從今往后有兩種企業，有錢的買流量，有才的造流量( 六 ) _生活百科

可以說，“養成系”是大數據和新媒體時代才可能有的產物。
以上，僅僅說的是流量制造，或者說數字化用戶運營，對流量增長、銷量增長、用戶增長方面的價值貢獻，其實還有對產品創新、服務體驗、供應鏈、組織建設等等，一系列業務與管理模塊數字化升級所產生的重要貢獻。邏輯很簡單，與用戶的互動不同了，與用戶的關系完全不一樣了，掌握的用戶數據，又全、又準、又新鮮，且源源不斷。這樣企業在運營所有相關模塊的數字化時，才具備了必要的基礎和助力。
說到這里，大家應該都看懂了：以前，用戶資產無法真正盤活，從今往后，不一樣了，大數據和新媒體讓我們都擁有了將每一份用戶資產深度運營、深度挖掘的能力。

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前十年，無數企業通過“渠道精耕”獲得了巨量的增長；未來的十年，必然會有無數的企業通過“用戶精耕”獲得更加巨量的增長。
線下擁有大規模門店的朋友心里一定很樂呵，擺明了逆襲時刻已來到，盤活每天自然到店的龐大用戶資產、源源不斷制造流量，成為大富翁指日可待。
4P、4C都不夠，流量制造時代必須學會4M
樂呵的同時，有些朋友免不了焦慮：
假如，未來某一天，我有100萬用戶，但是我與他們的關系叫“一面之緣”，我的對頭也有100萬用戶，但是他與他們的關系是“朝朝暮暮” 。如此對比，高下立判，勝負已決。所以，當務之急是先下手為強。
那么，怎么造流量呢？說實話，很難，非常難。
這門功夫很難練，需要練很長時間，且需要很多人一起練。練的時候，可能相當長的一段時間里，沒有效果，沒有動靜，對手看不懂，自己人看不慣，大概率所有人看不上。不過，一定可以練成，一定有人會練成，其實有人已經基本練成，至少是上部（公海精準捕魚）或下部（私域精細養魚）。
一旦練成，一招制敵，降維打擊。
玩轉流量制造或者說數字化用戶運營這件瓷器活兒，必須實現“一變四造” 。“一變”指的是從位置流量思維升級為用戶流量思維；“四造”指的是需要練就四項全新功夫——造畫像、造內容、造場景、造工具。

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如果用縮寫的話，可以稱之為“4M”，即四個Making（造）。說到4M，你可能會想到4P 。是的，4P是營銷的基本原理，仍然有效，但是4M定義了營銷新時代的基本盤，即一家企業營銷團隊的核心能力、基本組織結構。
這些都是以前沒有的能力，誰都沒有，也不可能有，因為大數據應用與新媒體生態還沒有出現或成熟。
造畫像是對用戶進行精準畫像，是人的數字化，它是與用戶互動的基礎，讓貨找人成為可能，讓“精準”與“精細”成為可能。用戶數據沉淀是造畫像的基石，一方面，要盡可能將線下用戶行為數字化，更重要的，要盡可能增進與用戶在線上的各種互動，從而輕松地累積更大規模、更多維度的用戶數據，進而才能繪制出更清晰、立體、鮮活的用戶畫像。
數據中臺是造畫像的高配甚至頂配生產線，如果有條件，建設一方數據中臺，會有效解決數據孤島問題，讓公海捕魚的精準性與私域養魚的精細度，獲得持續、大幅提升。
實際上，對于線下企業，沉淀線上用戶數據，往往來的更重要、更容易，也更有價值。但是，很多朋友在這個問題上由于慣性思維想反了。
造內容是制造與商品相關的內容，是貨的數字化，它是與用戶互動的介質。其中品類內容品牌商造不了，需要品類商躬身入局。在流量制造的新時代，每一次用戶互動都離不開有價值的信息交互，廣告out了，很多場景里，傳統廣告很低效甚至無效是不爭的事實，尤其是在私域場景里。此時，內容就是產品的再造，而產品只是“半成品” 。現實中，很多企業的產品高度同質化，而彼此之間的內容制造能力卻差得十萬八千里，無論是內容制造的產量還是質量，導致兩者在用戶心智中不是一個段位，落選者自己感覺很冤，其實不冤，營銷從來都是“認知大于事實” 。