要害詞：工程量清單；報價；招投標；應用中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程量清單報價及其優點
工程量清單報價模式是指在建造工程招投標歷程中，招標人按照國度統一的工程量清單計價范例供給工程量，投標人在依據該工程量的基礎上，全面思量擬建工程實際環境、市場危害、企業自身實力等因素實施自主報價的招投標模式 。工程量清單報價模式相比力傳統的報價模式而言，表現出以下四方面優點：其一，有利于范例招投標行為 。工程量清單報價模式付與企業自主報價權，增補了定額定價法的毛病，經由增加詢標要害，提高了投標報價可比性，可讓投標人對報價實體和措施舉行詳細說明，為范例投標行為供給了平臺；其二，有利于危害共擔 。招標人按照統一的工程量計算規則體例工程量清單，負擔工程量的危害，投標人綜合思量單元工程資本、預期利潤、施工技能、施工人員、材料、呆板設備等因素確定投標報價，負擔自主報價的危害，這種量價分散的招投標要領實現了參建各方配合負擔相應的危害，有效控制工程造價；其三，有利于形成公正的修建市場競爭環境 。工程量清單報價為承包商創建了公然、公正競爭的起點，停止了招標中暗箱操作、弄虛作假等違法行為，提高了修建市場招投標事情的透明度；其四，有利于縮短招標時間段 。工程量清單報價有效管理了招標方、審核方和投標方重復計算工程量的問題，不光有利于控制招標、投標時間，并且節省了人、財、物資源，提高了資源操作效率，便于評標、定標事情的順利開展 。
二、工程量清單報價在招投標中的應用
（一）在招標階段的應用
在工程量清單的招標階段，敷衍分項工程單價報價要領應當選用國際上普遍操作的綜合單價要領，工程量清單計價項目實體和措施費相分散，這樣就增加承包企業的竟爭力度，鼓勵企業只管即便接納公正計術措施，接納高新技能，提高自身技能程度和生產效率，不停總結基累施工管理并體例企業內部耗損定額，增強市場力，市場竟爭機制也可以充實發揮 。招標單元在完成工程方案、開端設計之后，要聘請專業的估價機構或有資質的招標代理單元體例工程量清單，確保工程量清單的體例切合相關文件要求和本工程特點，嚴格按照工程量計算規則和設計圖紙計算工程量，同時就工程質量提出具體要求 。在保證工程量清單體例精確、公正、合規的基礎上，與其他投標文件一起發放至各投標單元，投標人自由組價 。
（二）在投標階段的應用
1.組建工程量清單報價事情小組 。投標單元要確保報價事情小構成員具備富厚的投標履歷，這敷衍提高報價的公正性和中標率起著重要作用 。報價事情小組的成員包含：其一，項目司理，要求其曾繼承過投標工程項目賣力人的職務，并擁有類似工程履歷 。讓項目司理配合到場到投標歷程中，充實相識招標文件、條約條款等造價資料，公正運用投標本事，為中標奠基基礎；其二，執業造價工程人員，要求其實時精確掌握市場價錢，要求其精確熟悉當地建造市場，按照施工技能方案、施工工藝程度和單元實際環境計算出工程資本，公正確定投標價錢 。
2.闡述報價文件和工程量清單 。投標單元要仔細閱讀和明白報價說明、所接納的相關范例、招標圖紙以及清單注釋，熟知工程量清單中工程量所涉及的內容，還應當對工程量舉行驗算和復核 。
3.舉行實地現場勘探，到場投標答疑 。投標單元要對擬定工程的現場舉行檢察，對招標文件中界定模糊或明白有誤的地方向招標單元提出質疑，并要求其給予明確回復 。
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