【淺談如何加強市政工程項目成本管理與控制】當前,跟著我國市場經濟的不停成長,以建造工程招投標為主要特征的修建市場已經形成,市場機制日趨完善 。在競爭猛烈的市場條件下,要想生存或謀求壯大,除了技能領先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用 。而資本管理與控制是企業管理活動中永恒的主題 。在施工企業如何增收節支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤，是當今市政工程項目最值得思考的問題 。管理這些問題的最有效途徑是做好項目資本管理與控制 。以下淺談對市政工程項目資本管理與控制的闡述探討 。
一、市政工程項目資本用度的預測與計劃 在市政工程項目開工之前，確定項目資本是施工科學管理歷程中必不能少的科學闡述階段 。開工之前項目管路班子必需做科學的闡述論證，預測出完整市政工程項目所需要的總資本額，以此作為舉行計劃資本控制與目標考核的依據 。對每一個項目的施工都應當有全心的預測，以免造成不應有的失誤 。項目部人員應做好項目開工前的準備事情，選定先進的施工方案，選好公正的材料供給商，制定好該項目的資本計劃，做到心中有數 。市政工程項目用度計劃應分為項目管理用度計劃和工程資本計劃兩種： 1、項目管理用度計劃 項目管理用度計劃的內容包含項目部管理人員的人為、辦公費、業務招待活動經費、勞動掩護費、牢固資產操作費等項目 。項目管理用度體例的原則是既要實事求是又要厲行節省，從項目的實際環境出發，充實挖掘企業內部潛力，操作度計劃切實可行，并提出低沉用度開支所采納的措施，特別是、業務招待費、等重點用度要審定尺度，控制總額 。2、工程資本計劃 工程資本計劃是以項目部所承接的工程為工具體例的資本計劃，它的內容主要包含人工費、材料費、呆板費等項目 。這部門資本控制的要害是要抓好兩點：一是材料用度，包含主材和地材，不光要有金額控制計劃，并且要有數量、價錢控制計劃，戒備超耗和損失；二是呆板操作費，要充實發揮自有施工呆板、車輛的作用，首先在任務擺設時要思量這一因素，只管即便制止外包隊伍完成任務而自有呆板閑置，可接納對協作隊伍出租等要領提高操作率，戒備呆板車輛因牢固用度高而操作率低孕育發生虧損 。工程資本中工、料、機是要害，敷衍這三項直接費簡直定，要經有關部門派專人舉行充實的調查，以最優惠的價錢取得供給商的互助 。二、市政工程資本用度的控制與核算 在項目施工歷程中，按照所選的技能方案，嚴格按照資本計劃舉行控制和核算，包含對生產資料用度的控制，人工耗損的控制和現場管理用度等內容 。1、人工費的闡述與控制 市政工程人工用度一般占工程資本的10%—12%，因此公正調理勞動力，制止管理不暢造成浪費人工，提高勞動生產率，使勞動力占用降到最低程度，是低沉工程資本的最有效的途徑之一 。所以，實現目標資本管理與控制途徑之一就必需按照工程特點和工程進度，公正擺設時點工期，施工岑嶺期只管即便避開夏收和秋收時節，將勞動力公正擺設，切實增強和提高勞動生產率，最大限度低沉人工用度，取得最大的經濟效益 。另外在勞動力選用上，只管即便選用技能程度較高的熟練工，選用人員相對穩定的施工隊伍，也是低沉管理用度的一個要領 。2、材料費的管理與控制 工程材料管理是整個工程資本管理與控制的重中之重，公正制定材料操作計劃，制定材料結余任務，杜絕材料浪費 。主要表現在革新材料的采購、運輸、收發、保管等方面的事情，淘汰各個要害的損耗，節省采購用度；公正堆置現場材料，制止和淘汰二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節省材料的技能措施，公正操作材料，綜合操作一切資源 。并注意以下幾點： ①公正確定材料數量 。在市政工程建造中，材料資本占整個工程資本的比重最大，一般可達60%—70%左右，因此材料費的控制至關重要，材料費結余將影響到整個工程的結余，并且材料費具有較大的節省潛力，往往在其他資本出現虧損時，要靠材料資本的節省來彌補 。②公正確定材料價錢 。材料價錢同樣是低沉材料資本的要害，要確定材料價錢，就必需組織工程、物供、財政等人員到材料供給地舉行充實的調查，貨比三家，爭取找到供貨或供給服務的源頭，以最優惠的價錢取得供給商；但并不是材料價錢越低越好，還要把好材料的質量關，及格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才氣確保市政工程質量關，及格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才氣確保市政工程質量 。③范例工地材料領用的基礎事情 。市政作業一般在露天施工，材料管理不好、領用基礎事情沒跟上，最容易給該工程項目造成較大的浪費 。材料的管理票據主要有領料單（包含限額領用單）、退料單、殘次料交庫單及其他領料憑證，項目材料員必需經由健全的計量、驗收制度來管理好現場的材料，做到工完場清，余料退庫 。④敷衍非常緊缺的材料，應按照隨用隨進、略有庫存的原則供給，以免占用資金，間接地擴大資本 。另外，還要普遍視察料源，按照質優價廉的原則采購物資，密切跟蹤市場駕馭價錢信息 。3、呆板費的闡述與控制 ①市政門路工程呆板費占工程資本的10%—15%左右，公正操作呆板，最大限度發揮呆板效能 。在科學制定施工計劃的基礎上，公正制定呆板設備需求及進進場計劃，按照工期、分項工程開工的具體要求一連進場，制止呆板閑置 。在數量上按照饜足要求、留有余地的原則配備，在同類呆板選型上，在饜足保證工程質量要求的前提下，只管即便以小代大，以國產代入口 。②要只管即便淘汰施工中所耗損的呆板臺班量，經由公正的施工組織、呆板調配，提高呆板設備的操作率和完好率 。同時，增強現場設備的維修、調養事情，低沉大修、每每性修理等各項用度的開支，制止不正當操作造成呆板設備的閑置；增強租賃設備計劃的管理，充實操作社會閑置呆板資源，從差別角度低沉呆板臺班價錢 。嚴格控制油料耗損，嚴格控制呆板修理用度，嚴格控制呆板租賃費 。6、市政工程資本用度的闡述與考核 工程項目完工后，項目部必需落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、賞罰一個 。應遵循以下原則： ①項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算單為準 。沒有獲得甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬 。在建工程全部到場實際資本，不得留有余額 。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必需與甲方核對一致，戒備在預收、應收工程款、在建工程等項目中隱藏問題 。②各類材料，要求做到工完料清，沒有庫存 。對沒有用完的材料，由項目部作價處置處罰，損益到場項目資本 。無法處置處罰的也由項目資本負擔，不得以賬面數移交 。戒備濫購價高、質次材料或多購材料轉嫁于下一個項目負擔 。③分包工程，按條約逐一清算，弄清各條約完成總價、已付款、欠付款，對超條約付款必需查明原因，落實責任，欠付款要制訂還款計劃 。四、其它管理與控制 在其它資本控制中，要注意以下方面： ①重視市政建造工程施工期間的協調事情，因市政建造工程涉及的事情面比力大，影響的領域比力廣（基礎設施交織配套工程，影響工程施工的其它因素），如協調不到位會嚴重制約工程的進度，從而造成工程資本增加 。②要增強施工歷程中的簽證與索賠事情 。在施工歷程中，業主所要求的與圖紙不附的篡改，在沒有質量、安全隱患的前提下要預以饜足，可是要要求其對此舉行技能變動及派簽證，這樣可為項目多要回些資金 。③同時要注意低沉投資危害，現在，在國內修建市場有許多業主給總承包單元一般按工程進度的70%—80%來付工程進度款，那么作為總包單元，我們只管即便按業主付款額的60%—80%舉行人、材、機的付款 。這樣讓互助企業單元配合分管總承包單元的投資危害，也不失為一種好措施 。房修工程人工
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