體例WBS表的最簡略要領(lǐng)是依據(jù)箭頭圖 。把箭頭圖上的每一項活動看成一項事情任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分事情任務(wù) 。
進(jìn)度表和WBS表完成之后，就可以舉行資本估算了 。在大型項目中，資本估算的成果最后應(yīng)以下述的陳訴形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細(xì)用度估算 。還應(yīng)有一個各項分事情、分任務(wù)的用度匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表 。
②每個部門的計劃工時曲線 。如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應(yīng)思量對進(jìn)度表作若干轉(zhuǎn)變，以獲得工時的均衡性 。
③逐月的工時用度總結(jié) 。以便項目用度必需削減時，項目賣力人可以操作此表和工時曲線作權(quán)衡性研究 。
④逐年用度分配表 。此表以WBS要素來分別，表明每年（或每季度）所需用度 。此表實質(zhì)上是每項活動的項目現(xiàn)金流量的總結(jié) 。
⑤原料及支出預(yù)測，它表明供貨商的供貨時間、支付要領(lǐng)、負(fù)擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等 。
接納這種要領(lǐng)估算資本需要舉行大量的計算，事情量較大，所以只計算本身也需要泯滅必然的時間和用度 。但這種要領(lǐng)的精確度較高，用這種要領(lǐng)作出的這些報表不光僅是資本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù) 。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批準(zhǔn)項目，評定項目的優(yōu)先性 。
以上講解了三種資本估算的要領(lǐng) 。除此之外，在實踐中還可將幾種要領(lǐng)聯(lián)合起來操作 。比喻，對項目的主要部門舉行詳細(xì)估算，其他部門則按已往的履歷或用因素估算法舉行估算 。
【項目成本估算及估算方法】房修工程人工
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