浙江大哥開酒店,酒店怎么開 _浙江

?酒店定位即使拿到好的物業，只是投資酒店成功的一小步。酒店的選址選好了，投資就成功了一大半，可見酒店的選址的重要性。酒店，是需要一個人流量支撐的行業。酒店定位，是投資決策的實際執行層面。咋說呢，看你開什么檔次的賓館，開在什么位置，以及針對的消費群體是怎樣的。
開酒店該如何選址？

酒店的選址選好了，投資就成功了一大半，可見酒店的選址的重要性。?將酒店選在哪些地區比較好？通常說的好位置，對應的是交通便利、人流量大。酒店，是需要一個人流量支撐的行業。通常情況下，以下區域的人流量較大：1、一二線城市。雖然一二城市城市的房租相對較貴，但是一二線城市的人流量大、消費力強，對酒店后期的營收有一定的優勢。
尤其是一二線城市的CBD區域，優質的客源較多。2、大型會展中心附近。深圳福永會展、上海光大會展，這類大城市的會展中心的區域，會展客人多，而且會員客人多為商務客人，房費公司報銷，消費能力強。3、大型交通樞紐附近。機場、高鐵、地鐵、汽車站旁邊的人流量多，可以為酒店提供天然的客戶基礎。? 控制房租雖然物業的位置非常重要，但是，需要控制房租成本。
酒店的利潤本質，是賺取房東與租客之間的房租差。在立項前，房租的合理控制才能保證后期的投資回報率。每月的房租不能超過月營收的30%，而且需要在整個租期內。? 酒店定位即使拿到好的物業，只是投資酒店成功的一小步。酒店需要結合物業條件、制定匹配的定位，比如：裝修設計、房型配比、公區的設計、價格定位、投資金額等。
需要權衡各個方面的現實因素。酒店定位，是投資決策的實際執行層面。它是酒店投資的重要的環節，主要解決的是酒店產品力、將酒店的銷售力前置，為后期的營收創造條件，也是實現營收的有效形式。選址的最終目的是酒店投資回報率，除了考慮選址之外，更需要考慮影響營收的重要部分的裝修、坪效、影響成本的房租和人力。選址只是表象，更需要關注的是項目的投資回報率。
想開個酒店或者賓館，前景怎么樣？

【浙江大哥開酒店,酒店怎么開】這個問題我深有體會，可以給你一點意見，不過僅供參考，具體還是要自己親身做一點調研。現在開賓館或者酒店，其實這兩個是不同的概念，賓館當然在規模和服務上都不能和酒店相比，我家里一個親戚就是在一個大學旁邊開賓館的，小本生意，前期投入那是必不可少的，而且還因為她是在一個一般二本學校周圍開的賓館，雖然周圍的賓館多，但是都不咋樣，有的甚至還看著很破，所以她把自己的賓館前期可以說是精裝修了一下，現在看來一年收入其實還是很可觀的。