三星出身的ceo為什么都很強,為什么感覺技術能力很強的人 _三星

搞營銷的人和搞銷售的人正好相反。很多搞營銷的人感性思維強，思維發散，跳躍性強。幾乎都是口才好，表達邏輯嚴密，總能很好的說服觀眾。三星控股集團的財力比李嘉誠強很多，大概是李嘉誠的8倍。結果是自然的。他管理的很好，因為他沒有一些管理者的壞習慣。相反，他和工人們相處得很好。有時候臨時倒班也就一句話的事。相反，他在一次不大的生產事故中幸存了下來。
為什么大部分的大老板，都很勤儉節約？

會創業的錢，也不能大手大腳的花，增加實力，發展壯大，長久之計在于勤儉持家，大老板和家庭過日子一樣，只不過家業大吧了，細水長流才是正道。家常便飯，和花錢不飽肚的，就不一樣，一人花了一家子錢，意思是吃飽了為原則，一桌子菜有三百的有一千的，一天三時吃飯，又不是貴的東西飽幾天，就是這個道理，會創還要會過，才能保住實力，人人節約過日子，跟富裕的學，才會地久天長。
為什么感覺全球都很受歡迎的三星，在咱們國內就是賣不動？

那是因為你看不見，很多高級白領根本不會用國產機，不是蘋果就是三星，用國產機他們嫌丟人。很多老板用的是三星高端系列，去高檔場合，三星W系列到處都是，但是不能否認的是，很多人買的是港版和海外版，這些不參與中國的銷售份額。所以三星是世界第一并不是沒有原因的，別跟我說你認識的誰誰誰用菊花和粗糧，要么他們級別不夠，要么他們層次不夠。
為什么很多老板都是干銷售出身？

原因有很多，下面簡要從一個角度試著說明一下，就從銷售和市場兩種思維習慣來說吧。做銷售，并且做得成功的人，我發現他們大多是理性思維的人，表現在交流過程就是多聽而少說的，這跟一般人的觀念可能有出入，大多數人覺得銷售一定是口若懸河，侃侃而談的。但我接觸過的很多大公司的銷售總監，都是更擅于傾聽而非表達的，當然，這并不是說他們不擅于說，而是他們能比較好的控制自己不去表達，而更愿意接受別人傳遞的信息，然后給出相應的策略。
這點對于銷售的成功非常關鍵，而能夠抓住用戶的需求，是企業創業成功的關鍵因素，因此，做銷售的人在這方面占據優勢。而做市場的人，則剛好跟做銷售的相反，很多做市場的人，都屬于感性思維比較強的，思維發散而跳躍，他們的口才幾乎都很好，表達上邏輯嚴密，旁征博引，總是能很好的說服受眾，而表達本身是會上癮的，由于做市場的人說的都很好，這就導致他們有時太喜歡說，而沒有更多的時間去聽別人的反饋，尤其是客戶和消費者的反饋。
由于獲取市場真實的反饋少，容易形成一種主觀的自我感覺良好，這點在九死一生的創業過程中，是非常危險的，總體上做銷售的人為人比較低調嚴謹，而做市場的人為人比較高調愛表現。這可能有點違背人們常規的理解，但事實大多如此，做銷售出身的人執行力比較強，對承諾比較信守，而做市場出身的人有時愛承諾，但實際執行有時會不到位。
為什么感覺技術能力很強的人，很難被領導重用？

我發小曾經在一家公司做了五年的技術支持，公司有任何技術問題，只要他到場立馬就能解決，老板也經常跟他說，好好干，不會虧待他，然而五年過去了，他連個技術總監都沒混上，工資漲幅也低得離譜，直到他跳槽那天，同事跟他吃散伙飯才知道，老板是故意為之！我發小打小學習成績就好，大學也做了不少項目，積累了很多經驗，雖然大學并不是雙一流，只是個普通一本，但是論技術，那絕對是他們專業里的佼佼者，