u盤是哪個國家發(fā)明的
中國 。自1998年至2000年，有很多公司聲稱自己是第一個發(fā)明了USB閃存盤 。包括中國朗科科技、以色列M-Systems、新加坡Trek公司 。但真正獲得U盤基礎(chǔ)性發(fā)明專利的是中國朗科公司 。2002年7月，朗科公司“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲方法及其裝置”，獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局正式授權(quán) 。該專利填補了中國計算機存儲領(lǐng)域20年來發(fā)明專利的空白 。
u盤是哪個國家的人發(fā)明的？（網(wǎng)絡(luò)搜索非原創(chuàng)）訪深圳朗科科技有限公司總裁鄧國順一個狀如拇指大小、不足２０克的白色小玩藝，卻相當于帶上了幾千個常用的電腦軟盤，它能容納１６ＭＢ－２ＧＢ的數(shù)據(jù)，并且所存資料至少可保存１０年 。這個可取代傳統(tǒng)軟盤軟驅(qū)，被譽為“可移動小硬盤”的精巧玩藝名叫“優(yōu)盤” 。３５歲的深圳朗科科技有限公司總裁——鄧國順就是優(yōu)盤的發(fā)明人之一 。在深圳電子科技大廈一間簡樸的辦公室里，鄧國順向采訪人員娓娓道起優(yōu)盤的誕生和朗科創(chuàng)業(yè)的故事 。他說，他的目標就是讓軟盤“下崗” 。“我要將硬盤隨身攜帶！”出生于湖南的鄧國順本科畢業(yè)于中山大學計算機專業(yè)，后又取得中國科學院北京計算機中心取得了碩士學位并到聯(lián)想公司任職，在留學新加坡期間，曾任ｐｈｉｌｉｐｓ系統(tǒng)經(jīng)理，并在那里結(jié)識了后來一起開發(fā)優(yōu)盤的事業(yè)伙伴成曉華 。１９９９年初，在新加坡半工半讀的鄧國順買了一臺筆記本電腦，在使用中他發(fā)現(xiàn)，任何移動存儲設(shè)備在實現(xiàn)大容量數(shù)據(jù)交換時都存在著諸多不便，于是開發(fā)一種輕巧、簡便且高速度、大容量的移動存儲設(shè)備的想法應(yīng)運而生 。“有朝一天，我要將硬盤隨身攜帶！”
經(jīng)過３個月的緊張攻關(guān)和“上千次的死機”，鄧國順與成曉華終于研制出了優(yōu)盤的雛形 。“這是一項全新的技術(shù)，可以說是全球首創(chuàng)，其背后蘊含著巨大的商業(yè)價值和橫向開發(fā)前景”，鄧國順興奮地說道 。經(jīng)過大量的市場調(diào)查，兩人感到新加坡國內(nèi)市場太小，加工成本較高，于是回國創(chuàng)業(yè)成為兩人不謀而合的選擇 。“把先進的技術(shù)帶回國，促成一項全新產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品在自己國家開花結(jié)果，是每個漂泊在外留學生的共同心愿 。”“回到祖國，我們選擇了深圳，并不僅僅因為是特區(qū)的緣故，這里完善的電子配套市場與高效周到的政府服務(wù)是我們留下來的重要因素 。”
１９９９年５月，深圳朗科科技有限公司成立了 。他們決心以優(yōu)盤為進軍世界的先導，并將建立跨國公司的宏偉目標鄭重地寫進了公司發(fā)展戰(zhàn)略 。提到剛創(chuàng)業(yè)的那段日子，最讓鄧國順感懷的就是廣州首屆高交會 。作為留學歸國創(chuàng)業(yè)人員，高交會組委會對他們一路大開綠燈：參展免費，申請程序簡化快捷，并將優(yōu)盤作為重點項目隆重推介 。“這一切都為日后優(yōu)盤穩(wěn)健地邁入市場搭建了臺階 。”
【u盤是哪個國家發(fā)明的，u盤是哪個國家的人發(fā)明的？】鄧國順感慨地說 。１９９９年１０月，優(yōu)盤在萬商云集的高交會上一亮相，立即顯示出它巨大的市場潛力 。展出期間，朗科優(yōu)盤尚未投入生產(chǎn)，面對蜂涌而至的參觀人潮，為防止丟失，鄧國順不得不讓演示人員將試制的幾個優(yōu)盤放在褲兜里，需要演示時再拿出來 。“小步快跑”闖國際市場公司剛建立之初，只有鄧國順和成曉華兩人，既當老總又做員工，他們將在海外積攢的３０萬元揍在一塊，租了９０平方米的寫字間做起了優(yōu)盤的研發(fā)，曾一度被人誤解為“皮包公司” 。當拿到第一筆僅幾千元的訂單時，兩個小伙子心里樂開了花 。如今，優(yōu)盤正式大批量生產(chǎn)不過１年的時間，公司不僅打開了國內(nèi)市場，２００１年銷售額還達到１個億，辦公面積也擴展到２２００平方米，真正實現(xiàn)了“前店后廠”發(fā)展規(guī)劃 。“朗科優(yōu)盤”這一世界領(lǐng)先的技術(shù)帶著“中國深圳制造”的標志，飛向了全球 。美歐等地的客商都紛紛驚嘆這個擁有４項國際國內(nèi)專利的小玩藝 。朗科公司國際銷售部經(jīng)理曾文潔還向采訪人員談起了外國人對這一“中國制造”產(chǎn)品的珍愛，在英國一些大商場里，其它商品都是開架自選，唯獨將優(yōu)盤鎖在精品櫥窗里供顧客觀賞 。而一些學生則將優(yōu)盤當作業(yè)本掛在胸前 。“今年國際市場銷售還將有較大幅度的增長 。”剛從德國漢諾威辦公自動化計算機綜合展上歸來的鄧國順告訴采訪人員，朗科公司又拿到了好幾個大訂單，ＩＢＭ也與公司簽定了供貨合同 。朗科的發(fā)展是飛速的，卻是快而不亂的，用鄧國順的話說就是“小步快跑戰(zhàn)略使公司健康穩(wěn)步地發(fā)展 。”由于優(yōu)盤產(chǎn)品及其技術(shù)有著廣闊的市場前景，許多公司或投資商紛紛表示要注入大量資金甚至買斷，均被朗科公司一一謝絕了 。“有多大的腳穿多大的鞋”，鄧國順說，朗科公司在優(yōu)盤開發(fā)每一時期都根據(jù)需求引入適量的資金 。朗科在尋找合作伙伴時，重質(zhì)不重量，通過“一小步、一小步”地與創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)進行“接力棒”式的合作，在發(fā)展速度上達到“快跑”的效果 。鄧國順說：“采取‘小步’策略，既可以讓公司更好地利用創(chuàng)業(yè)資金，又可以不尚失自主決策權(quán)，并分散投資商的壓力和風險；做到‘快跑’，就是盡快步入高速高效的運轉(zhuǎn)軌道，使投資商能夠早點看到公司的光明前景，從而增強投資信心，取得更大回報 。”
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