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辦公室搞文字材料工作，是女的，是很不容易的，如果只是日常材料好，如果是大型會議材料，那就讓人佩服了。如：請示，報告，通知，通報，通告等上行文，平行文，下行文及領導講話，工作總結，工作方案，工作預案，工作計劃。要給領導寫一份好材料，要素有四：明確主題，層次分明，數據支撐，表達準確。
如何才能給領導寫好材料？

要給領導寫一份好材料，要素有四：明確主題，層次分明，數據支撐，表達準確。1、明確主題：接到寫材料的任務時，一定要和領導確認他要表達的中心思想，這是重中之重，特別是一些領導喜歡言簡意賅，他交代兩三句話就以為你明白，你也以為自己明白，結果辛辛苦苦寫出來后才發現南轅北轍，方向錯了，越用力錯得越厲害。不要害怕問多了領導煩，更不要覺得問多了領導覺得你笨，領導最煩的是到最后你弄錯，卻沒足夠的時間改正，那不是笨的問題，而是人能不能用的問題！2、層次分明：清楚無誤的弄明白主題后，就著手擺弄文章的骨架，骨架必須圍著主題打造，哪些先說，哪些慢說，哪些重點闡述，哪些一語帶過，輕重緩急的層次要整理好。
【工作標兵材料怎么寫,個人工作材料怎么寫】洋洋灑灑幾千字，羅里吧嗦沒重點，看半天不知道具體要表達什么，是寫材料的大忌。舉個例子，對于向上級匯報性的材料，都會先講重點成績，突出工作成果，后面再不痛不癢的說幾個缺點；對于給下級的工作指導性材料，前面會肯定一點成績作為鼓勵，后面重點說要改善的部分，側重不同，表達的層次也不一樣。3、數據支撐：寫材料時，資料收集必不可少，其中最重要的就是數據性材料，因為數據是現實最客觀的體現，一份材料是泛泛而談還是言之有物，就看有沒有足夠的數據去支撐。
缺乏數據，寫得再錦繡華麗，也難以令人信服。4、表達準確：這考驗寫作者的文字功夫，在枯燥與生動之間，把握好適當的分寸。寫材料畢竟不是寫作文，有一定的嚴肅性，講究清晰表達，言之有物，不能寫的跳脫歡快，特別是年輕人喜歡用的網絡用語，不要在材料中使用；能一個句子表達清楚的意思，就不要用三個句子去襯托，多用陳述句，少用反問句，盡量別用感嘆號。
為什么一些機關的工作人員不喜歡寫材料？

機關的材料，主要是黨政機關行文規定的規范性文件。如：請示，報告，通知，通報，通告等上行文，平行文，下行文及領導講話，工作總結，工作方案，工作預案，工作計劃。一，機關行文，有嚴格的體式，格式要求，有嚴格的行文規定。二，機關行文，主要由機關辦公室的文秘人員和秘書完成，成文后交由分管領導簽字審批，方能打印，發出，有嚴格的程序規范。