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采購員油水一年有多少,一個采購員的真實心聲

云知道油水

外企的采購有多少油水？這個油水要分短期以及長期的 。進入500強，已經進入了一個大平臺，采購員，是公司里的關鍵崗位，手里有資源，有錢，起點超過了很多人 。2，倉庫保管員與采購員有緊密關系，工作并不復雜，采購工作無非就是按計劃采購原材料，輔料及企業需要的采購淸單中的物品 。
采購工作存在問題點有哪些？
這個問題典型的偏大型問題，古哥就回答部分問題，以生產計劃的角度來看采購的工作有哪些問題？背景是制造型中小企業的采購；常見的問題有：五個不及時下單不及時當前的制造型中小企業，大部分是訂單型運作模式，訂單基本上每天都，批次多、數量小，交期急，生產計劃這邊的請購單基本上也是按ERP的MRP運算出來的，采購的工作問題這里經常犯的就是下單不及時，舉例說明：周三下的單，一看訂單太小了，等周四看看，周四本來是要合并下達采購訂單的，結果可能其他事情一忙起來，就忘記下單了，一直拖到下周一才下達采購單，這樣一延期就是四天了 。
最氣人的就是，采購還理由充分，說計劃下達的訂單太小，我這是合并下達 。要么就說，計劃怎么不提醒他下達采購訂單……，種種理由，這就是采購的工作問題點，明明有問題，還死不承認！跟進不及時正是因為生產計劃的訂單批次多、數量小，交期急，所以造成需求變更，明明生產計劃人員已經提前通知采購了，采購這邊還是跟進不及時，造成生產異常，停線等 。
要么計劃沒有變化，采購這邊跟供應商跟進不及時，供應商一些模具異常、物料異常等沒有溝通到位，等物料交期到了才發現無力回天了，大大小小問題匯集成一起，采購這邊嚴重影響生產計劃，這是采購最常見的問題之一 。小部分采購連供應商的基本信息（如線體產能、模具套數、加工瓶頸）都不了解，基本上就是一個“二轉手” 。請購單專采購單，然后就沒有然后了，回不回來，聽天由命了 。
異常處理不及時采購采購回來的物資出現異常的時候，如品質異常、單據異常、超訂單送貨等問題，都不及時處理，造成整體異常 。舉例說明：1、品質出現異常，不聯系溝通供應商積極處理，拖個三五天，反正就是個品質狀態 。買是買回來了，能否使用就不保證了；2、供應商小作坊的，邊基本的送貨單據，物料標識都沒有，倉庫不收貨，還威脅倉庫說出問題，倉庫全權負責；3、訂單只有1000，送貨來10000，明細超計劃、超訂單送貨，還要求倉庫必須收貨 。
4、物料初品都沒有過的，大貨就送來了 。…………定價不及時物料定價是財務核算成本的重要支撐，倉庫這邊也沒辦法錄入沒有成本的物料，有些時候采購這邊的問題就是，定價遲遲定不下來，有時候物料都使用好多天了，還是沒有，要么定價定下來，成本偏差太大，要么就是定價錯誤，一堆問題要人處理 。采購這邊以往往一點而不急，認識不到這是個問題 。
溝通不及時采購在企業中是一個非常重要的問題，但是有些采購員溝通真的會存在以下問題：1、供應商反饋的信息不及時傳遞，如供應商停電、停水，模具異常等；2、不看生產計劃的調整，只看最初的請購單要求的送貨日期3、和倉庫缺少溝通，要么集中送貨，要么不送貨，有時候還出現，白天沒貨，晚上天天加班收貨，加班收貨也不和倉庫溝通，貨到了沒人收，還投訴倉庫部門 。
4、對單據作證等不重視，不溝通，供應商標識不清楚，無單等，不提前溝通……采購的工作做的越細致，工作問題少點，對整個制造系統是相當好的，一個好的采購體系，相當于一個好的供應鏈，所以采購需要努力工作，減少問題的發生 。我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生產計劃15年 。更多文章，請點頭像關注 。

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