3."中標靠低價 ， 賺錢靠索賠"的原則 。這是國際上常接納的一種原則 。不中標 ， 什么也得不到 。中了標 ， 可以向管理要效益 ， 并可以經由索賠要領取得投標時無法取得的好處 。尤其是在操作尺度條約示范文本、Ⅲ眥條約條款的環境下 ， 我國施工企業對索賠理論和要領不甚重視 ， 很少做這方面的事情 ， 很少闡述自然因素、社會因素、業主因素等方面的索賠原因和條件 ， 往往拘泥于投標時的價錢而失去時機 。
低價競標著重于控制和低沉報價 ， 而又獲得較多的利潤大概保本謀劃 ， 所以 ， 它可以進一步采納下列要領：
第一 ， 選擇資質品級低具備施工能力的施工單元分包 ， 大概業主已經選定分包隊伍而又要承包商接納 ， 除要害結構、部位本身施工外 ， 沒關系思量一下分包 。可是如果由分包商作出分包報價時 ， 必需注意對其分包報價舉行闡述評判選擇取舍 。僅僅采納"拿來主義" ， 其最終報價很大概是不科學不公正的 。
第二 ， 比力選擇質優價廉的材料設備經銷商 ， 報價自然會低沉下來 。材料設備在整個工程用度所占比重最大 ， 成長的趨勢往往由承包商采購供給（尤其是材料） ， 其價錢在整個報價中舉足輕重 。現今供貨渠道和要害繁多 ， 價錢差異懸殊 ， 零售價、批發價、出廠價、到貨價、季節價等等之外另有折扣比率 。只有貨比三家 ， 價比三家 ， 才氣取得滿意的價錢 ， 使報價趨向低而有利 。
第三 ， 敷衍招標文件和設計文件不明確不具體的內容和領域 ， 接納縮小標價法舉行報價 。即對不明確不具體的內容和領域模糊處置處罰 ， 小大由之的按小的報價 ， 可高可低的按低的報價 ， 然后在進一步協商歷程中和簽訂的條約條款中予以明確 。
工程招標投標是綜合實力的競爭 ， 是技能程度、管理程度、裝備程度、社會信譽、公正報價等條件多方面的競爭 。如果僅僅依靠低價競標 ， 是不能能奏效的 。可是 ， 工程招標投標最重要最直接的是價錢的競爭 。評標定標尺度分多數在35分（百分制） 。而價錢的競爭 ， 即是看哪個投標單元可以報出低而公正、低而有利、低而優勢的價錢 。【招投標中的低價競標】房修工程人工
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