人際風格的四種類型
分析型：在決策過程中果斷性非常弱，感情流露也非常少，說話非常啰嗦，想了許多細節(jié)仍然不做決定 。
和藹型：感情流露多，喜怒哀樂都會流露出來，但是說話很慢，溫情脈脈，然而果斷性較差 。
表達型：這類人感情外露，做事非常果斷、直接，熱情、有幽默感、活躍、動作非常多，而且非?？鋸?。他在說話的過程中，往往會借助些動作來表達他的意思 。
支配型：夠情不外露，但是做事非常的果斷，總喜歡指揮你，命令你 。
人際邊界不清晰的25種表現(xiàn)？人際界線不清有以下表現(xiàn)：
一、拯救
人際界線不清最典型的表現(xiàn)就是把別人的事當成自己的事，過分熱心，過分卷入，過度干涉，過度保護，以拯救者或救世主自居，具有過強的監(jiān)護人和主人翁精神，把幫助別人當成自己的責任和義務 。
母親對待嬰兒常常就是如此，因為嬰兒沒有自理能力，確實非常需要母親的關心和保護 。
孩子長大以后，母親如果還是這樣對待孩子，將對孩子的成長非常不利 。
但是，許多母親并沒有隨著孩子的長大而改變這種行為模式 。她們繼續(xù)無微不至地關心孩子，替他做所有的事，插手他的學習、工作、生活、交友、戀愛、婚姻 。
相對來講，父親較少扮演拯救者的角色，這是因為男性的人際界線一般比女性清，人際距離較遠 。
一個家庭，如果以女性居多，人際界線通常都是模糊不清的 。反之，如果以男性居多，人際界線會清楚一些 。
管理心理學把管理者（領導）分為兩種類型：任務型和情感型 。
任務型的領導比較“冷”，只關心團隊的工作效率，不關心成員的情感活動，而情感型的領導側重于協(xié)調人際關系，關心成員的情感活動，擅長于制造氣氛，提高團體的凝聚力 。
從某種意義上講，情感型的領導是人際界線不清的 。他們常常過分熱心，過度干涉，愛管閑事，婆婆媽媽 。
心理咨詢師也常常會以拯救者或救世主自居（英雄情結），跨越人際界線，對咨客過度干涉 。
在咨詢過程中，打破人際界線有時候是必要的，但是，在多數(shù)情況下，打破人際界線是因為咨詢師自己人際界線不清 。
需要指出的是，拯救不僅僅是人際界線不清，同時也是黑白分明的表現(xiàn) 。
在拯救者的眼里，他人是有缺陷的，如果不去拯救，他們會墮落、失敗、痛苦、變態(tài) 。
拯救者把世界分為黑的和白的，他的神圣使命就是把黑的變成白的 。
二、控制
客體關系理論用投射性認同來概括客體關系 。常見的投射性認同有四種：控制（也稱權力）、依賴、討好（也稱迎合）、情欲 。
所謂控制，就是把別人當成自己身體的一部分或工具，像使用自己的手腳那樣使用別人，并且希望使用起來得心應手 。
他們目中無“人”，把別人當成物體，不關注別人的內(nèi)心感受，甚至有意壓制別人的內(nèi)心感受 。
一件工具，如果有獨立思考的能力，使用者就無法完全駕馭它 。
因此，控制者總是千方百計否定別人的能力，打擊對方的自主性，使他喪失自我，乖乖地服從控制 。
控制有三種：硬控制、軟控制和無形的控制 。
批評、教育、命令、懲罰、指責、羞辱、跟蹤、調查、限制人身自由都屬于硬控制 。
討好、利誘、撒嬌、胡鬧、施苦肉計、要挾都屬于軟控制 。
信用、承諾、保護、恩賜、以身作則、威望、自信、勇猛屬于無形的控制 。
無形的控制與拯救有某些相同之處，說明拯救是有可能轉變?yōu)榭刂频?。
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