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WAIC 2025觀察 | “沖上去”的超聚變，如何做智能體時代的探索者？

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WAIC 2025觀察 | “沖上去”的超聚變，如何做智能體時代的探索者？

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WAIC 2025觀察 | “沖上去”的超聚變，如何做智能體時代的探索者？

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在剛剛落幕的2025世界人工智能大會（WAIC）暨人工智能全球治理高級別會議期間 ， 一家相對“陌生”的公司沖上了官方最頂級的“戰略合作伙伴”位置 ， 與華為、阿里、騰訊以及三大運營商等巨頭同列 ， 吸引了全球AI精英的廣泛注意 。
超聚變 ， 自身定位于智能體時代的探索者 。 躬逢AI大時代 ， 超聚變成立三年多來實現跨越式發展——從2021年啟動之初的100億收入 ， 到2022年的200多億 ， 到2024年的435億 ， 已成為全球領先的算力基礎設施和算力服務的供應商 。
相比收入數字的快速增長 ， 超聚變的戰略轉變更是迅捷 。 在達成第一階段“活下來”的目標后 ， 超聚變今年走向了下一階段的“沖上去” ， 提出“共建智能體時代”的新愿景 ， 開啟從“算力基礎設施和算力服務的提供者”到“智能體時代的探索者”的新征程 。
時勢造英雄 ， 英雄亦造時勢 。 從“AI時代的賣鏟人” ， 到“智能體時代的探索者” ， 超聚變這一重要調整背后有著怎樣的考量？智能體時代對于千行百業意味著什么 ， 企業該以何種姿態擁抱它？超聚變又如何“沖上去”持續為客戶提供價值 ， 共建智能體時代？
帶著這些問題 ， 極客網在WAIC 2025期間對話超聚變CIO、城企數智事業部總裁藍文廣 ， 一定程度上解開了超聚變探索智能體時代背后的邏輯 ， 并初步探明了企業擁抱智能體深化數智化轉型的價值及路徑 。

超聚變CIO、城企數智事業部總裁藍文廣超聚變“沖上去”探索智能體 ， 源于對AI變革的認知與實踐
從大模型到智能體 ， 智能算力驅動的一輪輪數智化變革 ， 來得迅捷而兇猛 。 藍文廣告訴我們 ， 超聚變在新發展階段從“算力基礎設施和算力服務的提供者”轉向“智能體時代的探索者” ， 在內部經歷了深入的討論與實踐的論證 。
一方面 ， 超聚變探討洞察到 ， 在未來十年乃至更長時間的技術浪潮中 ， 人工智能、數據、算力、能源、材料、生物技術六方面核心要素對社會的深遠影響；基于自身技術積累 ， 超聚變聚焦算力、AI、數據、能源四大領域 ， 并進一步將核心發力點鎖定在AI和數據驅動的智能體時代機遇上 。
超聚變深刻意識到 ， AI絕非簡單的技術升級 ， 而是一場顛覆性的生產力革命 ， 對AI變革的認知以及是否能夠盡早最大的獲益 ， 會成為未來企業存亡的關鍵 。 這是因為 ， 在企業激烈的市場競爭中 ， 10%的效率提升或成本優化就可能決定生存與消亡 ， 何況AI的價值遠不止于此 。 從算力底座走向AI算力為主 ， 到算法和大模型的競爭 ， 再到跨越AI發展裂谷走向行業應用落地 ， AI發展正進入兌現更大價值的智能體時代 。
另一方面 ， 這種認知在超聚變早已轉化為實踐行動 ， 比如早在2022年超聚變就開始探索SaaS軟件應用的重構之路 。 2024年 ， 其自研的xRAY智能應用生成和AI使能平臺 ， 僅用45人、三個月時間 ， 就打造出自主知識產權的xCRM ， 以實踐驗證了新一代數智化平臺的強大能力 。
在這個過程中 ， xCRM的20+智能體與超聚變業務活動深度融合 ， 并已產出40+數智員工 ， 大幅提升了業務效率 。 到如今 ， xCRM已能夠支持超聚變120000+客戶、25000+伙伴、50000+活躍機會點、20000+合同的有效管理 ， 以充分的實踐論證了智能體的價值 。
基于理論與實踐的交叉印證 ， 超聚變堅信AI將重構所有軟件形態 ， 重塑業務變革與數智化轉型的全流程 ， 于是將自身定位為“智能體時代的探索者” ， 聚焦成為AI和數據解決方案提供者 ， 提供從算力基礎設施和算力服務、到業務設計、AI應用和智能體、數智化實施服務的AI和數據全棧解決方案；并與伙伴、客戶一起 ， 實事求是探索數智化轉型、智能體時代的業務和技術本質 ， 持續為客戶、社會創建價值 ， 成為AI應用和智能體時代的盡早、最大獲益者 。

企業面向智能體時代必須行動敏捷 ， 做盡早、最大的獲益者
就在超聚變向上延展探索智能體時代之際 ， 2025年被認為是“智能體產業化元年” ， 國內外科技巨頭紛紛加入布局智能體的隊列 ， 如何擁抱智能體成為千行百業深化數智化轉型的新課題 。 對此藍文廣在對話中多次提到 ， “對AI變革的認知以及是否能夠盡早最大的獲益 ， 會成為未來企業存亡的關鍵 。 ”
總體來看 ， 智能體相比上一階段的AI應用模式 ， 最顯著的特征在于具備自主規劃與任務閉環能力 ， 是企業進一步“降本提質增效”的最新范式 。 這意味著 ， 智能體的應用爆發不是“選擇題” ， 而是“必答題” ， 企業面向智能體時代必須認知到位、行動敏捷 ， 成為盡早、最大的獲益者 ， 而不是等“完美方案”出現后再跟進 。
這背后的本質在于 ， AI變革對企業來說不僅是新技術、新工具 ， 而是一場變革 ， 一項系統工程 ， 一次數智化之旅 ， 更是企業從業務、到組織、到人的全鏈條規劃與能力的重塑 。 藍文廣進一步解釋道 ， 智能體的價值爆發 ， 本質也是“從業務痛點切入”的漸進式突破 ， 而非技術的突然顛覆 ， 是從具體業務一步步積累實踐的結果 。 “智能體最先見效的 ， 一定是企業里‘看得見、摸得著’的業務痛點場景 。 當前還沒有通用的‘1到100’的AI產品 ， 只有解決具體問題的智能體 。 ”
這方面超聚變身體力行 ， 除了在xCRM領域取得成功實踐外 ， 正全面開展自身的變革——內部叫做“智企1.0項目” ， 通過AI和數據重構業務設計與流程活動 ， 重塑組織與人 ， 打造企業智能體 ， 好讓自身業務盡早且最大程度從AI+數據技術中獲益 。 在這個過程中超聚變自己跑通的路徑 ， 也正轉化為向客戶輸出的能力 ， 攜手客戶及伙伴聯合創新 ， 從一個個具體業務場景切入 ， 逐步推進智能體落地應用 。
同時定位“智能體時代的探索者”后 ， 超聚變對企業智能體的發展階段也有了一個整體的構想 ， 為企業擁抱智能體時代提供參考指引 。 在超聚變看來 ， 企業智能體將遵循“點-線-面-體”的遞進邏輯 ， 歷經“工具化”（點）、“流程化”（線）、“場景化”（面）、“生態化”（體）四個階段 ， 最終成為企業運營的“數字伙伴” ， 幫助企業突破傳統管理的效率邊界 ， 構建更具韌性與創新力的數字化生態 。 這一過程既是技術能力的迭代 ， 更是業務模式與管理范式的深度變革 。

“賣我所用、用我所賣” ， 超聚變堅持輸出“自己跑通的路徑”
毋庸諱言 ， 從底層算力供給到上層智能體應用的延展 ， 超聚變搶抓的是企業萬億軟件市場正在轉向基于AI和數據重構的時代機遇 。 這意味著其所需的產品和服務已遠超傳統服務器的范疇 ， 超聚變又如何“沖上去”持續為客戶提供價值呢？
“企業數智化需要系統性的業務規劃設計和改革重構 。 我們在這個過程中本著一個核心理念：‘賣我所有、用我所賣’ 。 ”藍文廣告訴極客網 ， “我們的核心產品與服務會首先在超聚變自身完成0-1的實踐 ， 結合業務和技術的發展或重構進行7×24的在線持續運營驗證 ， 覆蓋從算力底座、到業務變革、業務設計、數智化實施的全棧產品和全過程 。 當然 ， 我們還會和重點客戶、核心伙伴進行持續的聯合創新 。 ”
言下之意 ， 超聚變對內將自身海量業務場景變成巨大的“試驗場” ， 對外與重點客戶、核心伙伴開展持續的聯合創新 ， 最終輸出的是“自己跑通的路徑”與“實戰驗證的能力” ， 而不是單一的產品組合 。 站在智能體產業化元年 ， 這種既提供全棧產品和服務又提供轉型經驗與知識沉淀的模式 ， 無疑會讓企業事半功倍地落地AI及智能體應用 ， 成為盡早、最大的獲益者 。
以身處核心系統重構最前沿、存在大量“降本提質增效”空間的央國企為例 ， 超聚變自研且經過驗證的xRAY智能數據和AI使能平臺、xDRM數字資源管理系統等 ， 可直接復用至央國企場景 ， 構筑“AI+數據+安全”三位一體的可信數智底座 ， 滿足他們對系統穩定性、數據安全性極高的要求；上述超聚變在xCRM重構中沉淀的轉型經驗與知識沉淀 ， 也已形成標準化工具包 ， 能夠幫央國企避開“技術和業務試錯”的彎路 ， 少走3-5年的探索期 。
截至目前 ， 超聚變在算力底座之上 ， 積聚了業務變革和數智化實施專業服務、企業核心水平商業應用軟件和智能體、企業數智化平臺等六大方面的核心產品和服務 ， 構建了面向AI+數據的全棧解決方案 。 同時超聚變內部的企業智能體實踐已來到“點-線-面”協同深化的關鍵階段 ， “智企1.0”在部分主干業務流程中實現了“不分流程、不分場景”的智能體協同實踐 ， 初步展現出“場景化”階段的特征 。

寫在最后：
【WAIC 2025觀察 | “沖上去”的超聚變，如何做智能體時代的探索者？】綜上可見 ， 從深刻認知到敏捷行動再到驗證輸出 ， 超聚變不斷探索業務本質 ， 已然豎起一面鮮明的旗幟 ， 成為堅定、行動敏捷的智能體時代探索者 。 恰如WAIC2025主題“智能時代 ， 同球共濟”所示 ， 隨著更多企業加入進來共建智能體時代 ， 釋放組織深層潛力 ， 推動行業向更高效、更智能的方向發展 ， 相信一個更加驚艷的智能世界必將加速到來！

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