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庫克：我累了

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庫克：我累了

智東西
編譯|萬貴霞
編輯|云鵬
智東西1月9日消息 ， 昨天 ， 蘋果公司官方公告 ， 將于2026年2月24日太平洋時間上午8:00以線上形式召開2026年度股東大會 。
蘋果公司CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）在股東大會致信中稱 ， 2026年是蘋果“非凡的一年” 。
產(chǎn)品方面 ， iPhone 17系列將迎來Pro和Air機型 ， 全線標配先進影像與全天續(xù)航 。 多款產(chǎn)品升級M5芯片 ， 并引入跨平臺統(tǒng)一的“液態(tài)玻璃”（Liquid Glass）設(shè)計 。
此外 ， 庫克說AI音頻也是一大亮點 。 AirPods Pro 3支持基于Apple Intelligence實時翻譯 ， 蘋果已落地數(shù)十項AI功能 。 同時 ， Apple TV原創(chuàng)內(nèi)容廣受好評 。
在信的最后 ， 庫克表示對公司未來充滿信心 ， 蘋果將堅守核心價值觀 ， 聚焦用戶隱私安全與產(chǎn)品全民適配 ， 助力全球師生提升技能、激發(fā)創(chuàng)造力 。
蒂姆·庫克在2026年股東大會的部分致辭（圖源：蘋果官網(wǎng)）
而據(jù)《紐約時報》同期報道 ， 蘋果公司正加快推進CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）的繼任規(guī)劃 。 現(xiàn)年65歲的庫克去年就已告知公司高層 ， 因感到疲憊 ， 希望減少工作量 ， 卸任后大概率出任蘋果董事長 。
目前 ， 有五位高管為潛在蘋果CEO候選人 。 其中 ， 蘋果硬件工程主管約翰·特納斯（John Ternus）被內(nèi)部視為熱門繼任者 。
這位長期低調(diào)、深度參與蘋果核心產(chǎn)品研發(fā)與制造體系的高管 ， 如今已經(jīng)50歲 ， 在蘋果已工作二十余年 。 外媒認為 ， 他與庫克風格相似 ， 同為溫和的合作者 。
特納斯若接班 ， 將成為蘋果三十年來首位專注硬件研發(fā)的CEO ， 其領(lǐng)導(dǎo)風格是延續(xù)庫克的穩(wěn)健 ， 還是效仿喬布斯的創(chuàng)新 ， 成為業(yè)內(nèi)討論焦點 。

一、庫克卸任提上日程 ， 蘋果加速繼任規(guī)劃據(jù)三位知情人士透露 ， 蘋果去年已開始加快庫克的繼任規(guī)劃 。 現(xiàn)年65歲的庫克已向公司高層提到 ， 自己感到疲憊 ， 希望減少工作量 。
若庫克卸任 ， 他很可能出任蘋果公司董事長 。 庫克于2011年接替喬布斯擔任蘋果CEO 。 在其領(lǐng)導(dǎo)下 ， 蘋果雖未再現(xiàn)iPhone、iPad初期的爆發(fā)式成功 ， 但取得諸多小規(guī)模成就 ， 仍保持全球最盈利公司之一的地位 。
蘋果公司其他八位董事會成員均未回應(yīng)《紐約時報》置評請求 ， 蘋果公司也拒絕置評 ， 并拒絕安排特納斯接受采訪 。

二、特納斯與庫克風格相近 ， 成最年輕熱門人選據(jù)四位蘋果公司人士透露 ， 現(xiàn)年50歲的蘋果硬件工程主管約翰·特納斯（John Ternus） ， 雖為人低調(diào) ， 但已成為蘋果下一任CEO的熱門人選 ， 不過 ， 庫克也在培養(yǎng)其他幾位內(nèi)部候選人 。
特納斯與2011年庫克接替喬布斯時年齡相同 ， 且和庫克一樣 ， 以對細節(jié)的關(guān)注和對蘋果龐大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的了解聞名 。 兩人均被認為是性格溫和的合作者 ， 能在不引發(fā)沖突的情況下 ， 駕馭這家全球最富有公司之一的復(fù)雜官僚體系 。
特納斯是蘋果高管團隊中最年輕的成員 ， 若接任 ， 將成為蘋果三十年來首位畢生致力于硬件研發(fā)的CEO 。 與其他潛在繼任者不同 ， 他不僅參與過蘋果眾多設(shè)備研發(fā) ， 還負責過這些產(chǎn)品的全球生產(chǎn)運營 。
除特納斯外 ， 庫克還在培養(yǎng)其他幾位內(nèi)部候選人作為潛在繼任者 ， 這些候選人涵蓋蘋果核心業(yè)務(wù)板塊 ， 各有領(lǐng)域優(yōu)勢 。
候選人包括蘋果軟件主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）、服務(wù)主管艾迪·庫伊（Eddy Cue）、全球營銷主管格雷格·喬斯維亞克（Greg Joswiak） ， 以及零售和人力資源主管迪爾德麗·奧布萊恩（Deirdre O’Brien） 。
四位蘋果CEO候選人 ， 從左到右分別是：克雷格·費德里吉、艾迪·庫伊、格雷格·喬斯維亞克、迪爾德麗·奧布萊恩（圖源：蘋果官網(wǎng)）
這些候選人分別負責蘋果軟件生態(tài)、服務(wù)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品營銷、零售及人力管理等關(guān)鍵領(lǐng)域 ， 均在各自崗位積累了豐富經(jīng)驗 ， 為蘋果后續(xù)發(fā)展提供了多元選擇 。

三、特納斯 ， 從工程師到硬件核心高管特納斯是加州人 ， 在賓夕法尼亞大學獲得機械工程學士學位 ， 大學期間曾是校游泳隊隊員 。 他的畢業(yè)設(shè)計項目是設(shè)計一種裝置 ， 使四肢癱瘓患者能通過頭部動作控制機械喂食臂 。
蘋果硬件工程主管約翰·特納斯（圖源：蘋果官網(wǎng)）
1997年從賓夕法尼亞大學畢業(yè)后的四年里 ， 特納斯在一家虛擬現(xiàn)實（VR）初創(chuàng)公司設(shè)計耳機和其他產(chǎn)品 。
據(jù)蘋果官方主頁信息介紹 ， 約翰·特納斯于2001年加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計團隊 ， 并自2013年起擔任硬件工程副總裁 。
他加入蘋果后 ， 最初負責Mac電腦的屏幕設(shè)計 ， 當時蘋果正從上世紀90年代末色彩繽紛的iMac電腦轉(zhuǎn)型 。
史蒂夫·西弗特（Steve Siefert）是特納斯在蘋果的第一位上司 ， 他說特納斯在蘋果任職三年就晉升為經(jīng)理 。 期間團隊搬遷辦公樓層 ， 辦公模式從封閉式改為開放式為主、輔以少量獨立辦公室 ， 特納斯晉升時拒絕搬進獨立辦公室 ， 選擇與團隊成員一起辦公 。
西弗特說 ， 特納斯是一位“平易近人的人” ， 選擇與團隊共處有助于他管理和激勵員工 。 2011年西弗特退休后 ， 特納斯仍希望繼續(xù)使用開放式辦公空間 。
西弗特還提到 ， 當時該團隊研究用磁鐵固定電腦玻璃屏幕 ， 這項技術(shù)在當時不常見且飽受質(zhì)疑 ， 但特納斯仍堅持推進 。 西弗特補充道：“當有人提出如此天馬行空的想法時 ， 他一定會大力支持 。 ”
據(jù)曾幫助聘用特納斯、并與他在蘋果共事超過十年的邁克爾·D·希爾曼（Michael D. Hillman）說 ， 到2005年 ， 特納斯已被提拔為蘋果iMac硬件工程團隊負責人 ， 負責G5系列研發(fā) 。
希爾曼說 ， 特納斯曾長時間與亞洲制造商合作 ， 往返于亞洲和硅谷之間 ， 深知讓制造供應(yīng)商滿足蘋果設(shè)計要求的困難 。 蘋果還為特納斯配備了一位外部顧問 ， 就領(lǐng)導(dǎo)力方面為他提供建議 。
特納斯后來成為蘋果公司硬件主管丹·里奇奧（Dan Riccio）的重要助手 。 到2013年 ， 特納斯的職責范圍擴大到包括監(jiān)管Mac和iPad團隊 。
近年來 ， 特納斯承擔了更多蘋果產(chǎn)品更新的責任 。 他主導(dǎo)了去年發(fā)布的全新纖薄設(shè)計的iPhone Air ， 并在2020年蘋果從使用英特爾芯片轉(zhuǎn)向使用自研芯片的過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用 。 據(jù)一位蘋果的知情人士透露 ， 特納斯還參與了蘋果對可折疊手機的實驗性研發(fā) 。
在2024年賓夕法尼亞大學工程學院的畢業(yè)典禮演講中 ， 特納斯告訴畢業(yè)生們 ， 將來他們最引以為豪的不是具體的項目 ， 而是實現(xiàn)所有這些項目的歷程 。
他說：“在你這段旅程中 ， 你的職業(yè)生涯中會多次面臨新的挑戰(zhàn) ， 有時 ， 你可能會懷疑自己是否真的能做到 。 ”

四、特納斯決策風格：平衡創(chuàng)新與盈利 ， 引發(fā)內(nèi)部討論 【庫克：我累了】2018年 ， 蘋果曾考慮在iPhone中加入微型激光傳感器（tiny laser sensor） 。 這項技術(shù)能讓用戶拍攝更清晰的照片、更精確繪制周圍環(huán)境地圖 ， 并使用全新增強現(xiàn)實（AR）功能 ， 但每臺設(shè)備成本會增加約40美元（約合人民幣280元） ， 將削減公司利潤 。
微型激光傳感器 ， 可能類似iPhone攝像頭旁邊的LiDAR傳感器（圖源：蘋果）
據(jù)兩位要求匿名的知情人士透露 ， 特納斯建議只在價格更高的iPhone Pro機型上添加這項組件 。 特納斯認為 ， 這些設(shè)備的購買者多為蘋果最忠實客戶 ， 他們會對新技術(shù)感到興奮 ， 而普通消費者可能并不在意 。
這種在添加新功能時關(guān)注盈利的微妙平衡方式 ， 定義了特納斯謹慎低調(diào)的風格 。 據(jù)外媒報道 ， 特納斯引發(fā)了蘋果員工之間的爭論：他會像庫克那樣領(lǐng)導(dǎo)公司 ， 還是像喬布斯那樣？
庫克通過讓公司變得更可預(yù)測和漸進式發(fā)展獲得成功；喬布斯則通過冒險嘗試和富有遠見的產(chǎn)品為公司成功奠定基礎(chǔ) 。
從2005年至今 ， 在蘋果從事產(chǎn)品和軟件工程管理工作的卡梅隆·羅杰斯（Cameron Rogers）說：“如果你想每年都推出一款iPhone ， 那么特納斯就是你的不二人選 。 ”
但特納斯也存在明顯短板 。 據(jù)六位前員工透露 ， 在公司內(nèi)部 ， 他更擅長維護現(xiàn)有產(chǎn)品而非開發(fā)新產(chǎn)品 。
此外 ， 特納斯一生都在硅谷從事工程師工作 ， 對蘋果高管職位涉及的政策問題和政治責任知之甚少 ， 且他在蘋果公司之外幾乎無人知曉 。

結(jié)語：蘋果面臨多重挑戰(zhàn) ， 繼任者需破局蘋果當前雖仍保持全球高盈利水平 ， 但也面臨不少棘手挑戰(zhàn) ， 這些都需要下一任CEO來應(yīng)對和破局 。
在AI領(lǐng)域 ， 其他科技巨頭已投入數(shù)百億美元研發(fā) ， 而蘋果卻一直按兵不動 ， 遲遲不愿在產(chǎn)品中應(yīng)用AI新技術(shù) ， AI布局滯后成為公司一大短板 。
供應(yīng)鏈方面 ， 蘋果對中國制造業(yè)存在依賴 ， 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性 ， 是公司需要長期面對的問題 。 同時 ， 如何在保持產(chǎn)品創(chuàng)新的同時 ， 繼續(xù)維持高盈利水平 ， 也對后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)班子提出考驗 。
在蘋果從事產(chǎn)品和軟件工程管理工作17年的羅杰斯 ， 對特納斯的評價也反映出部分擔憂 ， 他說：“特納斯是個好人 ， 你肯定想和他一起玩 ， 大家都喜歡他 ， 因為他很棒 。 但他做過什么艱難的決定嗎？沒有 。 他在硬件方面解決過什么難題嗎？也沒有 。 ”
誰會最終當?。 課頤嵌云還亂蝗蜟EO繼續(xù)期待！
來源：紐約時報

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