誠然，大規模地買入不僅能夠幫助騰訊迅速占領海外游戲市場，也會讓其合并后的利潤表更加“漂亮” 。比如，在Supercell正式成為騰訊子公司的2019年，騰訊游戲業務收入同比增長了10%，這一數字在2018年僅有6％ ， 而2018年，還并未有游戲版號的“限制” 。
然而，只靠“買買買”或難以征服海外玩家 。
對此，杰西分析道，“一個大熱的游戲IP出現后 ， 其會迅速占領玩家心智，這時，對于其它游戲公司來說，不論是模仿還是做本土化都有風險 。因此，在財力允許的情況下直接買入 ， 或是最簡單地吞噬這部分游戲市場的辦法 。此外，騰訊強大的運營能力也能讓這些游戲的生命力更持久 。”
“但同時，在游戲不斷精細化和自研游戲逐漸成為一種必然趨勢下，一味地收購也會逐漸顯現出劣勢 。”杰西補充道，“以騰訊游戲的老對手網易為例，在海外布局上 ， 網易的策略就不盡相同 。”
正如杰西所言，比起騰訊的大手筆，網易的收購風格更傾向“小而美” 。
比如，2017年，網易參股美國游戲公司Niantic，其主要作品是風靡全球的《精靈寶可夢Go》；2021年10月，日本游戲制作人須田剛一創辦的草蜢工作室被網易收購 ， 其主要作品包括《電鋸甜心》《英雄不在》系列等 。
除了挑選精細化游戲收購外 ， 網易也重點布局了本土化的自建工作室，其中包括24Entertainment工作室、Jackalope Games以及Grounding等 。
對于兩大公司在海外游戲布局的不同，杰西總結道，“一方面 ， 是因為網易資產確實低于騰訊，沒法做到這么‘財大氣粗’ 。但另一方面，從自研游戲起家的網易更加看重游戲市場的本土化以及研發能力，他們更相信長久的深耕比不斷投入風口更有耐力 。”
而從數據上來看 ， 雖然網易游戲板塊的收入凈值與騰訊有差距，但同比增速卻較騰訊有所優勢 。
2021年第三季度到今年的第二季度，網易游戲業務的收入同比增速都保持在15%左右 。反觀騰訊，游戲業務同比已出現負增長，在去年最后一個季度 ， 負增長更是達到了16.11% 。
文章插圖
數據來源/網易、騰訊財報 燃次元整理制圖
張毅表示 ， 在游戲出海領域 ， 網易相對扎實，也更加重視，“不比騰訊在國內超大的影響力，網易在國內的渠道能力相對不占優勢 ， 因此海外游戲一直是其看重的市場也更愿意沉下心去做本土化，做自研 。騰訊則一直重點布局國內游戲市場，出海只是其輔助戰略 。只是近年來，因客觀環境變化，出海才被逐漸提到越來越重要的位置 。”
對于騰訊游戲出海的策略，杰西總結道，“過去，在資本化的運作下，騰訊選擇了及時利益更大的收購為主的出海方式 。如今游戲增速承壓 ， 也許會促使騰訊加速原創的布局 。”
游戲出海的想象力在哪里？
“即使面對著人口紅利、游戲市場天花板觸頂等種種挑戰，我仍對未來的游戲出海持樂觀態度 。”張毅堅定地表示 。
無獨有偶，廖旭華也說道，海外游戲仍有很多類型沒有觸到天花板，“比如 ， 無論是新興市場，還是發達市場，其手游都仍有想象力 。”
廖旭華進一步表示，“我認為 ， 未來海外游戲市場的主要增長是由內容驅動的 。因為發達市場尤其是西歐的玩家不反感‘Pay to Play’（為了體驗而充錢），只是反感‘Pay to Win’（只為了贏而充錢，也就是所謂‘氪金’） 。換句話說 ， 需要更多的《原神》，只要游戲足夠好玩，就會有很大的回報 。”
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