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武漢|這家房企打造的“武漢版798”為何能迅速躥紅？( 四 )

北京市武漢


XOD模式為具有中國電建特色的城市綜合開發模式 ， 以其為核心競爭力 ， 可以突破單一層次 ， 整合城市發展全要素 ， 多維度驅動城市價值的提升 。 “2+3+N”產業發展方向則包含了“生態產業+能源科技”兩大優勢型產業 ， “科技產業、文化產業、健康產業”三大戰略型產業 ， 及N個機會型產業 ， 可以有力推動電建地產“國內領先城市運營商”這一戰略愿景的實現 。
結合電建地產既有的城市綜合開發、商業地產及產業地產三大產品體系 ， 產投公司進一步確立了產業新城、城市綜合體及產業園區三大新的產品體系 。
其中 ， 產業新城為定位一、二線城市近郊或強三線城市的副中心、新中心 ， 國家戰略傾斜地區 ， 以科技和健康為主導產業 ， 以二產為主 ， 三產為輔 ， 以產城融合為特征 ， 圍繞產業發展及科技人才需求提供綜合業態的大體量開發運營項目 ， 單個項目規模在1000畝至6000畝之間 。
城市綜合體為定位一線城市及強二線城市核心地區 ， 依托核心區良好的經濟發展基礎 ， 打造的城市綜合體產品 ， 可被視作城市的服務配套支撐 ， 單個項目的主導產業建筑面積在10萬平米至60萬平米之間 。
產業園區為定位一、二線城市及強三線城市 ， 區域有一定的產業基礎 ， 服務電建戰略的產業園區或產業投資項目 ， 單個項目規模在50畝至300畝之間 。
產品體系之外 ， 產投公司則重點打造了產業IP打造能力、產業資源整合能力、產業策劃規劃能力、產業運營服務能力、產業投資融資能力及產業資管能力等六大關鍵能力 。 這涵蓋了產業開發全生命周期的關鍵能力 ， 能夠在城市運營業務中 ， 更好的服務地方政府、企業和個人 。
值得注意的是 ， 依托中國電建及電建地產的優勢資源 ， 產投公司的資源整合能力十分強大 ， 而集團內部各平臺公司之間的通力合作 ， 可以為城市帶來經營、改革、升級的全配套服務 。
比如 ， 電建集團總部、區域總部可以在城市運營業務中扮演統籌指導作用 ， 電建設計院、工程局、裝備公司可以提供設備供應、規劃設計、工程施工等支持 ， 電建生態、路橋、鐵路等平臺公司是實施主體的重要組成部分 ， 電建基金、電建保理會則可提供資金支持 。
可以預見 ， 在“產城融合+產業投資+資產運營”核心業務理念的驅動下 ， 產投公司有望更深層次融入到國家發展戰略和地方經濟發展當中 ， 深度融入城市運營領域 ， 在煥新城市面貌的同時 ， 為人們的美好生活賦能 。
整體來看 ， 受益于正確的戰略指引、強大的資源整合能力及不斷提升的產品力 ， 電建地產“國內領先城市運營商”的戰略地位已經凸顯 。 而在中國房地產行業進入新常態之時 ， 城市運營賽道已然成為房企的兵家必爭之地 ， 未來 ， 只有能奪得這一賽道先機的房企 ， 才能穿越周期 ， 真正實現行穩致遠 ， 成為最后的贏家 。

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