人“才藝展示” 。 它們更像是一次系統化運作 ， 融合了產品實踐、品牌塑造與價值觀表達 ， 為搜狐持續驗證方向、測試邊界 ， 并逐步構筑起難以復制的長期護城河 。

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