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總結幾何不變體系組成規律,瞬變體系的自由度怎么判斷

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舉例，我們以大家耳熟能詳的6S管理為例，看看我們如何快速構建一張思維導圖，快速獲取6S管理的知識點及各項活動的重點、難點 。至此，我們已經梳理了6S的關鍵知識點，接下來就是梳理6S的推進方法 。（1）定置管理法（2）目視化管理法（3）紅牌管理法通過以上步驟，我們已經構建一張非常完整的6S知識地圖，有6S管理的基礎知識、操作步驟、推進方法，有了這張圖，我們在30分鐘內，即可對6S管理和實施有了初步了解，從而觸發我們根據工作實際情況，補充和添加自己的感想感受，從而快速、真正的掌握6S管理的知識點和精髓 。
如何快速高效吸收一本書上知識？
【總結幾何不變體系組成規律,瞬變體系的自由度怎么判斷】個人觀點：最快速、最有效的吸收知識點工具非思維導圖莫屬，原因有3，思維導圖可以快速構建知識點網絡圖，便于抓重點，其次，思維導圖是圖形化，便于大腦快速記憶，第三，思維導圖是模仿人體的腦神經，每個神經元層層生長出更多的子神經元，從而讓知識點更連貫、更系統，更容易促使大腦活動和思考，從而在腦海中快速構建一張知識點大網絡 。
舉例，我們以大家耳熟能詳的6S管理為例，看看我們如何快速構建一張思維導圖，快速獲取6S管理的知識點及各項活動的重點、難點 。第一步，打開思維導圖，比如mindmanager，可以從模板創建、也可以創建空白導圖，然后簡單的復制粘貼，建立6S管理的第一級知識點圖，如下圖所示：第二步、針對某個知識點，逐一拆解，盡量拆到自己最熟悉的內容為止，比如：（1）整理、整頓，內容可以包括活動定義、目的、操作步驟等 。
（2）清掃、清潔，在活動步驟中，還可以進一步細化出子步驟，這就是思維導圖觸角、神經元式的層層擴展，確保最末級的內容系統、詳盡 。依次類推，將6S管理的知識點完整梳理成一張樹形圖 。至此，我們已經梳理了6S的關鍵知識點，接下來就是梳理6S的推進方法 。第三步、梳理6S的4個常用推進實施辦法 。（1）定置管理法（2）目視化管理法（3）紅牌管理法通過以上步驟，我們已經構建一張非常完整的6S知識地圖，有6S管理的基礎知識、操作步驟、推進方法，有了這張圖，我們在30分鐘內，即可對6S管理和實施有了初步了解，從而觸發我們根據工作實際情況，補充和添加自己的感想感受，從而快速、真正的掌握6S管理的知識點和精髓 。

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