制度的不完美性,和制度的時空局限命定了任何組織都離不開兩大工具:自我批判與變革 。
華為的用人文化經歷了“用人不疑”—“用人疑”—“用人不疑”的信任—不信任—信任的螺旋式進化歷程,背后反映出的是華為領導群體的人性認知和制度探索、人性反思與制度批判,是一個遞進、上升過程,而不是原地打轉的“回歸”,而且這個演進性循環還會繼續 。
本文來自微信公眾號:正和島(ID:zhenghedao),作者:田濤 。本文根據作者在北京大學國家發展研究院、華營創始人班等三次講座整理而成 。
*文章為作者獨立觀點,不代表虎嗅網立場
虎Cares
這么大的太陽,每天上班還要生一堆悶氣
誰不需要一個「職場保命利器」
懟天懟地懟到戲精昏過去
穿上這件「職場內心戲系列T恤」
老板想批評你都得三思而后行
【華為e5,華為nova5Pro的屏幕刷新率是多少?】
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