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武漢|這家房企打造的“武漢版798”為何能迅速躥紅？( 二 )

北京市武漢



如今的小龜山金融文化公園 ， 不僅成為新晉網紅打卡點 ， 更是武漢市華中金融城核心聚集區和古城保護開發的示范項目 ， 成為武漢市城市改造的新名片 ， 帶動了武漢市甚至華中區域的金融產業發展 ， 為當地經濟發展注入新的動能 。

這個既是全新產業園區又是風景優美的公園的項目 ， 已然成為武漢市招商引資的新名片 。 如今 ， 園區已經吸引了上海證券交易所中部基地、湖北省上市指導中心和一大批知名金融企業落戶 ， 并已初步形成了金融文化產業集聚效應 。

對于運營方電建地產來說 ， 這次在武漢小試牛刀的巨大成功 ， 不僅有效助力了當地城市經濟發展和產業升級 ， 更是在自身“十四五”戰略引領下 ， 大運營體系護航的表現 ， 夯實了自身城市運營商的定位 。
2搶灘城市運營商賽道
凡事預則立 ， 不預則廢 。 2021年 ， 不僅是中國“十四五”規劃的開局之年 ， 也是電建地產轉換角色、跨越再進階的一年 。 這一年 ， 中國電建提出要圍繞“深耕城市、運營城市、服務城市”創新商業模式 ， 加快在城市綜合開發、城市更新、老舊小區改造、城市公共事業運營等領域搶灘布點 ， 將城市業務打造為新的增長極 。
電建地產也在“十四五”規劃中明確了“致力成為國內領先城市運營商”的戰略定位 ， 并確立了“賦能智慧城市+打造幸福人居”的核心業務及以“產業經營+資本運作”為主要驅動力的“兩核兩驅”業務發展模式 。
電建地產明確“成為國內領先城市運營商”的邏輯是什么呢？
2021年的中國房地產行業 ， 尤其對于前期高杠桿、高負債、高周轉的房企來說 ， 迎來了前所未有的慘淡和至暗時刻 。 在房地產業三道紅線和銀行業兩道紅線等一系列精準調控的影響下 ， 多家房企受到市場巨大沖擊 ， 尤其是部分頭部房企爆雷后 ， 這種沖擊進一步加快加深 。 甚至有市場人士開玩笑說：房地產的ICU病房已經快不夠用了 。
那么 ， 是調控政策錯了嗎 ， 調控方向錯了嗎？當然沒有錯 。 如今的調控總原則是“房住不炒” ， 房地產市場要回歸居住屬性 ， 市場要保持三穩 ， 穩定健康的市場才是對各方最有利的 。 如果不去杠桿 ， 任由房地產行業信馬由韁 ， 那么最終受影響最大的一定是中國經濟的整體和基本面 ， 受傷害最大的也最終是實體經濟和全體國民 。 要說前車之鑒可以參考日本 ， 這種后果無人能夠承擔 。
種種原因也讓中國的房地產行業不得不堅持去杠桿、去金融化、去資產化 ， 并快速回歸居住屬性 。 對于市場主體房企來說 ， 監管政策和市場也提出了新要求 ， 房企的核心競爭力 ， 也從資產規模擴張、做大資金池的能力 ， 轉向提供和居住相關所有建設、運營、服務的能力 。
換句話說 ， 這個行業早已不是“唯規模論英雄”的時代 ， “大而不能到”的神話早已破滅 ， 也改變了市場的認知 ， 未來房企之間比拼的將是城市運營能力 ， 只有這樣 ， 才能活下去、活得好 。 也正因為此 ， 城市運營能力也已悄然成為房企未來競爭的主陣地 。 未來能夠穿越周期、最終贏得市場的也必然是城市運營能力強的企業 。
孫子兵法曰：“激水之疾 ， 至于漂不者 ， 勢也 。 ”對于企業來說 ， 只有順勢而為借勢而進造勢而起乘勢而上才能最終行穩致遠 。
正因為此 ， 電建地產在“十四五”規劃中明確了“致力成為國內領先城市運營商”的戰略定位 ， 并提出要圍繞“深耕城市、運營城市、服務城市”創新商業模式 ， 加快在城市綜合開發、城市更新、老舊小區改造、城市公共事業運營等領域搶灘布點 ， 將城市業務打造為新的增長極 。

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