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武漢|這家房企打造的“武漢版798”為何能迅速躥紅？( 三 )

北京市武漢


這一戰略在2021年取得了顯著成效 。 在2021年行業企業普遍陷入困境之時 ， 電建地產卻逆市實現了企業的綜合實力多維度增長 。 克而瑞數據顯示：2021年 ， 電建地產全口徑銷售額達到了875.7億元人民幣 ， 位列2021年中國房地產企業銷售榜第47名 ， 這其實頗為不易 ， 同時其利潤等多項核心財務數據也頗多亮點 。
3“大運營”成效顯著
行業動蕩之中 ， 電建地產為何又能取得如此亮眼的成績單？答案可以用“大運營”“優戰略”來總結概括 ， 電建地產的經驗 ， 也是值得行業借鑒的模式 。
首先說說電建地產的“大運營” 。
為了落實“成為國內領先的城市運營商”定位 ， 搶占行業下一個賽道 ， 為未來贏得先機 ， 2021年6月 ， 原“北京泛悅產業投資有限責任公司”正式更名為“中電建產業投資有限公司”（簡稱“產投公司”） ， 以進一步落實中國電建“水、能、城”戰略及電建地產“十四五”規劃 。
產投公司是電建地產參與城市運營業務的專業型公司 ， 在業務職能上更加聚焦產業研究、產業策劃、產業規劃、產業投資、產業經營、資本運作等 ， 與電建地產互補 。 2021年12月 ， 產投公司還參股設立了一個基金公司 ， 以進一步完善投資鏈條 。
未來 ， 產投公司將按照“內部協同、外部整合”的原則 ， 對內加強電建地產與集團各成員企業之間的協同 ， 對外積極整合外部產業資源 ， 為中國電建、電建地產參與城市開發運營業務開好篇 ， 謀好局 ， 凸顯央企的責任擔當 。
2021年 ， 是電建地產的“運營年” ， 也是其管理體系4.0落地實施的關鍵之年 。
這一年 ， 電建地產形成了由展計劃、定方向、建標準、明指標、管動態、配機制等6個階段14大方面組成的大運營管理體系 ， 同時顯著提升了戰略引領力、產品服務力、平臺統籌力、市場應變力、組織執行力等五大能力 。
圍繞“大運營”管理思路 ， 電建地產線上積極打造營銷推廣矩陣 ， 線下狠抓銷售和回款 ， 使得銷售業績在行業排名進一步提升 。
得益于“大運營”思路的助力 ， 電建地產在投拓上也迎來新的突破 。 截止到21年10月底 ， 電建地產共獲取項目二十余個（不含產城項目） ， 新增儲備建面超過300萬平米 ， 此外還中標了佛山、洛陽、徐州等多個城市片區開發項目 ， 投資節奏明顯加快 ， 新增項目分布也更為均衡 。
這一年 ， 產投公司以產業拿地的方式獲取了8宗土地 ， 同時積極發揮產業、資本、平臺之間的相互賦能作用 ， 以實際行動夯實了城市運營商的定位 ， 表現可圈可點 。
事實上 ， 2021年10月開園即成網紅的華中小龜山金融文化公園也正是電建地產戰略轉型、“大運營”管理落地所結出的豐碩成果 。 隨著“大運營”的深入實施 ， 未來也將會有更多的“武漢798”開花結果 。
4調戰略深度融入城市運營
當然 ， 電建地產大運營思路取得顯著成效的背后 ， 也離不開戰略布局的優化和調整 。
2021年初 ， 電建地產就正式將投資布局策略由以往的“4+8+N”調整為了“5+5+N” ， 以進一步契合國家城市群發展戰略 。 在該策略引領下 ， 產投公司也將更加關注核心區域及城市的深耕 ， 以最大限度發揮品牌及屬地優勢 ， 與城市共生長 。 按照計劃 ， 產投公司初期將向中西部城市群投資傾斜 ， 后期向京津冀、長三角、大灣區投資傾斜 ， 積極參與城市共建 。
此外 ， 產投公司還構建起了“1-2-3-6-6”產業戰略發展體系 ， 即“以‘XOD模式’為引領 ， 堅定‘2+3+N’產業發展方向 ， 打造三大核心產品體系、六大關鍵能力和六大資源平臺” 。

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