1、投標之前一一要吃透招標文件，尤其是其中的條約條款，即是實施這項工程的“法令”準則 。因此在投標之前必然要仔細研究，重復推敲 。尤其是要搞清其中之一的工期、付款、違約、索賠等要害性條款 。并思量是否能負擔起條約中加在承包商一方的危害，是否值得投這個標 。如危害確實太大，寧可放棄投標 。
2、仔細舉行現場調查
在投標之前，業主通常要組織投標人勘探工程現場 。但這種勘探是相當粗淺的 。承包商必需再到現場，做全面詳細的調查，核對業主所供給的資料 。搞清疑難問題，以便體例出完善的施工組織方案和作出公正的報價 。如系國際土建工程，還必需詳盡相識工程所在國的法令、稅收、市場、物價乃至風俗民情等 。
3、在標前集會上澄清疑難問題
在條約條文中，有時存在一些暗昧不清、模棱兩可的說話，這些往往是條約糾紛的泉源 。對此承包商可以操作標前集會析時機向業主書面質疑并要求其書面澄清 。按照國際老例，這些載明問題及回復的文件就成為條約文件的構成部門 。這樣可以做到“現說斷，后穩定” 。
4、公正地運用報價本事
（1）敷衍條約中明確劃定的應由承包商負擔的危害(如物價上漲、意外危害等)，可以采納提高報價的危害附加費的要領 。但這受到很大限制，因為危害附加費太高將會使報價失去競爭力，從而導致承包商不得中標 。
（2）如果在招標條件中示作限制，承包商可以按照具體環境分別采納“開口升級報價法”、“多方案報價法”、“聯合保標法”等來躲避條約中的價錢危害 。但跟著招標步驟的范例化和招標法例的健全，這些計謀的運用余地和作用已經很小，如果承包商弄巧成拙，將喪失得標資格或報價失誤 。
（3）如果在招標中接納的不是“競爭性性投標”而是“議標”的要領，承包商可以向業主提倡將一些泯滅多、危害大的分項工程按“資本加人為的要領結算 。這在一些工期緊、技能龐大、設施或工藝要求高的工程項目中容易為業方所接受 。
5、經由條約談判、完善條約條文
在一般的土建工程項目特別是國際土建工程項目，業主通常要在招標文件中對適用于本工程項目的法令、技能、財政等條件及條約的內容和條款事先作出劃定，承包商在投標時也亮相愿意遵守 。但在簽定條約之前，另有一個議標階段 。業主可經由議標進一步壓低條約價錢，承包商則想經由議標一澄清條約中暗昧不清的條款 。這就為承包商經由與業主在簽約前的談判來完善條約條文、淘汰本身的危害供給了時機 。這是在實際事情中操作最普遍、也最有效的對策 。
（1）首先要在條約中明確其構成部門及優先序次 。特別是要把議標中兩方一致同意修改和增補的意見整理成條約的“補遺書”或“備忘錄”的形式，并由雙簽字作為正式條約的構成部門，以免在實施工程中孕育發生爭執 。
（2）要在條約中明確其工程領域 。在條約中要只管即便制止出現或撤消如“除另有劃定外的一切工程”、“承包商可以公正推知需要供給的為本工程服務的一切資助工程”這樣暗昧不清的文句，并爭取寫上“未到場條約中的工程量清單和報價表中的工程內容，不包含在條約總價內”的條款 。
（3）在條約中要有明確的“危害賠償”條款 。比喻在一般的土建施工條約中，雖有“承包商可以在倒霉的自然條件或障礙下取得公正用度”的條款，但由于其說話迷糊，容易在實施中引起爭執 。因此，如果在招標文件中供給的水文、地質等技能資料與實際環境明顯有收支時，在條約中則應有由于業主供給分外賠償的條款 。
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