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鴻蒙種下的樹，變成了望不到邊的森林

華為鴻蒙系統鳳凰網meta

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文 ｜ 闌夕
鴻蒙的「朋友圈」 ， 眼看著熱鬧起來了 。
這是前幾天舉辦的鴻蒙商業增長論壇 ， 帶給業界的最明顯感知 ， 繼續爭論鴻蒙的江湖地位以及未來變得毫無必要 ， 所有人都在尋思著怎樣加入到鴻蒙的開放里來 。
從合作模式到發展趨勢 ， 鴻蒙似乎在做一件很新的事情 ， 雖然它作為一個操作系統 ， 本身是和iOS、Android同臺競技 ， 但與單純的OS相比 ， 鴻蒙又下場打造了一整套商業服務平臺 ， 從設計初始就選擇與開發者共創這條路線 。
從鯨鴻動能這個一站式商業平臺的推出就能看出 ， 鴻蒙并不是想要再造一個國產版的操作系統 ， 反而更像是在打造下一代操作系統 ， 一塊自帶端到端商業增長能力的新大陸 。
換句話說 ， 隨著人口的流入和城鎮的建設 ， 市集的形成也將成為自然的發展產物 ， 有了蜂擁而至的消費者 ， 鴻蒙也開始加快開發者和品牌的入駐 ， 在系統之上「擴建」商業化服務的版圖 ， 承接用戶在生活、興趣、娛樂等多個方面的旺盛需求 。
打個比方的話 ， 就像是2008年的iOS+2017年的微信小程序 ， 或是2009年的Android+2010年的Facebook ， 打通了從底層架構到應用消費的完整通道 ， 而這種整合選項 ， 在互聯網的歷史里其實并不多見 。
「打敗諾基亞的不會是另一個諾基亞」 ， 通過價值獨特的商業化路徑 ， 鴻蒙再次驗證了這句老話 ， 而這一切的投入 ， 都是為了讓用戶體驗絲滑舒適 ， 不必努力適應鴻蒙 ， 相反 ， 鴻蒙的種種設施 ， 不但會與其他操作系統看齊 ， 還要變得更加繁榮 ， 以及——讓人感到賓至如歸 。
· · ·根據統計 ， 搭載HarmonyOS 5與6的終端設備數量已經突破2700萬臺 ， 考慮到這種主動升級帶來的活躍設備質量 ， 可以說鴻蒙已經在生態規模上邁出了很大一步 ， 接下來 ， 需要更多的品牌和開發者加入共建 。
正如字節跳動有巨量引擎 ， 阿里巴巴有阿里媽媽 ， 快手有磁力引擎 ， 鴻蒙生態的開放共建 ， 也必備一個穿透資深生態的服務中臺 。

之所以說鯨鴻動能更接近于上面這些名字——而不是蘋果的Ads或者谷歌的AdMob——是因為在服務深度上 ， 鯨鴻動能對標的是全場景智能 ， 并不局限于單一的應用商店、H5網頁 。
商業服務是所有平臺的「壓艙石」 ， 用來實現的是供給和消費之間的循環經濟 ， 對于前者來說 ， 確定性的回報 ， 可以帶來「恒產者有恒心」的信任 ， 而后者更不用多說了 ， 他們對于鴻蒙的期待只會更高 ， 希望獲得完善的服務體系 。
所以在鴻蒙系統逐漸提高滲透率的過程里 ， 關心用戶在使用手機全鏈路上的優質體驗——他們如何追劇、點外賣是否方便、怎樣一鍵預訂機酒等等——就成了一種必然 。
在確定了以鯨鴻動能為統一的服務合作入口之后 ， 鴻蒙開放的生態級資源 ， 相當徹底：
在系統層 ， 除了應用市場這種常規分發之外 ， 元服務、快應用、小藝（AI助手）、實況窗等場景 ， 都能被開發者活用起來 ， 在為用戶創造價值的同時 ， 拿到增長和轉化的回報 。
元服務是系統級的直達體驗 ， 依托負一屏、小藝語音、華為地圖等系統級原生流量入口 ， 鴻蒙內置的AI技術能夠實現24小時智能隨行的響應度 ， 接入千行百業的服務能力 ， 在高頻的使用場景里 ， 無縫觸達并滿足用戶的需求 ， 同時覆蓋公域和私域兩大分發路徑 。
在流量層 ， 從原生瀏覽器的內容運營 ， 到通知中心的Push觸達 ， 以及基于各類SDK的點位 ， 結合大模型的意圖理解 ， 第一時間為用戶呈現關鍵信息和優質內容 。
比如優酷視頻會利用內容聯動的模式 ， 不再直推App ， 而是以當季熱劇作為物料 ， 「一鏡到底」地串起從開屏到搜索、從推薦頁到Push消息、從焦點圖到詳情頁的全鏈路 ， 最終實現了下載量這個核心指標大漲54%的結果 。

在鴻蒙的開放生態里 ， 瀏覽器不再是「搜索框 + 網頁查看器」 。 有了文旅、游戲、媒體等多個行業的內容合作 ， 它成為了一個「視聽中心」 ， 聽新聞、看影片、說指令……由此擺脫了簡單的工具屬性 ， 升級為精品內容的消費平臺 。
而在更敏捷和重要的信息提醒場景 ， 鴻蒙也將Push打造成了一個與用戶實時意圖高度關聯的分發服務 。 比如一個計劃旅游的用戶 ， 可以非常自然地在Push里得到「最靠近高鐵站的特價酒店」這種感興趣的信息 ， 最終完成最短路徑的交易 。
在數據層 ， 不但有一個賬號打通用戶跨終端全旅程鏈路的技術供給 ， 還以「鯨鴻指數」「鯨鴻萬象」等數據產品的形式 ， 提供數據解決方案作為營銷服務的配套 ， 為開發者解決創意和效率上的痛點 。
在設備層 ， 如果不出意外 ， 鴻蒙一定會是華為逐漸覆蓋所有終端的核心OS ， 除了手機之外 ， 平板、筆記本、車機、家居、可穿戴設備都將「All In One」 ， 并持續打通商業邊界 。
這是鴻蒙提出的「1+8+N」全場景生態 ， 「1」是用戶最常使用的手機 ， 「8」則覆蓋了八大核心終端 ， 「N」是開放生態設備 ， 這些不同的使用場景 ， 在底層都會收斂成一個「大鴻蒙」作為入口 ， 而鯨鴻動能作為統一投放平臺 ， 將整合所有全域流量資源 ， 與商業伙伴共同開發一體化的服務全景 。
在這樣的開放規模下 ， 鴻蒙實際上開啟了一條面向開發者的「創新擴散曲線」——來自知名傳播學者埃弗雷特·羅杰斯的發明——而曲線靠左側的早期嘗鮮者 ， 將得到的回報是「紅利管飽」 。
這并非畫餅 ， 而是已經發生的既成事實 。
· · ·在「入駐鴻蒙」還是一個可選項的時期 ， 鳳凰網就一頭扎進了鴻蒙生態里 。
原因很簡單 ， 鳳凰網和鳳凰衛視長期面向高價值受眾市場 ， 與華為的用戶畫像高度契合 ， 所以誰先在新系統上建立用戶心智 ， 誰就先占據下一代內容入口 ， 這是常識性的邏輯 。
數據自會犒賞正確的判斷：鳳凰網的應用——包括元服務等衍生產品——在鴻蒙系統里的人均使用市場、消費完成率、內容點擊率整體優于其他平臺15個百分點 。
但和鳳凰網真正能夠與鴻蒙共建的愿景相比 ， 上面這些還只能稱得上是「蠅頭小利」：
基于系統級的高性能底座 ， 鳳凰網與鴻蒙共同定制了快新聞的沉浸式信息流體驗 ， 甚至愿意主動將「搖一搖」「假關閉」這些劣幣體驗驅逐出新聞客戶端 。
這就是共建生態的意義了 ， 開發者有機會成為OS的「原始股東」 ， 并推動一個具有強大競爭力的體驗機制 ， 在起跑線上就保持領先 ， 參與決定鴻蒙到底要往哪個方向發展 。
在萬物待興的鴻蒙生態里 ， 一切都呈現出早期市場的機會面貌 ， 以及投桃報李的游戲規則 ， 因此也可以得出一個正循環的公式：
開發者幫助鴻蒙填補更完善的服務 ， 鴻蒙為用戶提供更優越的體驗 ， 用戶為開發者創造更多的使用價值 。
【鴻蒙種下的樹，變成了望不到邊的森林】這很容易讓人想到Zynga與Facebook的歷史：
作為率先支持Facebook開放平臺的一家小公司 ， Zynga為Facebook開發了大量社交游戲 ， 其中就包括當年的現象級爆款「開心農場」 ， 而Facebook給予的流量傾斜和戰略協議 ， 讓Zynga成為了硅谷史上增長最快的互聯網公司之一 ， 甚至成功上市 。
這也是鴻蒙更接近于消費生態而不只是底層系統的一面 ， 蘋果和谷歌并不會主動參與或是回報應用商店的開發者 ， 但Zynga之于Facebook、拼多多之于微信、小楊哥之于抖音 ， 都是同樣的例證 。
· · ·在經濟承壓的這幾年來 ， 互聯網也在頻繁出現「錯配」的問題 。
典型的特征就是供給過剩 ， 帶貨的、賣課的、買量的人滿為患 ， 由此而來的競價機制 ， 又在無限推高獲客成本 ， 以致于很多時候線上流量甚至要比線下租金更貴 。
更直白地講 ， 一個2塊錢利潤的商品 ， 如果它要花3塊錢才能找到消費者 ， 這就必然導致內卷 ， 違背經濟高質量轉型的方向 。
而之所以說是「錯配」 ， 是因為需求本身沒有消失 ， 是匹配沒有跟上 ， 如果信息流里全是無效的廣告——就像鳳凰網說的那種手機稍微搖晃就會跳轉的「牛皮蘚」——整個用戶體驗都會垮掉 。
這也是「公地悲劇」的由來 ， 如果所有的生態參與者都在竭澤而漁、都想著去「榨干最后一塊銅板」 ， 那么任何行業自然就都會被拖入比爛的玩法里 。
顯然 ， 鴻蒙是要從零到一的把荒原開墾成沃土 ， 包括以鯨鴻動能為中心的商業化引擎 ， 都在服務于新生態、新平臺和新增長的第一性原理 。
以元服務為例 ， 這種基于鴻蒙系統的「小程序」 ， DAU超過10萬的增加了7倍 ， 如此驚人的繁榮背后 ， 是搶先占據洼地得到的長周期回報 ， 繁花劇場的轉化率翻5倍、東方財富的DAU漲12倍??
這些都是早布局、早投入、早經營造就的商業奇觀 ， 是自然嵌入使用場景帶來的加速增長 ， 而非傳統的強行推廣 。
有了鯨鴻動能的統一管理 ， 理論上來說 ， 開發者可以真正「打穿」整個鴻蒙生態 。

· · ·不但鴻蒙是一個開放性的系統 ， 鯨鴻動能也是一個開放性的中臺 ， 它把開發者「拉到一個群里」 ， 由內自外的敞開連接 ， 無論是鴻蒙的系統入口 ， 還是外部的合作接口 ， 都有全尺寸、多層級的合作機會 。
而這所有的努力 ， 都在凸顯鴻蒙的「新氣象」 ， 以及一個躬身入局、愿意打造一個高效率生態的戰略 ， 數字世界的邊界 ， 可以舉重若輕 ， 可以消弭于無形之中 ， 信息自由流動 ， 開發者、品牌商和消費者各取所需 。
就像那句老話說的 ， 種一棵樹最好的時間是十年前 ， 其次是現在 ， 在鴻蒙「安營扎寨」的指數級復利 ， 正在加快釋放 。

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